《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書和我從前讀過的有關教育教學的書籍有所不同，這本書的作者是美國一所中學的校長，他是從一個校長的角度來寫本書的。以下是小編整理的讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會，歡迎閱讀。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會1

　　《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書雖然還沒看完，但已受到了不少的啟發(fā)，有許多案例和觀點對于我們一線的教師有很多幫助的，現(xiàn)寫下來和大家共享。

　　“這是我第38年教五年級，但是對于這些學生來說，卻是第一回上五年級。”這是一位教了38年五年級的語文教師說的話。因為她是這樣對待自已的每一年工作的，所以她“活力無限，精力無窮。”所以她“成了絕對是那種你希望自已的兒女、孫子、侄子、外甥都能遇到的老師�！边@兒對我們的啟示是什么呢？那就是要踏實做好每項工作，把看起來周而復始的教育工作，年年當作是起點。千萬不能出現(xiàn)教育的懈怠和疲憊，要永保教育的青春活力。

　　“學生對學校的評價隨著教師素質的下降而下降，從幼作園直到大學，教師素質決定著我們對學校質量的態(tài)度�！边@是作者的話。是啊，什么決定著學校的發(fā)展，什么決定著學校質量的優(yōu)劣？最根本的因素是教師。教師素質的高下會直接影響教育質量的高低。那些所謂的名校，大都是名師云集。那些所謂的質量差的學校，原因大都是相同的，缺師資，缺好的教師。所以作者又說：“只有兩種辦法能明顯地改進學校，一是找到更好的老師，二是提高學校原有教師的水平。改進學校，關鍵在于人，而不在于方案。因為方案只有把教師身上最好的東西發(fā)揮出來的時候才算是答案�！弊髡哌�說：“決定學校質量高低的是人，不是方案�！蔽艺J為作者的話說得一點沒錯。好的教師成就好的學校，教師決定著學校的發(fā)展。在現(xiàn)實中，即使執(zhí)行著同一行動方案，然而結果卻是不同的，問題在于執(zhí)行方案的人是不同的。所以我們追求集體備課后要個人備課就是這個道理。

　　“優(yōu)秀的教師關注期望，另一些教師則關注規(guī)則，而最差勁的教師關注破壞規(guī)則后的懲罰�！边@是作者對于不同類型的教師觀察后總結出來的經驗。作為一名教師，對于作者的這一總結確實值得深思。正如作者所說，我們一般的教師說得最多是各種規(guī)章制度如何執(zhí)行，如不執(zhí)行將怎么處理的問題，很少有教師會給學生提出新學期的的期望的。作者說：“教師或許對不良行為事先制定并聲明懲罰措施，但這些與期望相比顯然都處于次要地位。關這在于確立期望，然后在期望與學生之間建立關系，讓學生想要實現(xiàn)這些期望。優(yōu)秀教師關注的不是“如果學生出現(xiàn)不良行為。我該怎么辦”他們期望良好的行為，通常來說這種期望都可實現(xiàn)。

　　我們每一位教師心中要有一口知識涌泉，這樣才能適應時代發(fā)展對教育的要求。如果我們胸中無墨，對學生的問題就無法解答，更沒有辦法對學生做出正確的引導，這樣的教師怎能擔負起教育這個神圣的使命呢？有人說“做一輩子教師”必須“一輩子學做教師”，這是一個非常深刻的道理。我想，我們應當把它當做教育路上的座右銘，時刻提醒自己，要永不滿足于現(xiàn)狀，邊學邊干，做一名終身學習的教師。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會2

　　托德·威特克爾先生的著作《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》，讓我感到深深被吸引的不僅僅是書中所提到的一些教學的方法，不僅僅是一些優(yōu)秀老師的成功，而是從這些優(yōu)秀教師社上所體現(xiàn)出來的一種希望，對學生的希望，尤其是對那些所謂“差生”的希望和期待。而往往正是由于這種積極的心態(tài)才最終得到了良好的教育結果。

