篇一：市政管理述職報告

　　201*年6月份之前,我擔任城市經(jīng)營管理辦辦公室主任，201*年6月份之后,根據(jù)工作需要,我服從組織安排調(diào)任市政工程管理處處長。一年來，無論身居何職，我都能夠深入學習“三個代表”的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，和領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，勤奮工作，廉潔自律，圓滿完成了上級交辦的的各項工作任務(wù)，思想政治素質(zhì)進一步提高，工作作風進一步改進，業(yè)務(wù)工作能力進一步提高�，F(xiàn)將一年來的具體情況匯報如下：

　　一、加強政治學習，提高思想政治素質(zhì)。

　　一年來，始終堅持用馬列主義鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，不斷提高自己的政策理論水平，始終堅持嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。無論是在經(jīng)營辦還是在市政處，我都能堅持自覺參加理論中心組的學習，能夠認真通讀黨的十六大報告、認真學習、深刻領(lǐng)會十六屆五中六中全會精神，并在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中能夠充分運用馬列主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決工作中的實際問題，取得了明顯效果。

　　二、求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，組織協(xié)調(diào)能力進一步增強。

　　在市政處工作期間，我做為市政的黨政一把手，積極響應(yīng)市政管

　　理局提出的“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的工作思路，工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權(quán)威，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經(jīng)費等重大問題上，堅持集體討論決定，做到會上充分發(fā)表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，堅決擁護執(zhí)行，決不在會下亂說。對工作敢于大膽負責，不推諉扯皮，形成了良好的團結(jié)協(xié)作氛圍。

　　三、立足本職，服務(wù)大局，創(chuàng)造性的開展工作。

　　201*年是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、創(chuàng)建國家環(huán)保模范城關(guān)鍵的一年。我在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，立足于增強市政設(shè)施服務(wù)功能，緊緊抓住市政建設(shè)、養(yǎng)護和管理這一工作重心，積極致力于機制體制創(chuàng)新，各項工作取得良好成效。

　　（一） 機制體制創(chuàng)新工作邁出新步伐。

　　一是建立完善了財務(wù)監(jiān)管新機制。201*年7月，為堵塞各個環(huán)節(jié)漏洞，加強財務(wù)監(jiān)管，我組織成立了市政財務(wù)管理中心，在確保對各單位的收入（資金）和帳戶資金不做平衡、拆借，不影響經(jīng)營中各單位有限資金使用的基礎(chǔ)上，對大部分資金來源于政府的單位的財務(wù)實行了統(tǒng)一管理，制定了完善可行的資金審批管理制度。經(jīng)過半年來的運轉(zhuǎn)，財務(wù)統(tǒng)管的整體運作逐漸成熟完善，有效提高了各單位資金使用效率，控制了處屬各單位的不合理支出，避免了各單位流動資金的風險，確保了全處干部職工養(yǎng)老保險金、失業(yè)金的按時繳納，有效預(yù)防了經(jīng)濟違法亂紀行為的發(fā)生。

　　二是改革市政設(shè)施管養(yǎng)體制，實現(xiàn)了管養(yǎng)分離，分區(qū)養(yǎng)護。

　　為加強市政設(shè)施養(yǎng)護的職能作用，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的徹底分離，我組織養(yǎng)護部門于201*年7月份起，本著精干高效、管養(yǎng)分離的原則著手對市政設(shè)施養(yǎng)護所原有的管理體制和機構(gòu)設(shè)置進行了改革，按照城區(qū)市政設(shè)施地理位置對市政設(shè)施養(yǎng)護維護實行區(qū)域負責制，各個養(yǎng)護維護班組按照地域劃分實行分區(qū)養(yǎng)護。這種改革的進行使管理層和作業(yè)層分離，職責更加清晰，為下一步實行養(yǎng)護維護經(jīng)濟承包責任制奠定了基礎(chǔ)，后期的工作實踐也有力證明了實行分區(qū)養(yǎng)護責任制的必要性。

　　三是激活了用人機制，充實了干部隊伍。根據(jù)我處處屬各單位領(lǐng)導班子建設(shè)情況和后備干部隊伍狀況，我上任以后，為了充實干部隊伍的后備力量，提高干部隊伍素質(zhì)，依據(jù)國家干部任免條例，嚴格按照公開、公平、公正的原則，通過競爭上崗、民主測評、考核的程序，選拔出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到領(lǐng)導崗位，對各單位的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整、充實；督促各單位按照機制體制改革創(chuàng)新實施方案制出臺了 “三定”方案，合理調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，通過競爭上崗的方式定崗定員，激活了用人機制，選拔了一批年富力強、有能力、有才干、想干事、會干事的同志充實到了各單位中層領(lǐng)導崗位。

