由主持人于節(jié)目進(jìn)行過程中串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。如今的各種演出活動(dòng)和集會(huì)中，主持人往往成了主角，而主持人在臺(tái)上所表演的主持詞，則是集會(huì)的靈魂之所在。 以下是小編整理的關(guān)于管理評審會(huì)議主持詞，歡迎閱讀。

　　1管理評審會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會(huì)議，對ISO9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價(jià)，并要在總結(jié)評價(jià)的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

　　今天的會(huì)議主要有以下議程：

　�。ㄒ唬┯审w系審計(jì)部王桂林部長匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。

　�。ǘ�）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。

　�。ㄈ�）評價(jià)和討論階段。

　�。ㄋ模┯晌冶救藢Ρ敬喂芾碓u審會(huì)議及2011年體系工作提要求。

　　一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。

　　二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況：

　�。�1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　　（2）請質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　�。�3）請計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　�。�4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。

　　剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。

　　三、討論、評價(jià)階段：會(huì)后體系審計(jì)科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門召開專題會(huì)進(jìn)行討論。

　　四、下面由本人對本次管評會(huì)議及體系下一步工作提要求。

　　剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。

　　面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正�；�、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。

　　謝謝大家！散會(huì)！

　　2管理評審會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　xxx應(yīng)急預(yù)案評審會(huì)議現(xiàn)在開始。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作，進(jìn)一步提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保持企業(yè)健康安全快速發(fā)展，根據(jù)國家、盛市有關(guān)規(guī)定，我們組織專業(yè)技術(shù)人員編制了xxx應(yīng)急預(yù)案（對xxx應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂），為提高應(yīng)急預(yù)案合法性、完整性、針對性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性、銜接性，我們按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）》的要求，特別聘請了有關(guān)專家，組織了這次xxx應(yīng)急預(yù)案評審會(huì)議。今天到會(huì)的專家有xxx、yyy、zzz等，參加此次評審會(huì)議的還有xxx單位的xxx、yyy、zzz。

　　讓我們以熱烈的掌聲，對各位專家的到來的歡迎！。

　　下面，我提議，由專家xxx同志擔(dān)任本次評審會(huì)議專家組組長。如無異議，請鼓掌通過。 下面的審查工作由專家組組長主持。

　�。▽＜医M組長主持）

　　各位專家經(jīng)過一上午的緊張工作， xxx應(yīng)急預(yù)案的評審工作已經(jīng)結(jié)束。在評審過程中，各位專家提出了許多很好的意見和建議，這些建議不僅有利于進(jìn)一步完善我們的應(yīng)急預(yù)案，而且對我們加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作也給予極大的指導(dǎo)意義。在此，我代表xxx對各位專家長期以來對我們安全生產(chǎn)工作的支持表示衷心地感謝，并衷心地希望各位專家繼續(xù)給予我們更多的關(guān)心和支持。同時(shí)預(yù)案編制人員要認(rèn)真按照專家的評審意見，抓緊修改完善xxx應(yīng)急預(yù)案，交專家組組長審查后，由企業(yè)公布實(shí)施。

　　評審會(huì)議到此結(jié)束。謝謝大家！

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