導(dǎo)語： 項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。下面是小編為你帶來的項目建設(shè)情況總結(jié) ，歡迎閱讀。

　　篇一：項目建設(shè)情況總結(jié)

　　按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設(shè)進(jìn)展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：

　　一、重點項目建設(shè)進(jìn)展情況

　　今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.xx億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.xx億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點：

　�。ㄒ唬┌�抓領(lǐng)導(dǎo)高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益�？h級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入項目建設(shè)場地，檢查督促項目進(jìn)展情況，召開未開工重點項目促進(jìn)會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目中存在的相關(guān)問題。從項目建設(shè)實際來看，各包抓部門、單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識到位，認(rèn)真

　　履行工作職責(zé)，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項目建設(shè)順利實施。

　�。ǘ�）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，形成了強大的項目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫助項目建設(shè)單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。

　　（三）前期工作扎實有效。各項目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進(jìn)度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設(shè)38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個項目前期準(zhǔn)備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。

　�。ㄋ模┩顿Y規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和

　　5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進(jìn)一步增強了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力。

　　二、存在問題

　　總體來看，1-4月份全縣重點項目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

　　一是項目建設(shè)進(jìn)展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設(shè)總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，只有38個項目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。

　　二是土地、資金制約項目進(jìn)展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿(mào)綜合市場、*縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬，導(dǎo)致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設(shè)陷于兩難境地。

　　三是個別項目前期準(zhǔn)備工作還不夠扎實。個別項目前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進(jìn)展緩慢。

　　三、下一步工作措施

　　當(dāng)前，正是項目建設(shè)的黃金期。我們一定要堅持既定的目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。

　　（一）夯實項目建設(shè)責(zé)任。各相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負(fù)起“第一負(fù)責(zé)人”的職責(zé)，親自抓、負(fù)總責(zé)，真正把項

　　目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

　�。ǘ�）狠抓項目建設(shè)進(jìn)度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進(jìn)度、新建項目抓開工的要求，進(jìn)一步加大對重點項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設(shè)順利實施。對已開工建設(shè)的重點項目，要緊緊抓住當(dāng)前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細(xì)的項目推進(jìn)計劃，按時間節(jié)點要求，倒排工期，有序推進(jìn)，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；對進(jìn)展緩慢的項目，要認(rèn)真查找癥結(jié)，夯實責(zé)任，明確時限，加快進(jìn)度；對已具備開工條件的項目，要進(jìn)一步落實開工建設(shè)條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達(dá)的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復(fù)工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項目建設(shè)的新熱潮。

　　（三）著力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門、單位在重點項目建設(shè)上，要變管理為服務(wù)，主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情況下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落

　　實專人，具體包抓，積極赴市進(jìn)省爭取各方支持，盡快解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

　�。ㄋ模┘哟蠖讲榭己肆Χ取�我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時掌握各項目工程建設(shè)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為項目單位相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗搭建平臺。

　　篇二：項目建設(shè)情況總結(jié)

　　宣化蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司，是一家農(nóng)副產(chǎn)品集散地，是河北省骨干農(nóng)業(yè)企業(yè)是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產(chǎn)9877萬元億、實現(xiàn)交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場始建于1988年經(jīng)過20年的發(fā)展，特別是20xx年企業(yè)改制市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場占地72000平方米，建筑面積4.6萬平方米。市場以批發(fā)交易蔬菜為主，設(shè)有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產(chǎn)，熟食，日雜等八大經(jīng)營區(qū)。20xx年4月我們向區(qū)、市、省發(fā)改委提出宣化盛發(fā)蔬菜副食市場改擴(kuò)建項目需申請國債資金的請示，20xx年12月接到張家口市發(fā)改委關(guān)于下達(dá)20xx年農(nóng)產(chǎn)品市場專項中央預(yù)算內(nèi)專項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開信息化建設(shè)專題會議，認(rèn)真分析研究，組織骨干人員由總經(jīng)理帶隊到北京新發(fā)地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場參觀學(xué)習(xí)，并且聘北京航空航天大學(xué)畢業(yè)現(xiàn)任宣化開發(fā)區(qū)辦公室主任李浩先生任工程監(jiān)理，新招大專畢業(yè)具有一定電子網(wǎng)絡(luò)工作經(jīng)驗的趙學(xué)峰先生任工程技術(shù)人員。組成由經(jīng)理掛帥，副經(jīng)理、財務(wù)科長、市場主任、監(jiān)理、技術(shù)員參加的市場兩大系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，大家統(tǒng)一思想，從市場實際出發(fā)，對市場進(jìn)行信息化建設(shè)，把宣化市場建設(shè)成為信息化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的現(xiàn)代化專業(yè)批發(fā)交易市場。

　　20xx年－20xx年，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，我們市場在做好改擴(kuò)建同時公司重點抓了市場的信息化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地建成了電子結(jié)算，綜合管理，信息發(fā)布，電子監(jiān)控、數(shù)據(jù)交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現(xiàn)代化信息服務(wù)系統(tǒng)，使市場的規(guī)模，設(shè)施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動了市場的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、統(tǒng)一思想，高度重視，扎實推進(jìn)市場信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)，是目前市場實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提升市場管理水平的重要環(huán)節(jié)，20xx年，我們結(jié)合國家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造國債項目，經(jīng)過多方考察比較，由省發(fā)改委委托河北筑城招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，20xx年5月23日發(fā)標(biāo)，報名投標(biāo)的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京東華合創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。20xx年6月12日河北筑城招標(biāo)公司在石家莊匯源大酒店由省發(fā)改委督擦，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行了公開競標(biāo)，確定了市場信息