　　（二）以“雙創(chuàng)”工作為載體，市政設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)護、管理工作水平全面提升。

　　201*年我根據(jù)全處工作重心對處領(lǐng)導班子進行了合理分工，明確責任，分解任務(wù)，各項工作組織領(lǐng)導到位，措施得力，使全處干部職工能夠以雙創(chuàng)工作為主線，在一系列急、難、險、重的任務(wù)面前，拼搏進取，無私奉獻，真正做到了關(guān)鍵時刻拉的出，用的上，通過幾次大規(guī)模的集中做戰(zhàn)，提高了境界，發(fā)揚了精神，鼓舞了士氣，堅定了信心，使全處各項工作亮點紛呈。

　　一是市政設(shè)施養(yǎng)護管理及時、到位，管養(yǎng)水平穩(wěn)步上升。市政設(shè)施養(yǎng)護管理分區(qū)責任制的實施大大激發(fā)了6個養(yǎng)護維護班的積極性，各個班組以打造水城和諧人居環(huán)境、順利通過創(chuàng)城驗收為己任，以飽滿的工作熱情投入到各自崗位上，全面進行了市政設(shè)施綜合整治，主要進行了以鳳凰臺改造、北關(guān)街改造、站前廣場花壇硬化美化為亮點的改造工程，先后開展了“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城”市政設(shè)施綜合整治、雙迎市政設(shè)施綜合整治、“創(chuàng)�！笔姓�設(shè)施綜合整治等活動，使城區(qū)基本達到了道路平整無損壞，沿石直順無缺損，快慢車道銜接平順，人行道硬化無裸露，花磚平整無松動，道路、排水、路燈等設(shè)施完好率和上年度相比明顯提升。

　　二是創(chuàng)衛(wèi)迎檢，在建工程大會戰(zhàn)眾志成城，圓滿成功。十?一前夕，為優(yōu)質(zhì)高效完成各項市政工程建設(shè)任務(wù)，保證站前街、建設(shè)路、花園路等主干道“十?一”期間順利通車，通過創(chuàng)衛(wèi)迎檢。我調(diào)度及時，調(diào)控得力，抽調(diào)全處精干力量，使全處人員、技術(shù)、資金等力量高度集中，做好了宣傳發(fā)動，全力以赴對各項在建工程進行了突擊會戰(zhàn)。我在各個階段適時調(diào)整工作重心，并率先垂范，緊盯一線，帶動了全處干部職工的積極性，形成了眾志成城、強力推進的良好氛圍和集團軍作戰(zhàn)的強大規(guī)模，在整個工作過程中實現(xiàn)了三個突破：瀝青拌合日產(chǎn)量突破1800噸，二灰碎石拌合日產(chǎn)量突破2000噸，單標段瀝青攤鋪日攤鋪量達22000平方米，均達到歷史最高水平。在這種情況下，“十?一”前夕站前街、建設(shè)路、花園路三項重點工程重要路段16萬平方米的瀝青面層攤鋪全部完成，保證了三條主要道路節(jié)日期間路面暢通，受到副市長郭秀華同志和市建設(shè)總指揮部的高度贊揚，樹立了良好的市政形象。

　　三是創(chuàng)模突擊，南北垃圾廠改造如火如荼，成效顯著。進入11月份以來，全市上下開展了創(chuàng)模突擊月活動，根據(jù)管理局工作安排，我市創(chuàng)模的突擊性重點工程南北兩個生活垃圾處理廠改造任務(wù)由我處完成。接手兩個垃圾處理廠改造工程后，我和處領(lǐng)導班子在思想上高度重視，成立了專項組織機構(gòu)加強對兩個垃圾處理廠改造的組織領(lǐng)導，分別制定了切實可行的搶期施工方案，集中全處主要人力、物力、財力，通力合作，密切配合，打響了創(chuàng)模攻堅戰(zhàn)。在南垃圾處理廠突擊建設(shè)過程中實行了四班三倒的工作機制，風雨無阻，連續(xù)作戰(zhàn)，在短短20天的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成了專業(yè)化施工隊伍100天才能完成的工作量；在北垃圾山改造過程中，科學組織，合理調(diào)度，短時間內(nèi)使腥臭遍地的北垃圾山舊貌換新顏，獲得省創(chuàng)模驗收工作組、政府領(lǐng)導和社會各界的高度認可，展示了鐵軍風范，樹立了良好形象。

