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在線述職報(bào)告篇一:20XX年度個(gè)人工作述職報(bào)告
20XX年度個(gè)人工作述職報(bào)告
過(guò)去的一年是不平凡的一年,是碩果累累同時(shí)充滿滄桑的一年。感謝在20XX年我最困難的時(shí)候伸出援助之手的朋友們,感謝在我一路走來(lái)一直關(guān)心和支持我的朋友們。沒有你們的支持,就沒有我的成長(zhǎng)和平穩(wěn)度過(guò)難關(guān)。
一年來(lái),在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了一些的工作,也取得了一定的成效,但是距大家的期望還有不少差距,還存在不少問(wèn)題,特別是情緒急躁,工作方式方法有時(shí)欠妥,協(xié)調(diào)工作做得不夠,宏觀把握不準(zhǔn)等,還需要在新的一年里改進(jìn)工作缺點(diǎn)和不足,爭(zhēng)取各方面工作有較大進(jìn)步。 20XX年是十師推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是辦公室經(jīng)受考驗(yàn),面對(duì)繁重工作任務(wù)的一年。我作為新任辦公室主任,能夠在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以扎實(shí)的工作態(tài)度,創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),注重團(tuán)結(jié)實(shí)干,參到點(diǎn)子上,謀到關(guān)鍵處,真正履行了“參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查”的工作職責(zé),較好地完成了工作任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下:
一、重協(xié)調(diào),強(qiáng)進(jìn)度,信息化工作有了新成果 成立了農(nóng)十師信息中心,調(diào)配了人員,配備了設(shè)施。完成了《北屯在線》系統(tǒng)升級(jí)和數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換,內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)全部開通,覆蓋了機(jī)關(guān)36個(gè)部門、8個(gè)團(tuán)場(chǎng)和師直52個(gè)企事業(yè)單位,共建設(shè)接入點(diǎn)483個(gè),綜合布線21公里,內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)配置460多臺(tái),建成視頻會(huì)議室10個(gè),基本可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。另外,外事、僑務(wù)、法制工作有條不紊,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、抓學(xué)習(xí),重廉潔,自身素質(zhì)取得新提高 面對(duì)新形勢(shì)對(duì)干部隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,特別是我剛走上辦公室主任工作崗位,我始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),撰寫讀書筆記,不斷提高理論和政策水平。堅(jiān)持原則,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。做到顧大局、識(shí)大體,堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則,自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。發(fā)揚(yáng)民主,虛心聽取不同意見,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng);勇于改革,敢于負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,勤奮敬業(yè)。辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員,我始終擺正位置,不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)要求自已,始終做到廉潔、奉公、守法,干干凈凈干事,堂堂正正做人,扎扎實(shí)實(shí)辦事,把思想和精力集中用在工作上和事業(yè)上,做一個(gè)廉政勤政的領(lǐng)導(dǎo)干部。
三、創(chuàng)思路,訂制度,不斷提高服務(wù)水平 一是找準(zhǔn)位置,理清思路。在進(jìn)一步明確辦公室工作職能和性質(zhì)的基礎(chǔ)上,我積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,圍繞工作大局,調(diào)整工作方法,進(jìn)一步理清了辦公室工作思路,即政務(wù)工作要堅(jiān)持“參政有方,謀略有度,言之有時(shí)”;事務(wù)工作要“堅(jiān)持工作原則,靈活掌握方法,提升服務(wù)水平”,使辦公室能夠全力做好以文輔政、以謀輔政、以會(huì)輔政、以查輔政,確保了各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)基層辦公室的工作指導(dǎo),開展了基層辦公室主任到師辦公室掛職鍛煉和組織辦公室同志到團(tuán)場(chǎng)考察活動(dòng)。二是不斷探索,勇于實(shí)踐。辦公室工作千頭萬(wàn)緒,但我堅(jiān)持做到忙而有序。在做好日常工作的同時(shí),我十分注重思考和探索,積極開展調(diào)查研究,了解全師經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,特別就如何當(dāng)好辦公室主任進(jìn)行了全方位的思考。三是健全制度,改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了辦公室及黨支部各項(xiàng)工作制度,做到職責(zé)明確,紀(jì)律嚴(yán)明。
