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酒店禮賓實習報告范文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-08 14:44:55 | 移動端:酒店禮賓實習報告范文

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  往前退兩天,是實習的第一天,第一次正式的接觸五星級酒店,感覺很新奇,一切都好有趣。開始期待所謂的高級服務會是什么樣,是否是和老師講的那樣,給予顧客最高級別的禮遇;開始期待正式進入工作環(huán)境會面臨什么樣的困難,是否真的是現(xiàn)實社會比校園里冷酷的多,自己是否會手足無措呢;也在期待,第一次穿上制服正裝皮鞋走上工作崗位,會是怎樣的心態(tài)。嗯,一切答案,都會在隨后的日子里揭曉。

  我進的是禮賓部,這里的人都很和藹,也許是因為從事的是酒店服務第一戰(zhàn)線上的服務吧。這么說是因為,客人來到酒店,第一眼看到的人,一定是我們。按說這樣的崗位,還是挺有壓力的呀,事物第一印象對別人的影響有多重要,任何人都明白的吧。

  禮賓部的崗位包括門童,行李員,詢問處。門童的工作是幫客人開車門關(guān)車門,幫出行的客人找到出租車,將客人引進大堂;行李員的工作是帶著行李較多的客人,到前臺辦理入住程序,然后將行李待到客房;詢問處工作好像是對大堂里電腦等設施的管理,以及收發(fā)各種信件。由于我初來,做的是門童的工作,對其他崗位不太了解。有兩項工作是所有禮賓部人要做的,一是按時提醒車隊為安排好的客人行程派車,另一個是為酒店各個地方發(fā)放報紙包裹。

  第一天學習主要是看理論知識了,關(guān)于喜來登的酒店常識,以及禮賓部的具體工作細則要求,東西挺正規(guī),只可惜我們是實習生,沒法接受酒店系統(tǒng)的培訓。不虧是喜達屋這種國際性的管理集團,喜來登的各種規(guī)章制度等等,都做的很到位。記性不太好,沒記住太多。呵呵,以后有機會要好好學習學習呢!

  私人部分:哈哈,人力資源部的范曾姐姐老漂亮了!工作嚴謹干練,態(tài)度和藹中透露出嚴厲!好一個俊麗的女子!喜歡哈!

  咱家人都特別的好!第一天去對我態(tài)度都可好了!劉經(jīng)理也很溫和,也許是因為他兒子跟我們差不多大,她對我們這樣的實習生特別照顧,從不擺架子,好的呀!咱家人的說法是跟葉子學的,葉子也是實習生,一年期的,還有一個月結(jié)束。人長得秀氣漂亮~嘿~這部門不錯呀~~

  還有bill和胡哥,都人很好~西蒙態(tài)度也挺好~嗯嗯~看來這個實習不會太苦哈。

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  今天實習第二天,確實感覺到累了!也許是因為自己新去不久吧,對工作特有熱情,而且覺得工作就該認真負責。所以咯,對客人很熱情,我覺得是應該的,但是虎哥讓我別那么熱情==,西蒙也這么說,大家做久了,都膩了吧。唉,我覺得,所謂的現(xiàn)實社會殘酷,是因為人們在忙碌與虛度中,忘記了自己的責任和夢想。

  因為新奇,工作還很賣勁,搶著為客人開車門,拿行李,呵呵,加上天氣很熱,果然還是中暑了。

  聽說我們的實習是nopay的,郁悶呀,我可是認真工作的說,雖然現(xiàn)在沒正式工懂得多,但絕對比他們態(tài)度端正,呵呵。

  今天對這個酒店管理的體會是,酒店在人員的管理上,還是應該認真對待呢。比如工資方面,太低的工資確實會讓員工打不起勁來,誰會為一個有著自己都看不上的投入產(chǎn)出比的工作,感到責任感和抱有熱情呢?門口保安部的人,除了和門童聊天外,就是偶爾督促下門口停的車輛,還會抱怨自己工資低。這就是第二個方面了,工作中,有一個人對工作態(tài)度不端正,沒興趣,帶動的可是一批人,情緒絕對是會傳染的。酒店的工作氛圍一定要好,我不是指大家彼此間的關(guān)系式否和諧,而是說員工們對于自己工作的認可程度,今天大家彼此間聽說了新開會時,領(lǐng)導說要裁員,大家頓時群情激憤,如此低工資的工作,本來就人手不夠,大家忙不過來,還要裁員?確實這樣,大家平時工作時的聊天都是提到,大不了把我抄了唄,我早不想干了。雖然只是口上這么說,他們心里肯定不會這樣坦然,但是,這至少說明了,對于目前的工作,大家做好了被辭掉,離開酒店的準備。