　　是的，托德·威特克爾先生在其著作《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書中以“存念于心，果必證之”的醒目標題來警示教師。他這樣說道：“身為教育工作者，我們懂得，感覺有時也能變成現(xiàn)實。如果有人說‘這是最差的一撥學生’，那他很快就會相信這句話。然后，他們就開始把學生當成最差的一撥學生來對待。不幸的是學生們也會采取相應的行動。”這種“相應的行動”就是學生會積極地配合老師的想法，以成為最差的學生的實際表現(xiàn)驗證老師“永遠是正確的”。

　　在老師“永遠是正確的”背后，我們看見的其實是一次教育的失敗，看見的其實是一種放棄。對于那些所謂的“好學生”而言教育或許只是知識的灌輸和積累，只是試卷完成與升學的成功，但對于那些所謂的“差生”而言，教育其實更應該意味著是人格在再塑，是對生活勇敢的面對，是人生信心的再次確立。于是老師的價值在那些“差生”身上，才能得到更完整的體現(xiàn)。只是由于我們老師時常的忙與題海卷堆，疲于課堂與課后的俗事而將其淡漠和忽視。

　　這不能不說是一種悲哀和無奈。而這一本卻用小小的14件事，再次敲打著每一位為人師表的教師的心靈。

　　在書中，托德·威特克爾先生同時指出要解決這種困境的辦法是——他說：“成功的教育工作者知道，改變感覺的最好辦法就是用其他感覺取而代之�！弊鳛榻處熚覀儜�該有這樣一種意識，即為我們頭腦中經常出現(xiàn)的對學生的消極的期望而感到羞愧，惟一的原因是因為我們是教育人的人。人們稱我們是“靈魂的工程師”是“辛勤的園丁”。 我們應該無愧于這一稱號。

　　我想：真正的教育，就是培養(yǎng)學生對前途的希望。就要真正使學生對自己、對明天、對未來充滿希望。這就首先要求教師自身必須心中有希望，因為希望只能靠希望來引領。其次，要求教師必須以積極的希望期許學生。為許多人所共知的羅森塔爾效應恰切說明了積極的期許對于人的成長具有的“神奇的力量”。不容回避的事實是我們所面對的學生會有很大的差異。而以積極地期許面對好學生幾乎是所有的教師都能夠做到的，但是對于那些所謂的“差生”，則另當別論了。而這些所謂的“差生”，所缺少的恰恰是人們的積極地期許，或者說，正是因為他們過多地接受了人們的消極的期許，才使其成為“差生”。更何況我們還應該認識到：正是學生間各不相同的差異才構成了學校生活的多姿多彩。很難想象如果我們的學生千人一面的話，我們的工作會是多么的單調、乏味和無法想象。其實說到底，怎樣看待學生中的差異特別是能否自然地接受學生中的不盡人意的行為和表現(xiàn)，是教師是否具有積極心態(tài)的一個標志。那些擁有積極心態(tài)的教師總是將問題視為機遇；相反，具有消極心態(tài)的教師常常將問題視為困惑，以牢騷的形式表現(xiàn)出來，并最終以不理想的結果驗證自己的“想法”。

　　美國著名成功學家拿破侖·希爾說：“一個人能否成功，關鍵在于他的心態(tài)�！币虼�，當我們艷羨他人教育教學的非凡成就時，不妨將彼此的心態(tài)作一個比較，也許能夠從中找到自己的事業(yè)難以突出重圍的“瓶頸”所在；也許當我們明白了這一切的潛在因素之后，換一種眼光重新審視我們的學生，會發(fā)現(xiàn)他們原來并不那么差。 他們身上也有著讓我們?yōu)橹�驕傲，為之自豪的閃光點。這大概就是一個名老師最大的幸福和莫大的快樂之所在吧。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會3