　　四是組織到位，措施得力，物料完備，確保了城區(qū)安然度汛。在今年的城市防汛工作中，我進一步提高認識，克服麻痹思想和僥幸意識，認真健全防汛領(lǐng)導組織，落實防汛物資，成立了防汛常備隊和防汛搶險隊，對兩支隊伍分別進行了分區(qū)責任劃分，層層落實責任制。組織兩支防汛隊伍開展了實戰(zhàn)演習，強化了每名防汛隊員的責任感和

　　篇二：市政委領(lǐng)導述職報告范文

　　一下是我的述職報告：

　　一、始終把貫徹落實市委、市政府的每一項決策部署作為服務(wù)大局、支持全局的一次具體行動，作為對自身工作能力的一次全面檢驗，作為展示單位形象的一次良好契機，認認真真去領(lǐng)會，不折不扣去落實。

　　1、致力緊貼中心當參謀。圍繞市委、市政府總體工作要求和“四大一新”發(fā)展思路，我們堅持每周編發(fā)一期時效性、操作性、借鑒性較強的資料，以《決策參考》的形式呈報市領(lǐng)導閱參;同時按照市委領(lǐng)導的要求，牽頭代市委、市政府草擬了一批重大政策性文稿，如《關(guān)于認真解決群眾最關(guān)心的若干問題促進社會和諧的意見》、《關(guān)于深入學習浙江經(jīng)驗，在新的起點上實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會超常發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于進一步促進經(jīng)濟社會超常發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于全面融入環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、促進xx超常發(fā)展的決定》等等，較好地把市委、市政府的重大發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為具體的政策措施。在正在開展的省委書記與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計活動中，我室一名干部參與撰寫的計策被省里單篇采用，省委蘇書記還作出重要批示。

　　2、致力服從大局搞服務(wù)。為市委當好參謀、搞好服務(wù)這是黨委辦公部門和政研部門的共同職責，我們服從共同為市委服務(wù)這個大局，在單位人手已經(jīng)非常緊缺的情況下，去年根據(jù)市委辦公室的工作需要，選派了一名干部脫產(chǎn)在市委辦公室?guī)椭�工作，較好地緩解了市委辦公室政務(wù)人員緊缺的壓力;單位主要負責同志根據(jù)工作需要和組織安排，牽頭負責了市委辦公室的綜合文稿起草工作。我們認為：為了服務(wù)領(lǐng)導這個大局和共同目標，只要工作有需要，可以隨時派人打聯(lián)手、齊攻堅，可以不求名份、甘當配角。

　　3、致力堅決落實求實效。我們認為落實好市委、市政府的決策部署，這是單位講政治的具體體現(xiàn)。對市委、市政府的決策部署，我們都力求在第一時間組織傳達學習、在第一時間制定具體貫徹措施，尤其是：對需要單位出人、出錢的中心工作，即使人員再少、經(jīng)費再緊，我們也咬緊牙關(guān)，做到選派單位骨干去掛點，擠出資金去幫扶。雖然單位小、人手緊，但市里相應(yīng)掛點的任務(wù)一個也不拉，共承擔了4項長期掛點幫扶任務(wù)，有些工作還是牽頭單位。去年由我們牽頭掛點的新農(nóng)村示范村被評為全市先進，單位也被評為全市先進幫扶單位;聯(lián)創(chuàng)

　　共建所包干的責任路段、相關(guān)工作人員多次受到市“聯(lián)建共創(chuàng)”辦公室的通報表揚;掛點的責任圩堤確保了安全度汛;在抗寒救災(zāi)工作中，我們在連續(xù)幾天晚上加班至深夜的情況下，牽頭組織了6個單位提前兩天完成了鏟雪除冰任務(wù)。對落實“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩”的工作，我們自覺守紀律、講規(guī)矩，不我行我素、自以為是，自覺在大局下行動，自覺引導好單位人員的思想和行動。同時，從單位實際出發(fā)，自覺完善了內(nèi)部管理一系列制度，并嚴格督促落實。對于優(yōu)化政務(wù)環(huán)境工作，我們從機關(guān)人員基本的要求抓起、基本的操守講起，在全室強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，強化“我的崗位我負責，我的崗位無差錯，我的崗位請放心”的精神，促使全室形成人人發(fā)憤工作、個個求有作為的生動局面。同時，按要求認真做好了綜治維穩(wěn)和計生工作，看好了自己的門，管好了自己的人，辦好了自己的事。

