財務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的述職工作是為了不斷地發(fā)現(xiàn)工作上的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)。下面是小編想跟大家分享的財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)述職報告，歡迎大家瀏覽。

　　財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)述職報告【1】

　　20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù)，加強學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做好各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。在過去的一年里，全體財務(wù)和動遷人員勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面就本人履行工作職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會全體員工作一簡要匯報。

　　由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響，今年公司開發(fā)和銷售工作面臨著重重困難。效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，資金極度緊張。按照集團領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，在各方面的積極支持和配合下，我在公司內(nèi)控制度建設(shè)、會計信息的真實性、公司經(jīng)營管理的有效性、籌資融資以及動遷等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：

　　(一)安排部署年度財務(wù)和動遷工作要點

　　財務(wù)工作，根據(jù)集團公司關(guān)于全年工作的總體要求，結(jié)合財務(wù)部門的工作現(xiàn)狀，在總結(jié)上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重工作實效”作為今年財務(wù)部的工作主題，從積極準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、杜絕“跑冒滴漏”、加強項目成本管理、完善會計信息化建設(shè)、加強內(nèi)審監(jiān)督等6個方面對公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點部署。

　　動遷工作，主要是配合**動遷公司**項目和**地塊的拆遷工作，并以**項目的**公建、**住宅樓的周邊住戶為重點全面展開。

　　(二)建立和完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強內(nèi)控機制建設(shè)

　　根據(jù)財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。據(jù)此我們制定了《主管財務(wù)副總(財務(wù)總監(jiān))職責(zé)》、《財務(wù)會計部職責(zé)》、《財務(wù)會計部人員崗位職責(zé)》、《財務(wù)報銷制度及報銷流程》、《內(nèi)部財務(wù)稽核制度》、《會計檔案和原始憑證管理制度》和《公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度》等7項規(guī)章制度，明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算等財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。明年在適當(dāng)?shù)臅r候，還要出臺《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進(jìn)公司實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

　　(三)積極籌措資金，加強資金調(diào)度和管理

　　國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀調(diào)控，抑制房價過快增長;銷售形勢不好，資金回籠困難;銀行壓縮信貸規(guī)模，減少貸款投放，資金嚴(yán)重短缺——這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實情況。在如此惡劣的形勢下，我和公司領(lǐng)導(dǎo)積極工作，廣開門路，通過與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴大融資渠道等手段，經(jīng)過多方努力，全年共融通資金**億元，歸還銀行貸款和借款近**億元，基本保證了資金渠道的暢通。由于我們的積極努力，為公司兩個項目的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金支持。

　　(四)認(rèn)真做好帳戶管理和財務(wù)、會計核算工作

　　1、認(rèn)真做好帳戶管理工作。我分管的公司共開立各類帳戶**個，其中今年新開立帳戶**個;撤銷帳戶*個。全年累計取現(xiàn)金**次，金額****萬元;轉(zhuǎn)賬匯款***筆，金額*****萬元，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬***筆，金額*****萬元�，F(xiàn)金、銀行存款做到了賬賬、賬實相符，日清月結(jié)，調(diào)度有序，資金的流向和存量情況得到了客觀反映。

　　2、規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的審核，強化對會計檔案的管理。全年共制單及審核憑證****張，裝訂憑證**本。

　　3、建立健全了固定資產(chǎn)臺賬，完善了固定資產(chǎn)管理。共登記固定資產(chǎn)臺賬**筆，固定資產(chǎn)原值***萬元;計提折舊**萬元。

　　4、制定了財務(wù)日常報銷流程，加強了報銷程序和制度執(zhí)行的管理。全年報銷業(yè)務(wù)****余筆，報銷金額****多萬元。

　　(五)認(rèn)真審查各類合同付款，加強和完善了合同管理

　　公司各部門全年共簽署施工、廣告、采購等各類合同共計***份，合同金額*****萬元。累計付款金額*****萬元。在合同付款的過程中，我們認(rèn)真把關(guān)，從合同內(nèi)容、簽訂人、簽訂日期到合同總金額、每次付款額，都做到了認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)。共審查出*筆多付的工程款**萬元。對工程發(fā)票的來源進(jìn)行認(rèn)真的審核甄別，施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在預(yù)先付款的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)，就如何開具工程發(fā)票的事宜進(jìn)行溝通，使甲乙雙方的利益都得到有效的保障。