　　每一位教師都需要管理課堂紀律。記得剛剛開始工作的時候，對工作上最大的擔心不是害怕課程的內容講解不清楚、不到位，也不是害怕每天要批改很多作業(yè)、備課要備到很晚，而是擔心不能很好地管理整個班級。本書從很多的角度提到了對學生的管理問題，威特克爾教授認為，優(yōu)秀教師的獨到之處在于，他們關注的是期望，另一些教師則關注規(guī)則，而最差勁的教師關注破壞規(guī)則后的懲罰措施。優(yōu)秀的教師會在新學期開始就定下對學生的期望，然后始終如一地幫助他們去實現(xiàn)這些期望。而規(guī)則也是必要的，因為它是期望得以實現(xiàn)的前提條件，學校要求學生遵守規(guī)則，并規(guī)定不良行為要承擔后果也是為鼓勵其他學生遵守規(guī)定。但是如果教師總是過分關注于不好的行為，又反而會帶來一些與我們的希望相反的效果。因為學生都有一定程度的逆反心理，同時又是“成本效益”分析的專家。從這個角度講，若果教師總是過分的關注學生的錯誤行為，比如總是強調“如果你怎樣怎樣，那么一定有怎樣怎樣的懲罰”反而對教師的管理不利。因為學生會進行分析，當他們覺得違規(guī)的收益大于成本的時候，規(guī)則就失去了意義。所以，好的教師要善于建立期望，尤其是要抓住開學初的這個關鍵時期，明確期望，并堅持不懈地強調，以幫助學生實現(xiàn)期望。

　　即使再好的班級，也會有學生會有這樣或是那樣的問題存在。面對學生的不良行為，教師應該如何處理？威特克爾教授認為，優(yōu)秀教師是以防止這種行為的再次發(fā)生作為目標，而不成功的教師以在學生發(fā)生不良行為之后實施懲罰為目標。前者關注的是將來，而后者關注的是過去，這其中孰對孰錯，不言而喻。因為我們沒有能力去改變已經發(fā)生過的事情，把更多的精力用在如何防止這種行為的再次發(fā)生上卻更有意義。當學生犯了錯誤，給請到辦公室的時候，我們應該清醒的認識到，一味地對學生發(fā)火或者懲罰，效果是不理想的，這樣只會讓膽子小的學生無所適從，不知道正確的方向，也會讓那些本身就逆反的學生更加站到對立面。所以，面對學生的錯誤，教師要保持一顆清醒的頭腦，以恰當?shù)摹�專業(yè)的方式處理問題，才能贏得學生的信任和尊重，起到防微杜漸的效果。

　　要成為一名優(yōu)秀的教師，的確不是一件容易的事。保持一顆良好的心態(tài)是最重要的。威特克爾教授說，教師是學校日常生活的過濾器。作為教育工作者，我們應該清醒地認識到，我們的情感態(tài)度和語言行為將會對學生產生很大的影響�？赡軟]有一個學生會真心的喜歡一個邋里邋遢、牢騷滿腹而又不負責任的老師。所以，我們要學會在生活和工作的時候都要自覺地過濾掉那些消極的負面的情緒，減少沮喪，少發(fā)牢騷，盡量把自己積極的、健康向上的情緒帶給學生。只有這樣，我們才有可能在課堂上創(chuàng)造一個積極地、熱烈的學習氛圍，學生才愿意積極地思考回答我們提出的每一個問題。當我們向學生傳達的是熱情、友善、公平和真心的幫助等積極情緒的時候，學生才會向我們提供同樣正面的回報，和我們建立相互信任的關系，我們辛辛苦苦的教育才能起到較好的效果。如果我們值得信賴，與學生關系良好，學生也會想方設法以良好的行為讓我們開心。反之，如果我們不能保持一顆積極的心態(tài)，不能用公正的、合理的方法處理問題，就會逐漸失去學生對我們的信賴，學生就會想辦法和我們對著干，甚至會失去一些原本的支持者，這就使我們的教育工作難上加難了。

　　總的說來，要成為一名優(yōu)秀的教師，需要從各個方面磨練自己、提高自己。在工作中要時時保持一顆健康積極的心態(tài)，真心對待每一個學生，發(fā)自內心的贊美他們的每一點進步，對于他們的困難提供善意的幫助，努力創(chuàng)造積極熱烈的課堂氛圍，與學生建立和諧的師生關系。同時又要在教育學生的過程中不斷積累經驗，善于發(fā)現(xiàn)教育的最佳時機，采用合適的、專業(yè)的教育方法，起到更好的教育教育效果。這也是我們對職業(yè)生命的不斷追求和完善。

