1、工資決定
有個朋友辭職了,原因就是因為加薪,他負(fù)出了大半年的青春與血汗,從未加一回薪。自始由終,再賣力,都沒有得到上司的賞識與認(rèn)可,之間中他也向上司提過加薪,上司都以種種理由推遲或者遺忘。漸漸地,他對加薪徹底的失望了,工作也沒有激情了,對公司也沒有信任。毫不猶豫地交上辭職書,老板猶豫一下,就問了一些情況,他也是隨便的回答。給他加薪,他婉言謝絕。
2、自尊受損的決定
一個女孩在工作中顯得非常的出色與賣力。一次,在設(shè)計三人各五盒的名片上打錯了同一個字,印出才發(fā)現(xiàn)錯誤。經(jīng)理暴跳如雷,當(dāng)眾狠狠的教訓(xùn)一頓并處罰。第二天,她就寫上了辭職書。她委屈訴說:她也不是故意的,做錯了處罰是理所當(dāng)然的,但是當(dāng)眾這樣被侮辱,實在受不了。
3、負(fù)出為徒勞
有所企業(yè)成立一年出,公司盈利每月都有虧損甚少,人才不斷流失。換了好幾個管理經(jīng)理與市場經(jīng)理,后來聘了一位很優(yōu)秀的市場經(jīng)理,對管理方面和市場競爭是非常的了解且有方針?偨Y(jié)了公司發(fā)展的前后情況,他看出了管理上的出現(xiàn)很大的問題,提出幾種改善的建議方案,切遭到其他經(jīng)理和老析的反對。且有寫了利于公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃方案,最終還沒得到老板的批準(zhǔn),日思夜慮,幾曾會議爭辯,把他折騰得一無所成。面對這樣的情況,他無法與老板站在一起,他無奈之于寫下辭職書。就此,前戲一直連演,在職最老的職員為半年左右,每個月都有三分之一的職員流出流進(jìn)。有的職員提出建議,老板和行政經(jīng)理都認(rèn)為不是管理上的問題,是員工心態(tài)問題。就此,不停地寫員工心態(tài)管理制度。約束個人的自由與行為,不管哪一條,只要一犯,任何理由和解釋無效,即當(dāng)處罰。因此,每個職員抱著希望而來,然而帶著怨恨而去。
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