篇一:工作計(jì)劃管理辦法考試復(fù)習(xí)題
工作計(jì)劃管理辦法考試復(fù)習(xí)題
一、名詞解釋:
1、工作計(jì)劃管理
2、管理人員
二、填空題
1、經(jīng)營目標(biāo)包括:產(chǎn)量、( )、銷量、( )、稅前利潤總額、凈利潤、質(zhì)量內(nèi)部損失成本率、質(zhì)量外部損失成本率、現(xiàn)金流量、全員勞動生產(chǎn)率、品牌知名度、用戶滿意度。
2、計(jì)劃的編制層級為:①按日期可分為( )、( )計(jì)劃;②按管理的層次分為( )、( )( )三個層次。
三、選擇題
1、計(jì)劃管理原則為( ):①科學(xué)性原則;②適用性原則;③嚴(yán)肅性原則;④可行性原則;⑤靈活性原則;⑥客觀性原則。
2、月度工作計(jì)劃每月編制一次,每月可補(bǔ)充調(diào)整的次數(shù)為( ):①1次;②2次;③每周調(diào)整1次。
3、月度計(jì)劃調(diào)整時經(jīng)部門分管副總批準(zhǔn),應(yīng)在每月( )日前報(bào)相應(yīng)的歸口管理部門備案。(①10日前;②15日前;③隨時)
4、月度工作計(jì)劃的報(bào)送日期為( ):①每月23日前;②每月28日前;③每月最后一個工作日。
5、每月工作計(jì)劃完成情況須在當(dāng)月( )前報(bào)送。①每月25日前;②每月28日前;③次月3日前。
6、工作計(jì)劃按制度規(guī)定報(bào)送到:( )①歸口管理部門;②主管部門;③企管部門。
四、判斷題:(對的打“√”,錯的打“×”)
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出和審定年度經(jīng)營目標(biāo),批準(zhǔn)年度綜合計(jì)劃或年度經(jīng)營計(jì)劃。( )
2、公司董事長審查質(zhì)詢經(jīng)營層綜合計(jì)劃完成情況。( )
3、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)評價確認(rèn)經(jīng)營層年度經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果。( )
4、根據(jù)確定的年度經(jīng)營目標(biāo),組織編制年度綜合計(jì)劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后內(nèi)部下達(dá)。( )
5、企管部是公司計(jì)劃管理的歸口管理部門。
6、企管部負(fù)責(zé)編制、會簽、報(bào)批、分解、檢查落實(shí)、獎懲考核公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
7、企管部是公司計(jì)劃管理體系的建立者與執(zhí)行者。( )
8、編制計(jì)劃所需資料由計(jì)劃編制部門自行收集,與其他任何部門無關(guān)。( )
9、公司高管人員和公司各部室負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃由公司辦公室負(fù)責(zé)歸口管理。( )
10、公司各部門正副職中層管理人員的工作計(jì)劃由公司企管部負(fù)責(zé)歸口管理。( )
11、部門經(jīng)理月度工作計(jì)劃與部門月度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行分開編制,不允許合二為一。( )
12、月度工作計(jì)劃以工作類別為序編制;每周工作計(jì)劃仍按工作類別并細(xì)化編制到日。( )
13、工作計(jì)劃的編制是以部門或個人的“職責(zé)”為主線編制的;月度工作計(jì)劃是部門/個人職責(zé)的月度細(xì)化分解。( )
14、公司其它單位需要協(xié)作的工作計(jì)劃不應(yīng)編入自己的工作計(jì)劃中。( )
15、月度計(jì)劃要依據(jù)年度計(jì)劃,再結(jié)合當(dāng)月公司的重要工作、本部門/個人的崗位職責(zé)、和其它臨時重要任務(wù)、各種會議決議等形成月度工作計(jì)劃。( )
16、月度工作計(jì)劃在時間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)詳細(xì)安排,不得全部都寫在月底。( )
17、計(jì)劃的主要工作內(nèi)容應(yīng)為本部門/崗位的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。( )
18、每個部門、每個人都要按工作計(jì)劃完成時間節(jié)點(diǎn)實(shí)行自查,自改,及時處
理工作當(dāng)中的各種問題,做到“自查有記錄,問題有整改,整改有措施,措施有驗(yàn)證”的系統(tǒng)管理。( )
19、按一級為一級負(fù)責(zé)的管理原則,企管部是不能檢查一般員工的工作計(jì)劃的。也無權(quán)對工作計(jì)劃過程完成情況提出獎懲考核。( )
20、每位員工工作計(jì)劃的完成情況應(yīng)由其直接領(lǐng)導(dǎo)或歸口管理部門進(jìn)行評審,各位管理人員每月沒必要對個人工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自我評審。( )
21、確屬本部門應(yīng)該完成的和職責(zé)范圍內(nèi)的工作而推給別人,經(jīng)核實(shí)未造成直接影響的可不予考核。( )
22、工作推諉、拒絕協(xié)作已造成直接影響者,視其影響程度,公司將給予一定的考核。( )
23、企管部是工作計(jì)劃的主管部門,工作計(jì)劃執(zhí)行情況的好壞由企管部負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人可不必管理。( )
五、問答題:
1、你本人的201*年12月份工作計(jì)劃是如何編制的?