　　讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會4

　　最近有幸拜讀了美.托德威特克爾的《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》，感受頗深！在序言就有這么一句話：“好老師和差老師的區(qū)別不在于他們懂得多少，而在于他們如何行動�！蹦敲�，托德威特克爾對想要成為優(yōu)秀教師的年輕教學工作者們告誡哪14件事呢？

　　一、是什么決定了學校的質量優(yōu)秀教師永遠記得，決定學校質量的是人，不是方案。需要改變的不是方法本身，而是人。我們經�；ù罅繒r間和精力，尋找能解決問題的方案。但是這些方案往往沒有帶給我們渴望的增長或改進。我們必須把力量集中在真正重要的東西上。這從來都與方案無關，而與人有關。當然這并不等于沒有任何方案也能鼓勵或促進學校原有教師水平的提高。但是，沒有哪個方案本身就能達到改進的目的。

　　教師的能力和方式各有不同。無論是課堂管理還是授課技巧，成功的教育者都把人而不是方案作為重點。在他們看來，方案只有把教師身上最好的東西發(fā)揮出來的時候才算是答案。作為一名教師，能夠首先改變自己，關注班級的小主人。我們不是變換各種方案，來提高教育教學質量，而是圍繞著“人”，關注學生的心理，調整教育教學的策略，促進孩子們健康成長。

　　二、是什么造就了積極的課堂優(yōu)秀教師在新學年開始的時候就明確對學生的期望，并在接下來的時間里堅持貫徹這些要求。優(yōu)秀的教師關注期望；另一些教師則關注規(guī)則；而最差勁的教師關注破壞規(guī)則后的懲罰措施。

　　新學期，新氣象，新期望。新學年開始時的興奮之情為重建期望，推陳出新提供了機會。成功的教師抓住一年的開始，為整個學年——更重要的是——為全體學生定下基調，并在接下來的時間里堅持貫徹這些要求。即使我們在若干年里一直教同一個年級或同一學科，新學年的開始仍然是我們改進教學效果的大好時機。明確期望，為學生，也為自己！

　　三、什么是面對“不良行為”的正確態(tài)度學生搗亂時，優(yōu)秀的教師有一個目標：避免這種行為再度發(fā)生。成功的教師以防止不良行為為目標；不成功的教師以在學生發(fā)生不良行為之后實施懲罰為目標。身為教育工作者，我們必須集中精力看看自己有能力影響什么。通常說來，學生們能夠分清什么是對什么是錯，希望教師處理不負責任的同學。如果你總是以恰當?shù)�、專業(yè)的方式處理問題，學生都會跟從你。但是一旦你沒有這么做，你就可能失掉一些支持者，而且可能再也無法把他們爭取過來。

　　在和學生爭論的時候，我們永遠都贏不了。爭論一開始，我們就輸了。如果同伴都在觀戰(zhàn)，學生決不服輸。我們希望贏，他們卻是必須要贏。（此外，我一直覺得，在師生的這種較量中，如果說有一方足夠成熟、不孩子氣的話，我希望那是教師。）在面臨壓力的時候，尤其需要保持職業(yè)修養(yǎng)。尊敬學生和家長，還有——你自己。

　　四、應該為誰設立高遠的期望對學生懷有很高的期望并不難，難的是注意自己的表現(xiàn)。優(yōu)秀教師對學生懷有很高的期許，但對自己的期許更高。拙劣的老師對學生期望很高，對自己卻沒有什么高標準的要求，他們只是一味地希望校長完美無瑕，家長只有優(yōu)點沒有缺點。努力做一名優(yōu)秀的教師，對你自己提出更高的期望。

　　五、誰是課堂的主導者學生的表現(xiàn)應歸因于教師，優(yōu)秀的教師為課堂的好壞承擔責任，好的教師持續(xù)不斷地改進教學，把注意力集中于他們能控制的東西一一他們自己的表現(xiàn)。不好的教師等待其他東西發(fā)生變化。優(yōu)秀教師從自己身上尋找答案；蹩腳的教師把注意力投向其他方面。

　　顯然，承擔責任是成功的教師與不那么成功的教師之間的關鍵區(qū)別。要在任何一種職業(yè)上取得成功，首先都要從自己身上找原因。畢竟，我們最容易影響也最能有效影響的變量就是我們自己。

