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計劃調(diào)度工作總結(jié)范文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-08 12:11:46 | 移動端:計劃調(diào)度工作總結(jié)范文

  已經(jīng)到壓型工作一個多月的時間,以前做壓型計劃未將工作做的如此細化,深入壓型才發(fā)覺壓型的問題確實頗多,各種各樣的問題都存在。

  由于現(xiàn)今設(shè)備改造,人員變動,管理制度變動,導(dǎo)致各機臺性能不一,且員工技能相差較大,做計劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配,這是我首要面臨的問題,初期對個別班組了解不深,對我工作提出較大的挑戰(zhàn),我深深知道如果計劃不能做到可行性,計劃就是一張費紙,無法執(zhí)行和安排。因此我深入壓型了解每個機臺和人員的技能,以方便工作開展和加強自己對壓型事務(wù)的判斷能力,在每周三和周六的殘數(shù)分析會上我可以從中了解對每個人員的技能和改善對策,在排計劃時盡量避開和安排最佳機臺生產(chǎn)應(yīng)對提高壓型整體良品率。因我的職責(zé)就是站在公司立場考慮,不能過多考慮員工個人情緒和收入,我要做的就是保證壓型良品率和推進計劃實施,進而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導(dǎo)致另一個問題,員工為了自己的收入都想選擇好壓的,產(chǎn)量高的,交期和殘數(shù)他們不考慮,員工是站在自身利益出發(fā),無可厚非,但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場。其實這也個辯證與統(tǒng)一的爭論,其實只有公司有錢賺,大家收入才會增加,交期都保證不能,客戶還會把訂單給我做嗎?我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作,這樣能堅定自己的立場和觀點。

  工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí),還望見諒!但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見,包括對下面的員工,我只對事不對人,工作中的爭論在所難免,大家都是千方百計想把工作做好,我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中,或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個人情緒夾雜在工作當中,這個管理人員的大忌。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。但是過多的替員工考慮我們的工作就會很難開展,大家沒有忘記之前交期延遲,導(dǎo)致壓型幾千、幾千的出報關(guān)費、專車費吧,甚至這樣都不能挽救損失,最后損失的錢是誰出,還不是員工和我們管理人員出,員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤,最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解! 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對策:

  1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機臺和人員不熟悉。導(dǎo)致班組長對計劃無法安排且對良品也有影響。后期會加大對各機臺性能并且加強對每個件號對應(yīng)安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺,減少殘數(shù)和交期的延遲。

  2.由于模具維修和加工具有復(fù)雜性和不可控性,對模具追蹤不及時,致使壓型時無模具。后期和協(xié)助班組長加強對模具的管控力度和監(jiān)管,盡量避免由于模具沒到位導(dǎo)致的計劃未完成。

  3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜患皶r導(dǎo)致的壓型交期偏緊和人員待料,這一點還沒有很大的漏洞。后期改善會加強對前工序的管控,在有料的前提下盡量避免機臺待料。為壓型爭取更多的時間。

  4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊,會導(dǎo)致對客戶的影響很大,會使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理,我會努力與品質(zhì)部商討打合,盡量特采處理,不能打合時安排合適的待料機臺和人員盡快處理異常,將損失降至最低限度。

  新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外部環(huán)境,只有將工作努力做到最好,以不變應(yīng)萬變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。

  祝各位:

  元旦快樂!

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