　　二、始終按照“一個支部就是一個堡壘、一名黨員就是一面旗幟”的要求，不斷加強機關(guān)自身建設(shè)，做到以一種“亮劍”的精神激勵自己，以一種感恩的心態(tài)要求自己，以一種耐得住寂寞的心情提醒自己，把崗位當作舞臺，把職業(yè)當作事業(yè)。

　　在加強機關(guān)自身建設(shè)中，我們始終做到四個注重：一是始終注重班子成員的表率作用。政研室工作是一個奉獻的崗位，工作辛苦、生活清苦，學習還必須刻苦。單位雖然人手緊，但任務(wù)十分繁重也十分光榮，尤其是文稿起草，時效強、要求高，這就要求我們必須時刻保持一種趕考的心態(tài)、處于一種臨戰(zhàn)的狀態(tài)，只要有任務(wù)，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。我們經(jīng)歷過連續(xù)半個月晚上加班至凌晨、白天還正常工作的日子，體驗過上班連上衛(wèi)生間都要擠出時間的緊迫，承受過一天完成多個文稿起草任務(wù)的擔子。在工作中，班子成員敢于喊出“向我看齊”的口號，帶頭提筆寫文稿，帶頭上班準點、下班晚點、晚上加班到零點、節(jié)假日照常到點。在班子成員的帶動下，全室人員已自覺形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作氛圍。二是始終注重強化剛性的工作調(diào)度。做到重點工作隨時安排調(diào)度，動態(tài)性工作一月一調(diào)度，每月形成工作要點，明確責任人員、完成時限，張榜在單位公示欄，形成全室人員人人明確任務(wù)、人人接受監(jiān)督、人人比進度的工作格局。三是始終注重建設(shè)“學習型團體”。我們深深地懂得，政研室人員學習不刻苦，工作就要受苦;胸中無墨水，工作就要流汗水。我們以“建設(shè)學習型團體，

　　爭做高素質(zhì)公仆”為主旨，堅持做到三個一：每月購買一批新圖書，每人每月至少讀一本新書、寫一篇心得，每人每年講一堂課;同時還在全室開展“崗位大練兵”活動，把每個人學習的成果、調(diào)研的成果、起草文稿的成果、發(fā)表文章的成果以分數(shù)的形式進行量化，每月一通報，獎勵先進，鞭策后進。四是始終注重打造“陽光機關(guān)”。打造“陽光機關(guān)”，關(guān)鍵是要有一個好的平臺，核心的是在財務(wù)管理和干部評價使用上要“陽光操作”。在平臺建設(shè)上，我們在單位的醒目處設(shè)置了公示欄，公示單位每個人工作時間的去向，公示每天值日人員名單，公示每月工作要點，公示需周知的事項。在財務(wù)管理上，我們堅持做到凡超過XX元以上的開支都由主任辦公會議研究決定，單位財務(wù)每半年進行一次通報，做到公開透明。在對干部的評價上，我們本著每個人都為自己負責的原則，每人每月公開講述當月工作完成情況及下月工作打算，并簽字留存;年底公開述職，并將每人每月工作情況互相傳閱后，進行公開測評，讓評上先進的同志有壓力，沒評上的同志增動力。

　　三、始終把起草好市委重要文稿、組織好課題調(diào)研、精心辦刊作為履職盡責的重要體現(xiàn)，切實把任務(wù)當作機遇、把壓力當作信任，認真去對待，用心去完成。

　　1、按領(lǐng)導要求，高質(zhì)量地完成了一批重要文稿起草工作。主要是協(xié)同市委辦公室，完成了三個一批：完成了一批重大文件的起草工作。去年以來，共牽頭代市委、市政府草擬了20多個重大文件;完成了一批市領(lǐng)導在全市重要會議上的文稿起草工作。一年多來，共草擬、把關(guān)全市重要會議市領(lǐng)導文稿100多篇;完成了一批向省委情況匯報等市委其他文稿的起草工作。積極拾遺補缺，以較快的速度、較高的質(zhì)量完成100多個各類大大小小的文稿。