　　六、什么是應該日日奉行的態(tài)度和行為

　　成功教師的一大特點是，他們能在課堂和學校里創(chuàng)造出積極的氣氛，他們尤其懂得贊揚的力量。可以影響教師的心情的定西太多了：一位煩躁的家長，一名麻煩的學生，有限的人力物力。以上都是這種工作面對的事實（也是生命的事實）。作為教育工作者，我們的責任是采取積極的方法，以尊敬的態(tài)度對待每個人，而且天天如此。

　　行為比觀念表現(xiàn)更為明顯，用行為去贊美他人。成功的教師總是想方設法發(fā)現(xiàn)別人正確的行為，知道如何贊美他們，讓他們繼續(xù)做正確的事情。贊美的5個要領：名副其實、具體明確、即刻發(fā)生、完全徹底、私下進行。當你決定鼓勵別人的努力時，你一定要不遺余力地狠狠地表揚，而且需要總是這樣做。每一次贊揚別人的時候，至少有兩個人會感覺良好一其中一個是我們自己。成功的教育者懂得，教師最重要的任務之一是塑造適當?shù)男袨椤?/p>

　　七、教師應該以什么樣的面貌出現(xiàn)在學生面前

　　教師總是以積極的態(tài)度對待問題，學生們也就學會用積極的方式思考。教師是學校日常生活的過濾器，優(yōu)秀教師經常過濾掉不太重要的負面因素，用積極的態(tài)度感染別人。最有秀的教師不是給爭論扇風點火，而是能夠控制局面，平息人們的情緒。

　　教書是一項辛苦的工作，但這是我們的選擇，我們可以選擇用積極的方式看待這個職業(yè)的報償和挑戰(zhàn)，這就是優(yōu)秀教師的態(tài)度。與他人分享積極的態(tài)度，我們可以創(chuàng)造出一個更為成功的環(huán)境。

　　改變感覺的最好方法就是用其他感覺取而代之。不管感覺是有意還是無意的，我們決定著課堂和學校的氣氛。存念于心，果必證之。優(yōu)秀的教師總是設法讓學生對明天的學習更加期待。

　　八、如何維護師生之間良好的情感關系

　　最優(yōu)秀的老師始終如一地表揚學生，贊美學生。試想，有多少學生因為不合作或和老師爭辯被請到辦公室。這個時候，在種種紀律問題上，關鍵是集中力量預防錯誤而不是懲罰錯誤。情況已經發(fā)生，我們無法改變這個事實：我們能做的只有設法防止它再度發(fā)生。但是，有一點是千真萬確的：每個學生都可以設法彌補當前的情況。我們可以借這個機會幫助他們認識到彌補人際關系可以給他們自己帶來什么好處。

　　教育工作者面對咄咄逼人的家長時可以用來緩和對方態(tài)度的一種方法。無論具體情況怎樣，教育工作者都可以告訴家長：“發(fā)生這件事我很遺憾。” 如果失去耐心和職業(yè)水準，我們出語傷人的可能性就大大增加。盡管我們時候可能又恢復正常，但我們泄憤的對象卻可能無法恢復。成功的老師理解這一點，因此他們力圖每天都以尊重的態(tài)度對待學生。

　　九、什么是可以視而不見的問題

　　出色的教師具有了不起的忽略能力。這并不意味著他們健忘——出色的教師幾乎能意識到教室里發(fā)生的每件事情，也不意味著他們具有強大的耐力，而是體現(xiàn)出他們對學校日常情況的掌控。出色的教師從多年經驗中總結出哪些問題需要當即處理，哪些問題可以等待更適合的時機再去解決。他們是自我控制的榜樣，他們對課堂的管理基于他們管理自己行為的能力。