四、抓業(yè)務(wù),重實(shí)效,開創(chuàng)辦公室工作新局面 緊緊圍繞師黨委的中心工作,站在全局的高度,多層次協(xié)調(diào),全方位服務(wù),有效的推進(jìn)了各項(xiàng)工作,完成了年度責(zé)任目標(biāo)確定的任務(wù)。 (一)著眼全局,充分發(fā)揮參謀助手作用 將辦公室的各項(xiàng)工作納入為師黨委中心工作服務(wù)的軌道,站在全局的高度,抓重點(diǎn)、抓大事,不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和層次。充分發(fā)揮信息的主渠道作用,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考依據(jù);組織協(xié)調(diào)師領(lǐng)導(dǎo)深入基層,調(diào)查研究,并結(jié)合各自的分工寫出調(diào)研報(bào)告;科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),對(duì)全師的重要會(huì)議和師黨委常委的活動(dòng),辦公室能夠提出意見,統(tǒng)籌安排,為領(lǐng)
導(dǎo)集中精力抓大事,抓落實(shí)創(chuàng)造了條件。 (二)明確分工,充分搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作 按照辦公室工作職責(zé),進(jìn)一步明確了辦公室領(lǐng)導(dǎo)的分工,大力支持并積極配合副主任抓好各項(xiàng)工作。
1、強(qiáng)化管理,搞好辦公室建設(shè)。始終堅(jiān)持“以人為本”的思想,對(duì)辦公室的干部隊(duì)伍提出了新的要求。一是以支部牽頭結(jié)合文明部局創(chuàng)建開展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”工程。改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的政治意識(shí),提高了干部隊(duì)伍的能力和水平,樹立了辦公室良好的對(duì)外形象。二是建立齊心協(xié)力的工作機(jī)制。要求辦公室全體人員要有吃苦耐勞的精神,要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,要有齊心協(xié)力的工作作風(fēng),要有按規(guī)距程序辦事的意識(shí)。做到了人人心中有工作,人人身上有擔(dān)子。三是盡最大努力為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。完善了制度,配備了必要的工作設(shè)施和辦公用品,保證了工作的正常開展和任務(wù)的完成。
在線述職報(bào)告篇二:第一次述職報(bào)告
時(shí)間過(guò)得飛快,轉(zhuǎn)眼百夫長(zhǎng)任職已經(jīng)40多天了,在這一個(gè)多月的時(shí)間里攜手有糖,成長(zhǎng)了許多,也學(xué)到了很多。從默默無(wú)聞的布衣,到現(xiàn)在可以團(tuán)結(jié)百人的百夫長(zhǎng),從不了解有糖,到現(xiàn)在熟悉有糖,一路一步一腳印。UTOUU創(chuàng)造的是一個(gè)自由、開放、平等、公平、自然、平衡的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài),并最終達(dá)成社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的終極目標(biāo)。形成一個(gè)所有參與互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人、團(tuán)體、單位都能夠公平分享互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值和利益的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)。UTOUU是一個(gè)開放的平臺(tái),讓每個(gè)用戶真正的參與的自身發(fā)展中去。一個(gè)全新生態(tài)化平臺(tái),門客的設(shè)立極大提高了每個(gè)人參與的積極性。
作為百夫長(zhǎng),我們的工作就是協(xié)助知府、刺史管理府內(nèi)布衣,分工負(fù)責(zé)在線聊天、人脈維護(hù)和線下聚會(huì)等,來(lái)做到府內(nèi)布衣的穩(wěn)定,同時(shí)也能保證將來(lái)作為產(chǎn)品銷售渠道的有效性。之前因?yàn)楣ぷ鞅容^繁忙一直沒有提交述職報(bào)告,今天就把就任百夫長(zhǎng)這一段時(shí)間的工作整理如下:
眾人拾柴火焰高,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的府靠一個(gè)知府或者一個(gè)百夫長(zhǎng)是很難發(fā)展起來(lái)的,這個(gè)時(shí)候就靠打架一起努力才能互惠共贏。截止20XX年5月24日,莊子府(糖卡代碼:134305)的府內(nèi)布衣達(dá)到了484人,其中優(yōu)秀布衣94人,普通布衣383人,懶人2人,僵尸5人。這樣的布衣表現(xiàn)雖說(shuō)不是理想型,但是莊子百夫們已經(jīng)建立了莊子布衣交流群,我們?cè)谙ば牡囊龑?dǎo)布衣們朝好的方向發(fā)展,目前莊子當(dāng)月收益已經(jīng)臨近1900元,當(dāng)月收入突破2400元,相信未來(lái)莊子的變現(xiàn)會(huì)更好。
電商消費(fèi)方面,身為百夫長(zhǎng)以身作則,讓觀望的布衣們真正的看到官方平臺(tái)給與我們的實(shí)惠。在近一個(gè)月的時(shí)間里,我在BESTKEEP的消費(fèi)金額為1656.74元,繳納糖賦為210元,在近7天府內(nèi)電商消費(fèi)排行中,我已經(jīng)連續(xù)數(shù)次排名第一,希望可以用自己的行動(dòng)帶動(dòng)大家。
身為百夫長(zhǎng),我需要做的還有很多,往后的日子里,我會(huì)虛心請(qǐng)教,學(xué)習(xí)有糖的諸多公告,努力成為布衣們心目中優(yōu)秀的解答者和知府與刺史的協(xié)助者。在此希望有糖平臺(tái)繼續(xù)健康、穩(wěn)步、快熟的成長(zhǎng),帶領(lǐng)大家創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)新模式!