  酒店為客人提供服務的兩個媒介,一個是硬件,一個就是人,酒店的工作人員。這點往往容易被管理者忽略,尤其在中國這個不重視人性的國度。即使是像喜來登這種由喜達屋集團完善制度體系管理的酒店,其本身并沒有企業(yè)文化所引導的那樣,讓人向往和期待。員工通道的墻上寫著的那些宣傳企業(yè)活力與精神的標語,淪為了形勢,相信這是中國大多數(shù)企業(yè)的面對的悲劇。我想,大量的采用實習生而不是正式員工,加上酒店本身的高人員流動率,使得貫徹企業(yè)文化變的無比艱難。

  繼續(xù)上個話題,如果酒店員工真如員工守則上要求的那樣對待客人,加上自己的些許熱情,那是多么完美的一種體驗。事實上卻是,員工們都是帶著怨氣而懈怠的應付著工作,有的人真的忙,但忙的不甘心;有的人并不忙,卻感到無比的疲憊。這一切的一切,都要酒店顧客來承擔損失,他們可是付了那么高的費用來享受傳說中的五星級酒店待遇啊!另一個角度說,為什么員工會這樣?守則寫了員工就會遵守么?員工不是機器,不是靠輸入了指令就會按程序不差錯運轉(zhuǎn)的。員工懈怠工作,大不了被領(lǐng)導辭了,我換工作還不行么?你領(lǐng)導能拿我怎樣?于是領(lǐng)導招來新一批人,還是懈怠工作,再辭了。治標不治本吶,現(xiàn)代管理絕不再是制定合理有效的制度體系了,而是如何讓人和看似完美的制度和諧的結(jié)合。

  今天依舊感到很累,幾近中暑,似乎對這崗位的熱情還沒消退,三天的熱度,明天會不會就降溫了呢?

  今天門口的保安哥哥給我上了一課,關(guān)于我這個崗位。他說,門童這個工作,認真說來,其實很簡單,不復雜,不繁多。可是要做好這些工作,一定要得注意細節(jié),要有一定的禮貌,所謂門童,無非這樣。我給客人開門的時候,開了一半,他說不對,要開就開,不能開的小氣。門童,作為客人第一個注意到的非物的酒店形象代表,一定要代表酒店的形象,表達出對客人的歡迎和禮貌,這種表示,當然要大氣,要坦蕩,要擲地有聲!呵呵,這保安部和禮賓部太熟悉了,天天聊天。

  今天集團總部的監(jiān)察來視察酒店工作,坐在大堂中間,直洞洞的盯著我們禮賓部的崗位。這時大家都緊張起來了,劉姐一遍遍強調(diào)今天很特別,要做好,動作要做到位。大家也確實很認真,這時伍哥也認真起來,告訴我說,咱們今天認真工作,不是為了酒店,是為了劉姐,咱們說什么都不能給劉姐填麻煩,否則對不起她吶。劉姐作為我們部的boss,平時對大家極其和藹親切,脾氣也好,當然這不代表她生氣起來不恐怖。我問葉子對劉姐的印象,她說跟劉姐就是平時見面了聊幾句,具體沒怎么溝通過,但是感覺劉姐就跟媽一樣。我自然不知道她所謂的媽是個什么形象,但是能被別人形容成媽一樣的人,那地位,應該是很正面積極的吧?傊,從這件事情上感慨,和藹又不失嚴肅的管理者,還是很受下屬們愛戴和支持的。而且這種支持是發(fā)自內(nèi)心的,是不能改變的。

