一年來，在公司黨委、行政的正確領導和上級計生部門的具體指導下，面對新形勢下的計生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時俱進，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞計劃生育工作的總體要求，堅持抓好計生經(jīng)常性工作，使計劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100%，公司計劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。
我們的主要做法是：堅持抓好計劃生育工作經(jīng)常性和制度化建設，促進計劃生育工作整體水平的提高一不斷健全和完善計劃生育經(jīng)常性工作機制我們在工作中，制定了《XX公司計劃生育目標管理辦法》《XX目標考核及獎罰辦法》《計生專干工作職責》等工作制度，這些制度職責包括了經(jīng)常性工作的基本內容和要求。
為搞好計生工作，公司領導在資金緊張的情況下，拿出2萬元用于此項工作，做到了版面上墻、臺帳健全、報表齊全。
為使這些制度、職責落實好，我們每月對公司各單位、部門進行計生目標責任考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
同時在辦理招工、職工調動時，堅持先查驗計生證明，后辦理其他手續(xù)，從而保證計生工作有關制度落到實處，大大促進了經(jīng)常性工作的正常開展。
二把宣傳服務融入經(jīng)常性工作，促進職工婚育觀念的轉變。
實行計劃生育是一場移風易俗的偉大變革，要轉變人們傳統(tǒng)的婚育觀念，樹立科學、文明、進步的婚育觀，就離不開宣傳教育工作。
一年來，我公司始終把宣傳教育放在計生工作的首位，把宣傳服務融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。
我們通過多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識，取得了一定的成效。
一是抓好教育培訓工作。
利用業(yè)余時間對已婚育齡女工進行教育培訓，不斷提高女工的計生知識普及率。
據(jù)統(tǒng)計，2004年，共舉辦培訓班2期，參加培訓的已婚育齡婦女達125人次，培訓率達到了95%以上。
二是加大社會環(huán)境宣傳氛圍。
利用各項宣傳工具宣傳計生法律、法規(guī)知識，我們先后在廠區(qū)主要位置，制作了各種計生宣傳牌5塊;張貼宣傳標語6條;開展計劃生育板報展4次，基層共48塊板報參加了評比。
三是利用典型案例宣傳教育群眾。
我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育職工，提高職工自覺實行計生政策的積極性，也促進了職工婚育觀念的轉變。
三加大不打招呼抽查力度，促進經(jīng)常性工作開展。
公司開展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。
通過經(jīng)常性的檢查和不打招呼抽查，督促各基層車間經(jīng)常性工作的開展。
在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將按照計生目標管理責任制，對基層車間相關責任人進行處罰，并通報全公司。
三、以基層為重點，認真抓好經(jīng)常性工作的開展基層是計劃生育工作的源頭，如果基層的計生工作不抓好，計生工作就難以開展。
為此，我公司把計生工作的重點放在基層車間一級，通過抓好網(wǎng)絡建設，打好基層基礎，使經(jīng)常性工作得到有效開展。
首先，我們是建設好一支基層人口管理隊伍。
各單位都成立了由車間主任為主要負責人，班組長為成員的基層單位領導小組，同時每個車間選一位敢講敢做有一定威望的職工擔任小組管理員，并落實好他們的工作任務和報酬，真正做到“四有三落實”。
另外，為使他們會抓、敢抓，我們在舉辦培訓班時，要求他們同時參與，從而提高了他們的責任心和工作能力。
其次是全面推行計生工作自治，促進經(jīng)常性工作的開展。
由于我公司是新建單位，青年職工占到了職工總數(shù)的90%以上，人員多，不好管理。
我們就通過實行計生工作自治，利用自治章程、計生規(guī)章制度等來管理職工的生育行為，使職工逐步形成自覺實行計生政策的良好風尚。
目前基層單位基本上能做到自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督、自我約束，職工計劃生育意識有了明顯提高。
再次是確保計生專干能有充足的時間抓業(yè)務工作。
公司明確規(guī)定，計生專干必須專抓計生工作，不得隨便抽調計生專干從事其他工作，如要抽人，必須經(jīng)分管領導同意，從而保證計生專干有足夠的時間抓經(jīng)常性工作。
總之，我公司在過去的工作中雖然取得一定的成績，但也存在有不足之處，和其他兄弟單位相比，還有不少差距。
會后，我們要把其他單位好的經(jīng)驗和做法帶回去，按上級的要求和部署，結合公司實際情況，積極開展工作，力爭把我公司計劃生育工作做得更好。
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