沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，“兩個至上”在崗位主題實踐活動就趨于空談�，F(xiàn)在是小編為您整理的關于執(zhí)行力與敬業(yè)精神的心得，希望對您有所幫助。

　　關于執(zhí)行力與敬業(yè)精神的心得1

　　 狼，代表了一種精神，也代表了一種生存哲學。學習狼的優(yōu)秀品質，我們才能更好地生存，才能成功狼作為個體的特點是韌勁十足，驍勇善戰(zhàn)。當面對像獅子一樣的對手時，單憑一只狼的力量往往是很難取勝的。可是，如果是狼群的話，獅子就會退避三舍了，而狼的確是這么做的。作為個體、團隊、企業(yè)，要想立于不敗之地，也必須學習狼的這種智慧，依靠團隊的力量來取勝，成為王者。

　　狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團隊，就是在充滿爭斗的環(huán)境中組織強大的合作力量；狼的智慧，就是在強者之列不嘲競爭、超越。在所有哺乳動物中，最有感情者，莫過干狼；最具韌性者，莫過干狼；最有成就者，還是莫過于狼。

　　執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力�，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱�如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

　　執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。著名企管專家譚小芳老師表示，衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

　　高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易�！笆怪畧�(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。

　　曾國藩少時立志做圣人，飽讀詩書。然互相矛盾的他人經(jīng)驗，常常讓他在行動時無所遵從，反應遲緩。一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰知老僧扔書入爐，告誡他：“對別人有用的書不都是適用你的書�！痹鴩�藩當下覺悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業(yè)。看看中國民營企業(yè)成長歷程，成功者往往是執(zhí)行力很強的人。以前，我曾經(jīng)相信一種觀點，戰(zhàn)略方向錯誤，執(zhí)行力越強，死得越快。后來我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強的人，反省能力很強，如果實踐中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟。

　　在連續(xù)幾屆清華大學總裁班里，筆者的學員包括國內多家知名企業(yè)的老總，他們對現(xiàn)在市場的把握與對未來市場的認識，都是真知灼見，目光深遠。但是，我發(fā)現(xiàn)，在他們的課間小組交流和課堂提問中——他們問的問題中很少有戰(zhàn)略層面的，而更多的是請教如何貫徹執(zhí)行。可見，中國的企業(yè)從來不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人。

　　在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

　　“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

　　你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什么同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首？應該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在于是否具有非常強的執(zhí)行力。

　　 全世界做網(wǎng)絡設備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在于技術，而在于執(zhí)行力。由此可見，“執(zhí)行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力強的企業(yè)。比爾？蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或經(jīng)營模式的新穎，但如果其執(zhí)行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在于執(zhí)行力的強弱……

　　當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以“渠道優(yōu)勢”著稱的聯(lián)想電腦公司也開始轉型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業(yè)務，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯(lián)想也是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷業(yè)務的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應鏈”、“卓越的管理技術”、“與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的“執(zhí)行體系”。

　　今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F(xiàn)在，需要我們關注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。譚老師強調的是，執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

　　在實踐中，譚老師還總結了執(zhí)行力不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任；二，選人無方，用人不當；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當，領導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考核無據(jù)；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。請先看一個案例吧——

　　“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”

　　故事到此結束，培訓師說：我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。譚小芳老師表示，在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執(zhí)行力要的就是按時、保質、保量三個達標——

　　按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為，提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

　　1、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

　　“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。

　　中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。

　　3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。

　　普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

　　執(zhí)行力的根本——隊伍建設、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何借口”的精神，沒有任何借口——體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。

　　關于執(zhí)行力與敬業(yè)精神的心得2

　　向全黨提出的必須解決的新課題，也是全黨加強先進性教育的核心。煙草行業(yè)各級黨組織提高企業(yè)執(zhí)行力則是提高黨在行業(yè)執(zhí)政能力的必然要求。中央、國務院的政策、國家煙草專賣局指示精神要靠煙草企業(yè)去落實，決策、決議要靠煙草企業(yè)去執(zhí)行，所以，提高執(zhí)政能力，對煙草企業(yè)來說，關鍵是提高執(zhí)行能力。實踐證明，只有提高了執(zhí)行力，才能提高辦事效率，才能切實做到“兩個維護”。