莊子府(糖卡代碼:134305)百夫長(zhǎng):彩鉛
20XX年5月24日
在線述職報(bào)告篇三:述職報(bào)告
尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
按照公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求,我對(duì)20XX上半年工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),對(duì)工作中和思想上存在的一些不足進(jìn)行了剖析,爭(zhēng)取在以后工作中注意克服自身存在的問(wèn)題,不斷提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)水平,提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平,努力完成分廠制定的設(shè)備管理指標(biāo)。
報(bào)告提綱:
1、對(duì)本崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)進(jìn)行列舉。
2、對(duì)照本崗位的主要職責(zé),列舉主要指標(biāo)完成情況。
3、工作中存在的不足和今后重點(diǎn)工作。
一、本崗位所承擔(dān)的主要職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備管理工作,保證設(shè)備管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)備件材料的領(lǐng)取、質(zhì)量驗(yàn)收和消耗控制。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的初步鑒定及修舊利廢的申報(bào)。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)改造方案實(shí)施及試車驗(yàn)收工作。
二、對(duì)照職責(zé),簡(jiǎn)單列舉主要指標(biāo)完成情況:
1、設(shè)備管理工作:
表1:設(shè)備影響時(shí)間指標(biāo)完成情況
在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上半年一軋鋼工段影響時(shí)間總
體完成了分廠制定的預(yù)算計(jì)劃,分月統(tǒng)計(jì),有4個(gè)月完成計(jì)劃,2個(gè)月未完成分廠計(jì)劃,主要原因是3月份、5月份各發(fā)生一起設(shè)備事故。
管理方面原因主要是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。3月份設(shè)備事故發(fā)生在年檢之后,反映出工段年檢項(xiàng)目制定的針對(duì)性差,沒有在年檢前及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患苗頭,在檢修期間對(duì)設(shè)備檢查工作安排不到位;5月份設(shè)備事故反映出工段定檢定修管理工作存在漏洞,夜班點(diǎn)檢工作監(jiān)督管理不到位。針對(duì)上述管理原因,今后采取以下措施:1、年檢前對(duì)主要設(shè)備做好提前檢查工作,提高年檢項(xiàng)目的針對(duì)性,利用年檢時(shí)間處理大型主機(jī)設(shè)備的隱患。2、年檢工作后期,尤其是最后一天試車時(shí)沒有大的檢修項(xiàng)目,鉗工維修工作量安排比較小,今后年檢后期要加強(qiáng)對(duì)沒有制定檢修計(jì)劃的主機(jī)設(shè)備檢查,通過(guò)年檢所有主機(jī)設(shè)備能夠進(jìn)行一次全面、細(xì)致的體檢,保證年檢后3個(gè)月內(nèi)無(wú)主機(jī)設(shè)備故障和事故。
技術(shù)方面原因:主機(jī)設(shè)備下線后檢查不到位、不細(xì)致,工段
沒有要求詳細(xì)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),只是靠眼看、手摸來(lái)判斷,這種方法對(duì)明顯的裝配缺陷能發(fā)現(xiàn),但沒有詳細(xì)的記錄裝配具體參數(shù),不利于對(duì)設(shè)備的全生命周期管理和跟蹤。如軸承和軸承座的間隙沒有專門的用塞尺塞,導(dǎo)致部分軸承套間隙磨大后沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn);對(duì)齒輪咬合情況只是盤車用肉眼觀察,沒有專門用涂色法檢驗(yàn)接觸斑點(diǎn)。今后措施:1、已經(jīng)給班組下發(fā)主機(jī)設(shè)備下線后檢查、裝配的技術(shù)要求,明確下線保養(yǎng)時(shí)各項(xiàng)檢查內(nèi)容和參數(shù),保證檢查內(nèi)容全面,檢查手段細(xì)致。2、以設(shè)備信息化管理為契機(jī),在定檢定修內(nèi)容中詳細(xì)記錄每臺(tái)主機(jī)下線保養(yǎng)時(shí)的檢查情況和裝配參數(shù),并跟蹤上線服役期間的運(yùn)行情況,根據(jù)在線運(yùn)行情況檢驗(yàn)主機(jī)保養(yǎng)質(zhì)量,不斷完善主機(jī)下線保養(yǎng)的技術(shù)要求,杜絕或減少裝配缺陷造成的主機(jī)設(shè)備沒到使用周期提前下線。