　　我們常�？床灰娮约旱腻e誤。盡管我們認為，遭到別人的批評，我們會更加努力：但是，某些時候，得到的批評如果過于頻繁，我們反而可能徹底放棄。我們的子女就會出現(xiàn)這種情況：如果我們說“不”說得太多，他們就會充耳不聞。容忍小錯誤，小心對待佼佼者。一位出色的教師就像是一位大廚，能夠在外行看起來一片混亂的廚房中保持各項操作順利進展。出色的教師具備一種能力，可以在忽略微小錯誤，對不當行為做出及時反應的同時很好地避免事態(tài)嚴重化，出色的教師能夠關注學生，肯定并贊美他們的成就。這是一種迅速而微妙的平衡動作，出色的教師都掌握這種技巧的關鍵所在。

　　十、如何全面掌控你的課堂

　　防止偶然成為習慣。優(yōu)秀教師的一個標志性特點是，在他們的課堂上，沒有什么是偶然發(fā)生的。優(yōu)秀老師所做的每件事都有計劃和目標。如果實際情況沒有像他們預想的那樣發(fā)展，他們就會反思自己可以采取哪種不同的方式，并由此調整自己的計劃。優(yōu)秀的教師有意布置、調整、改變教學環(huán)境。他們的課堂設置、教學方法和時間安排都經過仔細籌劃，以達到有助于學習的目的。

　　十一、決策應該以誰為準

　　根據(jù)以下三個簡單的指導原則做出決策：(1)目標是什么?(2)這種辦法到底能不能實現(xiàn)目標?(3)最好的學生會怎樣想?

　　“以優(yōu)秀者為核心”的想法，是最優(yōu)秀的教育工作者至關重要的獨特之處。在決策的時候以最優(yōu)秀、發(fā)展最全面的學生為標準。你的班級會進步，你的工作也會更有樂趣。不能讓任何一名學生在大家眼里成為教師的寵兒�？紤]優(yōu)秀者會怎么想，這沒有問題；但我們在要求學生提供意見和反饋時一定要小心。如果其他學生認為這是老師偏愛某些學生的表現(xiàn)，他們或許就會對那些獲得特殊對待的學生失去敬意，甚至會憎惡他們。

　　十二、想想誰會從你的決策中受益

　　收集所有人的觀點始終沒有錯。然而，更為重要的是意識到最優(yōu)秀的人有何看法。如果我們從最有能力的學生和同事那里尋求信息，我們做出正確選擇的可能性就會大大加強。

　　把所有人當作好人對待。如果各班都在上課，而全校最調皮搗蛋的兩個學生在走廊里經過，教師通常會怎么說？多半會說：“你們現(xiàn)在應該在哪兒？”“你們從哪個老師的課上跑出來的？”“上課鈴說明什么你們不知道嗎？”我們對待他們的方式就好像他們注定不會干什么好事。但是，如果走廊里出現(xiàn)的是未來將在畢業(yè)典禮上代表全年級致開幕詞和閉幕詞的學生，情況又會怎樣？他們通常都會獲得一個友好的微笑�！班耍�今天怎么樣？”我們的自然反應就是把他們當作好學生來對待。現(xiàn)在，有沒有什么辦法能讓我們以同樣的態(tài)度對待這兩組學生而達到我們所需要的效果？就像他們都很優(yōu)秀一樣。有辦法，我們可以用“嗨，需要幫忙嗎？”招呼所有學生。

　　十三、如何面對標準化考試

　　成功的教師不會因為熱門話題轉移注意力，忽視真正重要的問題。懂得考試結果對別人的重要性。

　　我們必須把自己的注意力從標準化測試到底有沒有價值的爭論上轉移開。在這種爭論中主導某人意見的往往是固執(zhí)的個人觀點。我們必須把重點從觀點轉移到行動上。因為只有行動一致才是成功的關鍵。成功的教師關注帶來成功的行動而不是阻礙成功的觀點。成功的教師不會讓整個課堂被標準化測試牽著鼻子走。

　　十四、什么是教師的核心信念

　　真正的挑戰(zhàn)和真正的成就是讓所有學生關心課堂里發(fā)生的事情。一旦實現(xiàn)這個目標，任何事情都有可能。

　　一旦關心和投入成為風氣，這種風氣會支持每個人去做正確的事情。教師對學生的敏感度增加了，教育他們的機會也會隨之增加。優(yōu)秀教師關心學生。他們懂得，行為、信念與情感相連，他們懂得情感“啟動”變化的巨大力量。

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