　　時下，在行業(yè)，我們總聽到一些企業(yè)哀嘆執(zhí)行力低下，企業(yè)缺乏凝聚力。企業(yè)的一些方針政策上面叫得震天響，落實到基層的卻不到30%。領導怨中層管理人員不力，中層怨基層不出力�？晌覀冊诠诌@怪那時，是否考慮到企業(yè)缺乏執(zhí)行力的動力呢？

　　在川渝中煙調研期間，我們反復在咀嚼著四川煙草工業(yè)有限責任公司總經(jīng)理鄧權在職工中講起的一段話：

　　一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。而去過內蒙的人，你會得知，此“敖包”非蒙古包，它是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。敖包上面，豎立木幡，掛著五色彩帶。蒙語中，敖包就是“堆”。據(jù)說，沿敖包繞三圈，然后揀三塊石頭丟到包上，你就會得到神靈的庇佑。然而考證的結果卻令人大失所望，敖包先于神學，只是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時要留意石塊且一路攜帶，直至遇到路標放下，的確是件辛苦的活。聰明的蒙古人，解決方案卻讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。

　　敖包的故事告訴我們，沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，“兩個至上”在崗位主題實踐活動就趨于空談。

　　在加入wto，直面國外煙草列強的背景下，中國煙草行業(yè)開始實施“大品牌、大市場”策略，在目前川渝煙草卷煙工業(yè)大而不強的狀況下，如何實現(xiàn)管理變革，強筋壯骨，成長為能與國際煙草大集團抗衡的卷煙工業(yè)企業(yè)，這是川渝孜孜追求的目標和奮斗方向。

　　今年5月12日，國家煙草專賣局姜成康局長在北京市局調研工作時，第一次系統(tǒng)、完整地提出了關于對全行業(yè)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的指導意見。他強調，主題實踐活動要注重“三個結合”、切實做到“四講”。講話下發(fā)后，川渝中煙工業(yè)公司立即召開黨組會，組織傳達學習。黨組成員從自身的實踐和行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗中認識到，國家局黨組決定在全行業(yè)全面開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，這一戰(zhàn)略決策，是解決行業(yè)注重自律這一重大課題的有效途徑，是國家利益、消費者利益至上價值觀的具體實踐，是鞏固改革與發(fā)展成果，促進行業(yè)自我完善、逐步走向成熟的重大舉措，也是徹底規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，實現(xiàn)煙草行業(yè)法制化、規(guī)范化、制度化管理的重要契機。

　　重慶工業(yè)公司所屬重慶卷煙分廠書記張云義的壓力，可謂耐人尋味。

　　今年，重慶春旱連著夏旱，夏旱連著秋旱。到9月初，氣溫超過40攝氏度的日子超過20天、全市三分之二的溪河斷流、水井和山泉干涸、水庫見底，最高氣溫達到44.5攝氏度。在這場百年不遇的持續(xù)高溫和干旱面前，重慶市人民政府作出了用電用水用氣優(yōu)先保證市民的生活的決定，給重慶卷煙分廠生產(chǎn)帶來了嚴重影響。迫于日均用電總量控制的要求，工廠只好延長工人勞動時間，采取分段生產(chǎn)。而這位剛剛到任的書記，還適逢重慶市局“按客戶訂單組織貨源”試點工作全面啟動，該局 “按客戶訂單組織貨源”工作，要求工廠按照及時、快速、靈活新型運作模式組織生產(chǎn)，頻繁地更換卷煙生產(chǎn)牌號，工廠還有諸多的不適應尚需磨合；公司“兩個至上”在崗位主題實踐活動正開展得如火如荼；他所主管的思想政治工作，需要掌握了解職工思想情況，需要全面調研和策劃……這一切的一切，他只好拖著手術僅一周、傷口尚未完全愈合的病體，快刀斬亂麻。

