導語：關于美容師三四月份工作計劃，做為一名美容院店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，下面由小編為您整理出的相關內容，一起來看看吧。

　　三月份計劃

　　1 、本月目標業(yè)績：達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售

　　2 、經理工作：

　　a、全程負責和監(jiān)控“三八”終端會活動

　　b、緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售

　　c、一年中最關鍵的月份，可能產生全年四分之一業(yè)績，分析顧

　　客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉卡(一般顧客開卡多是三月和店慶前后)

　　d、思考討論新顧客如何轉化老顧客的手段

　　3、 活動企劃a、用冰河火焰常用的策劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當天流程

　　b、完善每一個會議細節(jié)，寫成會議綱要

　　4、 培訓

　　a、動員會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。

　　b、員工在此基礎上寫會議當天從早上到晚上每一個時間段具體工作，做到各司其職，各盡其責

　　c、強調員工分工配合，強調團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭

　　d、每天常規(guī)學習與培訓

　　5 廣告與宣傳

　　a、會前派單，拉贊助，充氣拱門，彩旗，手機短信，標語等各種宣傳手段立體運用。

　　b、會后全體與會者發(fā)布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂 宣傳。

　　c、并將相關照片，碟片，寄給大客戶

　　6 其他

　　a、考慮參加經銷商，廠家培訓會，新產品發(fā)布會，美博會，多了解市場，尋找商機

　　b、活動收益評估，員工總結，臺灣式檢討方法：三個優(yōu)點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊

　　c、獎勵員工，合理安排員工輪休

　　四月份計劃

　　1 本月目標業(yè)績：達成方案：防曬產品和補水產品，同時養(yǎng)生概念也是時候，如腎保，脊保，胸保。

　　2 經理工作：

　　a、思考討論如何消化三月份的成果

　　b、從分析新顧客開始，再做潛力大客戶的客情，從而擴大商圈

　　c、準備安排員工教育，員工考試

　　d、視新顧客情況招新美容師

　　3 活動企劃

　　a、跟著廠家經銷商走訪，執(zhí)行其方案

　　b、“與美同行”美容知識

　　有獎答活動的文化促銷活動，編題若干，給全體顧客甚至機關，路人派發(fā)，優(yōu)秀者有獎，突出美容院專業(yè)度和技術性。c、愚人節(jié)創(chuàng)意：通知顧客帶齊鍋碗瓢盆來美容院美容的短信發(fā)送

　　4 培訓

　　a、企業(yè)文化培訓，讓新顧客了解美容院背景與文化

　　b、新顧客的銷售話術技巧，話術：說話的戰(zhàn)術與藝術

　　c、每天常規(guī)學習與培訓

　　5 廣告與宣傳

　　a、廣告暫停

　　b、宣傳轉為：“與美同行”美容知識有獎答活動

　　6 其他

　　a、考慮員工五一團隊活動或旅游，并以美容院文化滲透形式通知顧客

　　b、考慮五一后項目開展

　　c、考慮店內裝飾，簡裝調整，如藍色調窗簾，綠植物，貝殼，風鈴等裝飾

　　d、保養(yǎng)空調，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮

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