　　化建設(shè)由中標(biāo)單位：數(shù)碼股份有限責(zé)任公司（中國）負(fù)責(zé)實施，在具體建設(shè)過程中，高度重視，層層把關(guān)，狠抓落實，于20xx年10月先后簽訂了《技術(shù)開發(fā)（委托）合同》�！缎畔⑾到y(tǒng)工程采購合同》《交換機合同書》《UPS電源合同書》《DELLPC合同書》，《DELL-CD合同書》、《LED屏幕合同書》等方面的10多份合同。為了對國家資金負(fù)責(zé)，我們的合同由企業(yè)法律顧問審核。經(jīng)過緊張有序的施工建設(shè)，總投入330多萬元，建成了結(jié)算中心，監(jiān)控中心，檢測中心，信息發(fā)布中心，數(shù)據(jù)交換中心，電源管中心，價格顯示屏，農(nóng)殘檢測儀等配套儀器設(shè)備。為了更好、更快、合理有效的利用好系統(tǒng)設(shè)備我們新招了 6 名大專畢業(yè)生。電子監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年5月進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、信息電子屏幕系統(tǒng)、現(xiàn)代辦公系統(tǒng)于20xx年8月進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、在試運行過程中神州數(shù)碼公司仔細(xì)聽取了我方業(yè)務(wù)人員的使用反饋，并及時地對系統(tǒng)進(jìn)行了完善和調(diào)整，市場核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)－電子結(jié)算系統(tǒng)試運行后有效地防止了市場管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發(fā)生糾紛的頻率；一定程度上避免了現(xiàn)金交易，方便了交易雙方；市場也能更為準(zhǔn)確地掌握市場交易量和交易價格，便于市場根據(jù)情況對客戶進(jìn)行引導(dǎo)。整個系統(tǒng)于20xx年11月完成試運行，系統(tǒng)20xx-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場管理人員及交易客戶對系統(tǒng)反映良好。

　　二、市場信息化建設(shè)所產(chǎn)生的效應(yīng)

　　市場升級改造以后，特別是隨著信息信息系統(tǒng)的投入使用，切實增強了信息服務(wù)功能，大大提高了市場的科學(xué)管理水平。不僅促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展繁榮，而且有效地帶動農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，和農(nóng)業(yè)化的發(fā)展，起到了“興一個市場，帶一批產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓“的良好效果。

　�。ǎ�）加快了市場升級改造，推動了市場現(xiàn)代化管理

　　根據(jù)現(xiàn)代市場發(fā)展需要，我們以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、信息化市場為目標(biāo)，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，加快市場升級改造，重點抓好信息化建設(shè)，全面提高市場形象。一個布局合理、功能先進(jìn)、設(shè)施完善，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、信息靈敏、運行高效、治安穩(wěn)定的現(xiàn)代化專業(yè)蔬菜批發(fā)交易市場展現(xiàn)在人們面前，受到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注和好評。

　　（二）實現(xiàn)了市場電子信息化管理，促進(jìn)了市場繁榮發(fā)展

　　批發(fā)市場升級改造，特別是信息系統(tǒng)投入使用后，市場的信息服務(wù)功能大大增強，提高了市場的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規(guī)范；五是信息準(zhǔn)確。

　　配合信息化建設(shè)，市場還建完善了服務(wù)管理制度，電子結(jié)算系統(tǒng)流程、電子衡的管理制度、市場檔位的管理、電子監(jiān)控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責(zé)。使每一項工作做到有章可循 、有據(jù)可以，強化日常服務(wù)管理，促進(jìn)了市場地有序發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計到目前，市場已辦理 卡

　　（三）有效建立質(zhì)量安全體系，保障了農(nóng)產(chǎn)品流通體系，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通安全

　　批發(fā)市場是農(nóng)產(chǎn)品流通安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場安全保障體系，主要包括結(jié)算中心、監(jiān)控中心、和檢測中心三大系統(tǒng)。結(jié)算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現(xiàn)象，保障了客戶的安全。市場憑 IC 卡進(jìn)行統(tǒng)一交易實現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)，達(dá)到了無貨幣電子結(jié)算，避免了現(xiàn)金流動和假幣危害，保證了資金安全，同時實時記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質(zhì)量安全。監(jiān)控中心的建立，對市場所有進(jìn)出大門、交易場所進(jìn)行適時監(jiān)控，為營造交易安全、環(huán)境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進(jìn)一步保障了農(nóng)產(chǎn)品流通的安全，維護(hù)了廣大消費者和經(jīng)營者的利益。我們根據(jù)國家發(fā)改委提供的批發(fā)市場檢驗檢測設(shè)備清單，結(jié)合我市場實際情況采購了紫外可見光光度計、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀、純水系統(tǒng)、多通道農(nóng)藥殘毒檢測儀等設(shè)備器材，為了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農(nóng)業(yè)檢測中心進(jìn)行培訓(xùn)，目前市場檢測中心配備了兩名專職檢測人員，20xx年5月試運行，不定期對市場蔬菜進(jìn)行抽查，今年市場檢測中心抽檢樣品，合格率達(dá)100％。

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