　　(六)認(rèn)真做好銷售收款工作

　　截止到12月31日，**項目銷售***套，銷售額*****萬元;**項目收取意向金和定金***戶，金額***萬元;簽約**戶，金額****萬元。在銷售收款工作中，我們嚴(yán)格按照收款程序辦事，收到現(xiàn)金及時存入銀行，刷卡款項次日到賬，做到了賬實相符。同時，我們還建立了銷售臺帳，及時與銷售部進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款等原因進(jìn)行分析，提出了解決問題的意見和建議。

　　(七)加強和規(guī)范了銷售不動產(chǎn)發(fā)票的管理，適時開具預(yù)收購房款發(fā)票

　　全年開具預(yù)收購房款正常發(fā)票****份，作廢**份，沖正**份。由于稅務(wù)機關(guān)的原因，造成了購房款發(fā)票***份需要收回重開�，F(xiàn)已收回、作廢、沖正***份，仍有**戶未重新開具。另一個原因是公司銷售部的銷售合同數(shù)據(jù)與明源數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致重新開票**戶。此外還有退房*戶，發(fā)票增加權(quán)益人*戶。由于上述原因，給我們帶來了很大的麻煩，開發(fā)票數(shù)是原有開票量的一倍以上，部分客戶也很不滿意。

　　(八)積極穩(wěn)妥地做好并賬工作

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，注銷**公司，其全部債權(quán)、債務(wù)由**公司承擔(dān)。7月26日和9月14日，我們分別向**國稅局和地稅局報送了撤并申請報告。在****會計師事務(wù)所的指導(dǎo)下，已經(jīng)順利地完成了并賬工作。

　　(九)認(rèn)真開展內(nèi)部審計，切實維護(hù)公司經(jīng)濟秩序

　　為了維護(hù)公司正常的經(jīng)濟秩序，改進(jìn)和加強內(nèi)部管理，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，集團公司于今年5月份聘請了****會計師事務(wù)所，對集團所屬子公司上年度財務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計，下發(fā)了審計意見書。事務(wù)所先后*次來金州，指導(dǎo)我公司財會人員進(jìn)行處理賬務(wù)。在審計的過程中，我們通過參與審計的方式，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù)，而且提高了財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)述職報告【2】

　　兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

　　一、 完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

　　為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成××市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

　　二、強化預(yù)算管理，注重實施成效。

　　按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)科實行“周報制”，及時匯報各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增強財務(wù)公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。

　　三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與×行、×行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與××銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)�？�、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

　　四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

　　隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必須附有詳細(xì)的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

　　五、加強人員隊伍建設(shè)，提高服務(wù)意識。

　　財務(wù)人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　六、完善物價管理，履行服務(wù)承諾。

　　為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務(wù)科主動與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)向社會和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價格咨詢服務(wù)臺等渠道，認(rèn)真接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。

　　過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。

　　××年的工作思路主要有以下三點：

　　1、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實可行的依據(jù)。

　　2、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)督職能。

　　3、科學(xué)管理人員隊伍，為有效調(diào)動工作積極性，強化服務(wù)意識，我們將對窗口收費人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室獎金二次分配掛鉤。

　　今年是啟用新醫(yī)院財務(wù)會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓(xùn)，更新知識，以適應(yīng)新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險評估，用財務(wù)會計理念做好事中控制和運營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。

　　財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)述職報告【3】

　　一、加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

　　認(rèn)真參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，學(xué)習(xí)黨的十八大報告及各項路線、方針、政策，堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，增強黨性修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，堅定共產(chǎn)主義信念，自覺在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致。在業(yè)務(wù)方面能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項財政法律法規(guī)，及時了解有關(guān)財政政策，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和水平，使自己分管的工作整體水平明顯提高。

　　 二、擺正自身位置，做好本職工作

　　作為一名副職，在工作中，能自覺擺正自身的位置，在做好自己分管工作的同時，對全局工作既能積極提出建議，又不越權(quán)越位，對同志們既有關(guān)心、幫助，也有批評、鼓勵，能與同志們打成一片。對局委會的決策，自己能積極貫徹，不搞特殊化，自覺維護(hù)局委會的整體形象。

　　 三、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律

　　大力組織分管股室人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)，開展各種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和反腐倡廉教育，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，增強黨員干部廉潔從政和遵紀(jì)守法的自覺性，確保分管股室連年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。嚴(yán)格廉潔自律，自覺遵守中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》以及四大紀(jì)律、八項要求。