2、備件管理及物料消耗控制工作:201X年1-6月份共有5各月完成了分廠制定的預(yù)算計(jì)劃,6月份由于更換萬(wàn)向聯(lián)軸器比較多,導(dǎo)致當(dāng)月消耗偏高,超計(jì)劃0.8萬(wàn)元,月底已經(jīng)給事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告說(shuō)明情況。
物料消耗和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是一對(duì)矛盾的指標(biāo)。消耗指標(biāo)要求的太低,設(shè)備備件得不到及時(shí)的補(bǔ)充,造成設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性差,給生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)。尤其是一軋切分生產(chǎn)工藝難度大,對(duì)傳動(dòng)裝置的穩(wěn)定性要求更高,導(dǎo)致萬(wàn)向聯(lián)軸器的更換比較頻繁,給工段成本控制帶來(lái)很大壓力。
工段今后物料控制的重點(diǎn)是杜絕浪費(fèi)、開展修舊利廢項(xiàng)目和通過(guò)小改小革,設(shè)備升級(jí)改造降低故障率來(lái)降低費(fèi)用,而不是用現(xiàn)在的吃庫(kù)存、湊合用等手段降費(fèi)用。為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性,建議分廠對(duì)機(jī)物料消耗指標(biāo)能夠稍作調(diào)整。
3、修舊利廢工作:上半年工段在去年修舊利廢的基礎(chǔ)上,不斷開展新的修舊利廢項(xiàng)目。截止目前,在材料庫(kù)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,新增了1項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目(300液壓缸更換密封裝置)。截止目前工段主要修舊利廢項(xiàng)目有:萬(wàn)向聯(lián)軸器、輥道、輥道減速機(jī)、活套和液壓缸、軸承內(nèi)套和軸肩擋圈的重復(fù)利用。
4、設(shè)備改進(jìn)方面:拉鏈減速機(jī)頻繁打齒,對(duì)正常生產(chǎn)和物料管理帶來(lái)很大影響。1月份利用換輥時(shí)間對(duì)減速機(jī)進(jìn)行了改型,將目前的減速機(jī)加大了一個(gè)型號(hào)。在線運(yùn)行5個(gè)月來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,沒有發(fā)生過(guò)故障。
三、工作中的不足和今后重點(diǎn)工作:
日常工作中對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢查比較重視,但最大的毛病和缺陷是思想比較固化,沒有批判性思維,認(rèn)為已經(jīng)存在的管理模式和設(shè)備現(xiàn)狀就是對(duì)的,一直遵照這種模式和現(xiàn)狀進(jìn)行守?cái)傋樱瑳]有創(chuàng)新意識(shí)和挑毛病的改進(jìn)意識(shí),制約工段設(shè)備管理的進(jìn)步和發(fā)展。
導(dǎo)致這種狀態(tài)的原因,我簡(jiǎn)單總結(jié)了以下方面原因:
1、工作能力有限,閱歷、知識(shí)面比較窄,正所謂見多識(shí)廣,而自己就是井底之蛙,導(dǎo)致思想僵化,缺乏創(chuàng)新的源泉。
2、工作中有畏難思想,對(duì)自己的想法沒有堅(jiān)持到底,遇到困難后就淺嘗輒止,沒有一抓到底,不達(dá)目的不罷休的精神。如,修舊利廢工作由于備件的缺乏而導(dǎo)致開展項(xiàng)目沒有按照自己的預(yù)期開展;成品減速機(jī)改型只是有想法,但并沒有去制定方案和落實(shí)自己的想法。
3、工作中存在等、靠思想,沒有積極主動(dòng)想辦法范文:拉鏈減速機(jī)的改造一直有想法,但遲遲沒有落實(shí),直到年初才被迫改型;潤(rùn)滑站油泵改造只是一個(gè)勁的抱怨現(xiàn)場(chǎng)條件小不具備改造條件,而沒有去想其它的辦法,就算費(fèi)用和工期實(shí)現(xiàn)不了,也沒有提前謀劃方案。
今后重點(diǎn)工作:今后要多和各位同事和廠家技術(shù)人員交流、請(qǐng)教,提高自己的技術(shù)水平。做好以下設(shè)備工作:
1、 做好基礎(chǔ)管理工作,保證主機(jī)設(shè)備無(wú)事故運(yùn)行,減少設(shè)備故障帶來(lái)的生產(chǎn)被動(dòng)。。
2、 積極聯(lián)系備件,不斷拓展修舊利廢項(xiàng)目,降低物料消耗。
3、 提前謀劃以下設(shè)備小改小改方案(就算不改也提前準(zhǔn)備方案,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程):潤(rùn)滑站齒輪泵改型升級(jí);成品減速機(jī)改型;機(jī)前輥道高溫脂改用普通潤(rùn)滑脂的準(zhǔn)備、試驗(yàn)工作;潤(rùn)滑站冷卻器改軟連接工作。
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