　　張云義的壓力在于，川渝中煙黨組“兩個至上”在崗位主題實踐活動責任制規(guī)定：要以結構調整為主線，繼續(xù)按照“增加銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的卷煙經(jīng)營思路，加大增收節(jié)支、挖掘潛力，為商業(yè)企業(yè)服務好并令其滿意。這確非易事。

　　生活中，有一些事令我們痛心，但總有這樣一些人讓我們感動。

　　中國人民解放軍能在殘酷的戰(zhàn)爭中戰(zhàn)勝一切強敵，靠的就是“有命必達，有令必行”的強大執(zhí)行力。“保證完成任務！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務與命令時最標準的回答。這一回答，體現(xiàn)的是責任重于泰山的執(zhí)行力。

　　一個人清楚地認識到責任比泰山還重，就會全身心地投入到工作當中，就會在崗位主題實踐活動中提高自己的執(zhí)行力。

　　川渝中煙技術研發(fā)中心主任卿三明的事跡，給我們留下了很深的印象：

　　今年，川渝中煙工業(yè)公司黨組在實現(xiàn)成都卷煙廠與什邡卷煙廠兩廠聯(lián)合重組的基礎上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建四川煙草工業(yè)有限責任公司。接著，在總公司層面，實現(xiàn)資產(chǎn)上劃中央財政、建立“一母二子”體制架構、按照“生產(chǎn)管理、市場營銷、技術研發(fā)、物資采購統(tǒng)一”的要求，整合了技術研發(fā)中心。原什邡煙廠副廠長卿三明就這樣走馬上任，可謂受命于危難之際。

　　那時，研發(fā)中心的80余號人馬剛從4個不同的工作單位聚集一起，人員素質雖然大學本科以上學歷占據(jù)總數(shù)的80%，但工藝管理模式的差異，工作習慣的炯然不同，無形中增加了工作融合的難度。中心建設的參照系應該放在哪里？卿三明深感中心與擔負的使命要求還有很大差距。他認真剖析了卷煙和雪茄煙工藝、配方、質量檢測、工業(yè)分析、化學分析、產(chǎn)品質量市場信息、科技管理等各類技術人員工作和培訓特點，瞄準煙草行業(yè)一流強手比高低，寫下了30多萬字的學習筆記。很快，一整套具有針對性和前瞻性的研發(fā)人員培訓計劃在他腦海中形成�！按髲姸取⒏唠y度、多維度”的超常規(guī)訓練，是這個計劃的核心內容。為了用制度規(guī)范干部職工的思想行為和道德觀念，他制訂了28項制度，把每個人不同習慣在新的工作流程中再造。

　　這是一次殘酷的考驗。今年7月下旬，川渝中煙工業(yè)公司最大規(guī)格產(chǎn)品――嬌子陽光軟包，省內銷售下滑，月均銷量已觸最低警戒線位。營銷人員告急，嬌子陽光急需進行以內在質量為主的改造！風蕭蕭兮渭水寒，壯士創(chuàng)業(yè)不畏難。卿三明二話不說，一頭便扎進研發(fā)中心，帶領著研發(fā)人員開始了沒日沒夜的配方手段設計革命。

　　由于嬌子陽光二代配方，引進了新型環(huán)保理念，完全改變過去只靠香精香料作為輔料的做法，采取添加植物精華素，使烤煙卷煙達到茶香醇味。其難度可想而知！“吃第一只螃蟹”的攻關組成員嘗盡了苦頭，有時真到了走投無路的地步。四十天攻關的期限，每一天的任務得按小時排節(jié)點。卿三明要求大家，不管是誰，也不管正在熱戀還是家里孩子小，只要當天的任務沒完，哪怕熬通宵也不能回家。作為研發(fā)中心主任，他更是率先垂范，吃住在攻關現(xiàn)場。家，近在咫尺，卻沒回過一次，沒有時間洗澡，連胡子也任由它瘋長，每天休息時間往往只有三、四個小時，實在撐不住了，就在沙發(fā)上打個盹兒。那些攻關的日子，那些研制的歲月，每一天都像傾注著心血的詩句，吟詠著創(chuàng)業(yè)者的艱辛和歡樂。