　　堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本路線不動搖，自覺同黨中央保持一致，不斷增強政治堅定性和敏銳性，始終保持清醒頭腦，不信、不傳政治謠言。自覺遵守黨的組織原則，堅持做到黨章規(guī)定的“四個服從”。

　　堅持講政治、講大局，在財政收支矛盾十分突出的情況下，克服困難、想方設(shè)法，堅決落實縣委、縣政府戰(zhàn)危機、保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項政策措施。堅持民主集中制，遵守各項人事、財經(jīng)法規(guī)制度，在干部選用、財政資金管理和分配上，堅持按制度和規(guī)定程序辦事，做到公開、公正、透明，自覺按受和配合人大、審計等部門的檢查監(jiān)督。

　　堅持求真實務(wù)，充分聽取各方面意見，注意調(diào)查研究，掌握真實情況，堅決制止各種弄虛作假行為。對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，自覺做到講黨性、重品行、作表率。沒有發(fā)現(xiàn)收受貴重禮品、現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的現(xiàn)象。除公務(wù)活動外，不參與有可能影響工作決策的宴請，沒有利用公款大吃大喝及參與高消費活動現(xiàn)象。住房和公務(wù)用車符合規(guī)定。家庭成員未利用本人職務(wù)謀取私利。沒有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報酬或獎金情況。年內(nèi)無婚喪喜慶事宜。

　　 四、積極籌措資金，促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)

　　牢固樹立以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的理財觀念，把服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)發(fā)展作為長期堅持的工作重點，加大對農(nóng)業(yè)投入力度，爭取籌措資金20866萬元，支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。大力支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。安排資金8962萬元，通過農(nóng)發(fā)行融資貸款1.54億元，集中用于新型農(nóng)村社區(qū)公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社區(qū)入住條件顯著改善。

　　 五、大力開展政府采購，節(jié)約財政資金

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》，切實加大政府采購力度，嚴(yán)格采購制度，拓寬采購范圍，規(guī)范采購行為，使政府采購工作步入透明化、正�；�、規(guī)范化良性軌道。加強設(shè)備和工程采購，服務(wù)采購從公務(wù)用車定點加油拓展到中小學(xué)實驗室儀器、多媒體教學(xué)、醫(yī)療器械，工程采購從土建和裝修工程拓展到仿古建筑維修、園林綠化、土地開發(fā)整理，采購管理從縣直部門拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村基層，業(yè)務(wù)對象從縣境內(nèi)拓展到縣外，將國債、專項建設(shè)、自籌資金等專項資金納入政府采購。

　　強化采購資金源頭控制，嚴(yán)把采購資金撥付關(guān)，所有財政性資金采購項目全部實行政府采購，從源頭防止了套取采購資金、規(guī)避政府采購的行為。完成政府采購預(yù)算44899.1萬元，實際采購金額39564萬元，節(jié)約資金5335萬元，資金節(jié)約率11.9%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　 六、加強會計管理，提高財會隊伍素質(zhì)

　　積極組織開展會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，今年起會計人員繼續(xù)教育采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式，682人完成繼續(xù)教育，525人換發(fā)會計從業(yè)資格證。做好會計從業(yè)資格及會計專業(yè)技術(shù)資格報名及考務(wù)工作，106人參加會計從業(yè)資格考試，54人取得會計從業(yè)資格證；87人參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試，2人通過中級考試，5人通過初級考試。組織XX年度會計從業(yè)資格及會計專業(yè)技術(shù)資格報名工作，79名報考會計專業(yè)技術(shù)資格。

　　 七、努力做好黨務(wù)工作

　　一是抓好黨員教育。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，印發(fā)《縣財政局黨員理論學(xué)習(xí)計劃》，深入開展黨員思想作風(fēng)教育活動，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。堅持黨組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度、黨員培訓(xùn)制度、黨員學(xué)習(xí)檔案制度、黨員學(xué)習(xí)日制度等，全局黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會120篇，黨員干部的宗旨意識和黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提升。

　　二是做好黨員發(fā)展工作。按照程序，對2名預(yù)備黨員進(jìn)行了按期轉(zhuǎn)正，新發(fā)展預(yù)備黨員2名，為黨的工作充實了新生力量。

　　總之，過去的一年，我取得了一定的成績，但還存在著一些不足之處，平時忙于日常工作，對理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，工作中有急躁情緒。新的一年，我要在上級的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行自身職責(zé)，克服不足，勤奮工作，為我縣的財政事業(yè)做出自己新的貢獻(xiàn)。

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