煙臺東榮**商貿(mào)有限公司 旗下“生鮮1品”直營店及特許加盟店商業(yè)計劃書
目錄
一、 項目投資計劃
二、 市場及競爭分析
三、 風險與規(guī)避
四、 經(jīng)營定位
五、 實施方案
六、 營銷策略
七、 管理模式
八、 人事計劃
九、 財務計劃
十、 成長與發(fā)展方向僅為框架文案,待細化。
一.項目投資計劃
本項目計劃組建一家有限責任公司,公司名稱為:煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司,前期主要從事旗下之第一業(yè)務單元“生鮮1品”直營店及特許加盟店、超市賣場水果專供,第二業(yè)務單元基地大宗季節(jié)單品批發(fā)等管理業(yè)務。后期企業(yè)將介入基地種植、冷鏈配送(氣調庫及保鮮庫)、B2C電商業(yè)務。最終將公司打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的實體企業(yè),通過3-5年的運營,打造成為煙臺本土最大的水果連鎖專業(yè)店品牌,且受到資本市場的關注,以煙臺為基地輻射膠東半島。
1、 公司名稱:煙臺東榮偉業(yè)商貿(mào)有限公司。
2、 公司注冊地:煙臺市芝罘區(qū)。
3、 注冊資本金:100萬人民幣。
4、 投資人性質:全部為自然人。
本公司將全世界優(yōu)質時令水果、干果蜜餞、特色時令自制飲品,煙草專賣,進行系統(tǒng)科學組合,通過標準VI導入加上標準管理流程,以特色專業(yè)店的模式,向城市居民提供社區(qū)便民服務。在超市與水果專賣店中間領域開辟一塊嶄新的業(yè)務經(jīng)營模式,引領消費理念,讓生活更健康。
二.市場分析與競爭
如今,人們的生活由溫飽走向小康,對于飲食更加注意,除滿足正常的生活必需品之外,人們越來越將飲食質量與健康、身份、社會地位、財富、自然環(huán)保、綠色聯(lián)系在一起,更加注重飲食的安全性、科學性、經(jīng)濟性、享受性、時尚性、營養(yǎng)性等因素。煙臺人口約600萬人,其中400萬為常住人口,200萬為流動人口。城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展使城市容量及需求逐步提升,人們的消費水平及理念也在逐步變化,煙臺又是部分水果單品的種植地。如“棲霞蘋果”“萊陽梨”“福山大櫻桃”等。目前在市面上零星出現(xiàn)的“水果專賣店”或“干果專賣店”“特飲店”都未能形成專業(yè)連鎖規(guī);蜻B鎖品牌,類似專業(yè)店已經(jīng)在中國南方形成相當專業(yè)的商業(yè)規(guī)模。
如深圳的“百果園”已有過千家連續(xù)專業(yè)店,年銷售總額更是高達30億左右。假設該企業(yè)的純利潤為2%,那么年純利潤為6000萬。他的業(yè)態(tài)結構是直營+加盟模式,即種植基地、冷鏈配送、專業(yè)門店的全控模式。作為煙臺市的該業(yè)態(tài)商業(yè)組成模式為:馬路經(jīng)濟(地攤)、菜市場、商超。
其中馬路經(jīng)濟營銷占比為60%,菜市場占30%、商超占比10%。隨著城市的發(fā)展馬路經(jīng)濟正逐步被取消,直接將會由專業(yè)店來替代和瓜分這一市場份額。同時人們的生活習慣和理念也將逐步被改變,人們開始接受到專業(yè)店去購物,因此在專業(yè)店購物有以下幾點好處:
1、 所售商品品質好、服務好
2、 投訴具有追溯地(品牌連鎖店)
3、 性價比高,新鮮!
4、 便利,可送貨上門基于上述分析,在市場還未形成連鎖規(guī)模專業(yè)店的前提下,結合城市未來發(fā)展方向及人們的消費理念,打造一個專業(yè)連鎖店的企業(yè)項目我認為是有前瞻性的,市場的容量及發(fā)展空間是允許此類業(yè)態(tài)的存在及發(fā)展。
它所面對的競爭無非是上述的三種類型即:馬路經(jīng)濟、菜市場、商超。我們只要將商品進行合理的組合,錯位經(jīng)營突出亮點,加強標準化服務及損耗管控,重點突出“鮮”字、絕對平價優(yōu)質,與上述三種類型瓜分市場份額是我們長久堅持的戰(zhàn)略目標,我相信找到合適項目的切入點,科學的定位,通過專業(yè)的人才,是可以將企業(yè)打造成為本土連鎖商業(yè)品牌的。我堅信:用雙手是可以改變美好生活的。
三. 風險與規(guī)避
我們在設立專業(yè)店的產(chǎn)品經(jīng)營結構上已經(jīng)在考慮選擇怎樣的產(chǎn)品搭配會給門店帶來吸客能力及高毛利,因此做了以下商品組合即:
A:水果 毛利35%(國產(chǎn)60%進口40%)
B:干果蜜餞 毛利40%
C:特質飲品 毛利150%D煙草專賣 毛利10%上述為高毛利商品,A、C為拉人氣吸引顧客且高毛利,B為補
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