　　天有不測風云。8月10日，卿三明一進辦公室就便告知，他在廣州南方醫(yī)學院（原解放軍第一軍醫(yī)大學）工作的弟弟――這位年輕的教授、博士生導師、全國知名肛腸癌外科專家失蹤。不久又得到消息，弟弟失蹤案被定為廣東省今年第二大要案。廣東公安廳批示：由廣州市公安局局長親自掛帥，限期偵破。公安人員已對其弟媳婦并侄女實等行24小時保護。

　　面對突如其來的橫禍，卿三明70多歲的老媽已是泣不成聲。老人家想起兒子10歲便喪父，那時，老大卿三明也才12歲，只靠自己在供銷社做小職員的微薄工資收入，艱難地拉扯著四個沒有成年的子女。家境的窘迫，可想而知�，F(xiàn)在好了，孩子爭氣、事業(yè)有成，卻發(fā)生這等意外。擔心與牽掛，撕扯著她那顆年邁的心。老人家急切地撥通卿三明的電話，哽咽著吩咐三明去一趟廣州。

　　在情感的天平上，一邊是生死未明的弟弟和老母親分明是乞盼的眼光，一邊是研發(fā)任務進入關鍵測試階段，孰輕孰重？讓卿三明這條鐵漢落淚了。不過，他更明白“責盡心安，苦中孕樂”道理，毅然決定：三弟與小妹先行前往，然后自己擇周六到達。很快，他藏好眼淚，又繼續(xù)回到了他先前的研發(fā)中心，大家看到他的，依然是永遠樂觀的笑容。只是，那眼睛有些發(fā)紅，失去了光澤。

　　8月12日，一個普通而平凡的雙休日。卿三明拖著疲憊不堪的身軀到達廣州白云機場。前來接機的警察告訴他，他弟弟是遭遇歹徒搶劫，主犯已抓。人和駕駛的汽車尚不知下落，警方正在突擊審訊案犯之中。13日，警方正式通知，窮兇極惡的歹徒搶劫后實施殺害，將尸體拉至離廣州120公里外的山區(qū)深埋。由于遇上百年不遇的高溫，尸體已出現(xiàn)腐爛，只待家屬辨認后，便可以火化，舉行追悼儀式。

　　還是那份壓在心頭的、沉甸甸的責任，卿三明無心再在廣州多留。他與自己的弟媳、與南方醫(yī)學院領導幾經(jīng)商量，決定將悼念活動推遲到下一個周六，研發(fā)任務的倒計時里，實在少不了他這一環(huán)。8月18日，當他帶著萬般歉意再次踏上廣州這片熱土，參加完醫(yī)學院舉行的遺體告別儀式后，便捧著弟弟的骨灰盒，從殯儀館直奔機場。

　　回到家中，此時，卿三明再也無力控制自己，他把自己與弟弟的骨灰盒一同關進書房之內，想起年少時與自己相依為命的弟弟，瞬息之間就變成了一堆冰冷的骨灰，萬般痛楚一齊涌向心頭……

　　值得告慰的是，如今，嬌子陽光二代已正式面市，而且產(chǎn)品試銷強勁。

　　因為付出了太多太多的代價，攻關將士激動的心情簡直無以言表：這不光意味著一次難關的攻克，更重要的是川渝中煙“兩個至上”在崗位主題實踐活動，在他們身上體現(xiàn)著一種質的飛躍。

　　“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力是否夠強、夠徹底要通過一個個小細節(jié)來體現(xiàn)。”川渝中煙工業(yè)公司審計部部長張代榮抓內部管理有自己一套成功的經(jīng)驗，他提出“最完美最關鍵的地方就是那些細小處”。

　　20xx年，這位曾榮獲四川十大杰出經(jīng)濟青年獎的川渝煙草人，家里也有一本難念的經(jīng)。73歲的老父親與世長辭時，他卻陷在同級審計的自查之中。就在前兩天，他多次接到家人電話，得知父親病重急需轉院治療、父親病危需緊急搶救。同處一城、相距不到五公里，作為孝子的他，竟不能在父親最后的一段日子里相守相伴。一周前的匆匆一別，竟成了與父親永別。