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  在一個地方戴的久了,知道的也就多了。之前一直以為門童和行李員是平級的崗位,還傻傻的跑去跟老人們說我想嘗試行李員的崗位,結(jié)果當然是被拒絕。今天是一個比我們早來幾個月,但也算新人的伙計告訴我的。在我們禮賓部,門童是最初始的崗位,門童做好了,一年能升到行李員,行李員做好了,能升到當班主管,再做好了,也許就是經(jīng)理下最大的頭了吧。能升級的前提是之前崗位上的人離開了,后面的人才能按資歷排到前面去,小輩們默默的做門童吧。為什么會這樣呢?因為門童在外面總是站在跑著曬著,相對里面行李員在大堂,只需要幫客人拿行李,而且基本每次都有小費,還是挺累的。但現(xiàn)在為什么不明顯呢?因為現(xiàn)在酒店沒落了,禮賓部每班也就三個人,人少,有時候行李員累了,也就讓門童偶爾送送行李了。而且現(xiàn)在禮賓部算下來9個人里,2個實習生,馬上都要離開了。這個部門著實缺人,大家有時候忙都忙不過來,加上這個部還算彼此和諧熱情的,也不太潛規(guī)則了。據(jù)說,以前酒店火的時候,每次拉行李都有好多小費的,現(xiàn)在24年的老酒店了,設施也不行,若不是喜來登這牌子,早倒閉了。

  目前禮賓部最老的三個人都是干過3年的,聽他們說,今年年初,有幾個干了10幾年的老人走掉了。跟門口的保安閑談時了解到,酒店這個行業(yè),就是熬資歷,比如在這個喜來登酒店干了十年前臺基本工作,你去一個新開的酒店應聘,憑借你之前的工作經(jīng)驗以及之前酒店的好口碑,大概能當個部門經(jīng)理。然后再以后機會進其他部門基層做個一段時間,再干個10來年,當你對酒店各個部門都相當熟悉了后,再去一個酒店,也許能應聘個副總的職位。

  總體看來,酒店這個行業(yè)是靠資歷吃飯,尤其是傳統(tǒng)的崗位。還是不太喜歡這樣的工作性質(zhì),熬年頭的工作,讓人打不起興趣來,就想他們現(xiàn)在很多正式工,每天的工作就是在熬時間,能少做就少做。昨天領(lǐng)導來了,就認真點,今天領(lǐng)導不來,沒人監(jiān)督,就可以站的隨意了。依我這兩天的經(jīng)驗來看,確實是這樣。這也是酒店人員流動性大的原因,有多少人愿意把自己的大好時間費在這里呢?

  喜來登員工走廊上寫滿了宣傳企業(yè)理念,激發(fā)工作熱情的話語,初初看來,有那么點意思,但深入進去,這些理念什么的,根本沒進入員工生活。原因一,這種熱情奮進積極向上的工作規(guī)劃理念,從國情來看,沒有那樣的文化基礎(chǔ),而且跟中國人的一些文化不太適應。這不是說這樣現(xiàn)代的理念不好不該被拿來,只是告訴我們,想把這樣的好東西,輸入到中國人的腦子中,不真心下功夫,是不可能的。原因二,員工真正工作生活和這樣的理念是脫節(jié)的,例如上面說到的資歷規(guī)則,就和這樣的理念沖突,一方面告訴員工,你認真工作,積極學習,就會被酒店所關(guān)注提升;另一方面告訴你,干的再好,也得老人們走了你才升的上去。當然也有個別年輕有為的人升上去了,但是總體來所,還是資歷為重。原因三,人員的流動性對這種理念是沖擊,在酒店呆久了的老人們,對這種理念認可度挺高,但是隨著他們的離去,新員工的進入,對這種企業(yè)文化就是一種強烈的沖擊,就像一杯茶,喝掉幾口再加滿,茶味一定會變淡。我現(xiàn)在的這家酒店,用文化強度來評價的話,是一個弱文化的集體,一方面是因為在衰退期,老人們看不到前景,紛紛離去,現(xiàn)有的人也人心渙散;另一方面,這家酒店為了在這種沒落期的低入住率下,盡量減少成本增加利潤,用了很多實習生,實習生怎么說都沒有正式工那樣對酒店工作有熱情,他們大多是熬時間,更何況是我們這種nopay的,他們本身不影響酒店文化的存在,但我認為他們對工作“熬”的態(tài)度,一定會影響正式工的觀念。

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