　　2、整合資源，初步構(gòu)建了具有xx特點的“大調(diào)研”格局。我們主要在三個方面努力：一是要求機關(guān)實有人員每人每月都領(lǐng)一個課題進行調(diào)研，并積極參與省委政研室的重大調(diào)研活動。去年，我們參與省委政研室打造“世界銅都”課題的調(diào)研活動，形成的調(diào)研材料獲省委主要領(lǐng)導批示。二是每年都篩選下達一批重點調(diào)研課題。去年以來，共篩選了81個重點調(diào)研課題，一批調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實踐成果。三是采取有獎?wù){(diào)研征文的辦法，激發(fā)社會有識之士參與到調(diào)研活動中來。先后開展了三次有獎?wù){(diào)研征文活動，即：以 “四大一新”為主題的有獎

　　調(diào)研征文活動，以“建立和完善城市管理長效機制”為主題的有獎?wù){(diào)研征文活動，以“稅收、發(fā)展、民生”為主題的有獎?wù){(diào)研征文活動。同時，注重廣泛征詢市黨代表、人大代表、政協(xié)委員對加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展的對策建議。我們認為黨代表、人大代表、政協(xié)委員通過政研室這條渠道建言獻策，這是對我們的信任，更是對我們的鞭策，對他們的真知灼見，我們都認真閱研，及時呈報市領(lǐng)導閱參或在市領(lǐng)導講話文稿中予以采納。

　　3、精心辦刊，使《xx通訊》保持了全國城市黨刊十佳榮譽稱號�！秞x通訊》作為市委、市政府的機關(guān)刊物，免費贈閱發(fā)行全市各單位，由市委政研室來具體承辦，這既是組織的信任、更是挑戰(zhàn)自我的加壓，既是一份光榮的任務(wù)、更是一份沉甸甸的責任。辦刊工作講求政治性、時效性、嚴謹性，工作量大，不允許出任何差錯，在人手吃緊、辦刊經(jīng)費吃緊的情況下，我們注重整合資源、強化作為，始終保持如履薄冰的心態(tài)，全室人員做到人人是編輯、個個有任務(wù)，白天忙日常工作、晚上忙刊物校對。在方方面面的理解、關(guān)心、支持下，做到了每期刊物按時出刊、及時分發(fā)，共刊發(fā)各類文章200余篇、計100余萬字，以全省最少的人員、最少的辦刊經(jīng)費保持了“全國城市黨刊十佳”。

　　總的看，去年以來，我們始終做到以令行禁止的要求落實市委、市政府的決策部署，以善有作為的要求履行單位職責，以更高更強的要求加強自身建設(shè)，工作中也取得了一些成績。但我們深知，我們的工作離領(lǐng)導的要求、社會的期望還有差距。全面梳理，主要有以下幾個不足：一是主動深入基層調(diào)研偏少。由于擔心增加下面負擔，坐在辦公室的時間較多，主動深入一線的時間較少。二是由于單位經(jīng)費吃緊，對市里需要出錢的幫扶工作，底氣不足，還大方不起來。三是干部隊伍建設(shè)還需進一步加強，要培養(yǎng)一支“提筆能寫、張口能講、遇事能辦”的政研干部隊伍還需作出更大的努力。

　　201*年我們將緊緊圍繞深入實施“四大一新”發(fā)展思路、謀求xx超常發(fā)展這一大局，按照“創(chuàng)新、跨越、率先”的要求和黨委重要的“參謀部”、“智囊團”的角色定位，力求做到：創(chuàng)造性地貫徹落實市委、市政府的決策部署，探索出一些有政研特色、鮮明特點的具體落實措施;超前性地做好文稿起草工作，使我們的“供應(yīng)線”與領(lǐng)導的“需求線”更好地同頻共振;前瞻性地開展一些重大課題的調(diào)研，使形成的調(diào)研材料對問題的了解更有廣度、對問題的分析更有深度、提出的對策措施更有力度;開創(chuàng)性地辦好《xx通訊》，使刊物的質(zhì)量、水平、品牌影響力躍上一個新水平;緊迫性地加強干部隊伍建設(shè)，努力打造一支善打硬仗、博學多才的戰(zhàn)斗團隊。各位領(lǐng)導、各位代表、各位委員，我們深知，單位雖然條件有差別、人員有多少、權(quán)力有大小，但緊貼中心、服務(wù)大局的使命是一樣的，在崗盡職、多作貢獻的要求是一樣的。既然組織給了舞臺，我們就要努力去唱出一生不悔的大戲來;既然國家給了俸祿，我們就要努力干出對得起收入和良心的成績來;既然群眾給予信任，我們就要全力做出讓各方認可的業(yè)績來。作為離領(lǐng)導很近、離權(quán)力很遠的單位，我們誠懇地期盼，多給一份信任和力量，我們定還組織和大家更多的精彩!

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