　　作為兒子，他將終身有愧；對于企業(yè)，他卻是忠誠有嘉。

　　為了維護企業(yè)的高速成長，以最少的開支獲取最大的收益，他帶領處室人員，制定了財務目標――最大限度的利用現(xiàn)有資產(chǎn)，降低成本，提高企業(yè)的利潤率。制定采購客戶目標――在價格低廉、質量可靠、購買方便等方面提高目標客戶滿意度。從內部流程角度，制定與客戶目標相對應的內部運作目標：追求批量，減少種類，大規(guī)模生產(chǎn)；研發(fā)方面，側重于提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；營銷方面，低成本，向目標客戶群體傳達企業(yè)的“客戶價值訴求”。這樣下來，就有了以企業(yè)各項工作為總指導的戰(zhàn)略地圖，把業(yè)務的審核與決策，定位于業(yè)務流程執(zhí)行的前端，實現(xiàn)從傳統(tǒng)職能管理到面向流程管理的轉變。

　　深化改革是中國煙草一個無論如何繞不過去的問題。不深化改革，內部僵化的機制難以打破，企業(yè)發(fā)展沒有活力；不深化改革，生產(chǎn)要素得不到優(yōu)化組合，“大市場、大品牌”建設就缺乏動力；不深化改革，企業(yè)的市場競爭能力就難以增強。

　　“站在成煙看川渝，站在全國看成煙”，這是四川煙草工業(yè)有限責任公司黨委在改革之初對全體員工提出的要求，也是他們制定各項改革措施的出發(fā)點和歸宿點。

　　改革畢竟會牽涉許多人的利益，如何對待改革，如何處理個人利益與企業(yè)利益，如何處理企業(yè)利益與國家利益，也是重組能否成功的關鍵之一。

　　四川煙草工業(yè)有限責任公司黨委書記吳鋼，卻這樣輕松地描述在改革中的成都卷煙廠員工：他們執(zhí)行力的境界表現(xiàn)有三，一是干部員工認識到，各卷煙廠、各部門是總廠的組成部分，是一個有機整體的一部分，必須相互配合、相互支持、相互理解，才能保證企業(yè)健康平穩(wěn)運作。二是他們能正確看待品牌轉移，跳出了狹隘的品牌情結和地方觀念，從全局的觀念和發(fā)展的角度來看待品牌，因此重點品牌順利實現(xiàn)了多廠生產(chǎn)，使重組后形成的平臺，發(fā)揮了作用。三是他們能夠在實現(xiàn)快速發(fā)展的時候，正確看待川渝卷煙工業(yè)和品牌的發(fā)展速度，謀求長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　正因為有了境界，伴隨著聯(lián)合重組的快速推進，企業(yè)法人的迅速減少，川渝中煙在品牌整合、生產(chǎn)資源整合、管理整合、市場整合、企業(yè)文化整合上，也以前所未有的力度進行了調整，使優(yōu)勢資源向優(yōu)質資產(chǎn)快速流動，并且實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、市場穩(wěn)定，經(jīng)濟效益創(chuàng)造了歷史最高水平。

　　正因為有了境界，在重組后，規(guī)模不是簡單疊加，而是將四川全省煙草工業(yè)資源有效整合，并按照國家煙草專賣局的要求，實現(xiàn)了更高層次、更高水平的聯(lián)合重組，讓人才、技術、品牌、信息以及原輔材料采購和銷售等諸多因素發(fā)揮最大效能，使有限的資源在最佳狀態(tài)下進行優(yōu)化配置。

　　思想的解放、科學定位的認知，我們欣喜地看到，巴蜀大地，嘉陵江畔，大討論、大實踐，陣陣熱潮此起彼伏，生生不息，推動川渝煙草大發(fā)展的“巨輪”滾滾向前。從中，我們無不感受到一種品格，一種境界，這就是對國家、對人民、對事業(yè)的責任。

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