2、你對工作計(jì)劃推行的重要性有何認(rèn)識?
篇二:工作計(jì)劃管理辦法
工作計(jì)劃管理規(guī)定
第一章、總則
為了改善員工工作盲目性、隨意性的狀況,便于各部門間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)、行為規(guī)范,提高工作效率,利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排,特制定以下規(guī)定:
第二章、適用范圍和對象
1、適用范圍:鄭州愛普銳科技有限公司
2、適用對象:公司全體員工
第三章、工作計(jì)劃發(fā)放方式
1、由辦公室提供各種工作計(jì)劃格式
2、辦公室將工作計(jì)劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管;
3、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工
第四章.具體規(guī)定
。ㄒ唬⒓径裙ぷ饔(jì)劃:
1、季度工作總結(jié):各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進(jìn)行匯總,總結(jié)工作中的取得的成績,匯報(bào)工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法;
2、下季度工作計(jì)劃:各部門員工根據(jù)部門工作重點(diǎn)擬定下季度工作計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容、完成的標(biāo)準(zhǔn),以免造成工作內(nèi)容不明確,責(zé)任劃分不清楚,影響工作周期。
3、對自己片區(qū)業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃:因公司的行業(yè)性質(zhì),參照上季度片
區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)銷售情況,銷售人員應(yīng)結(jié)合部門計(jì)劃、市場需求改善現(xiàn)有的銷售計(jì)劃,應(yīng)加以說明。
4、員工將個人的季度工作計(jì)劃上報(bào)給部門主管,各部門主管結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)審核、調(diào)整、綜合部門員工的季度工作計(jì)劃,形成部門的季度工作計(jì)劃上交公司;
。ǘ┰鹿ぷ饔(jì)劃
1、部門月工作計(jì)劃:各部門主管結(jié)合部門季度工作計(jì)劃及部門員工實(shí)際工作完成情況,擬定部門月工作計(jì)劃,上報(bào)公司審定
2、公司月工作計(jì)劃:總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計(jì)劃對各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,形成公司當(dāng)月的中工作計(jì)劃,下發(fā)各部門執(zhí)行;
(三)周工作計(jì)劃
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報(bào)給部門主管
2、部門主管根據(jù)部門月工作計(jì)劃,結(jié)合部門員工上周工作計(jì)劃完成情況,分配部門工作;
3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點(diǎn),結(jié)合崗位職責(zé),擬定個人的周工作計(jì)劃,上交部門主管
4、部門主管審核部門員工的周工作計(jì)劃的可行性,經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存,作為月度工作考核的依據(jù);
(四)日工作計(jì)劃
1、員工結(jié)合個人周工作計(jì)劃安排每日的工作,并將每日的工作計(jì)劃上報(bào)給部門主管;
2、部門主管審核部門員工的日工作計(jì)劃的可行性,經(jīng)調(diào)整后交辦
公室留存,作為月度工作考核的依據(jù);
第五章、工作計(jì)劃填寫要求及交納時間
。ㄒ唬⒐ぷ饔(jì)劃填寫要求:員工在對各種工作計(jì)劃表格填寫時,都要有明確的工作任務(wù)(做什么)、明確的目標(biāo)(做到什么程度)、責(zé)任人(誰來做)、完成的時間(合時做)、完成的地點(diǎn)(何地做)、完成的動機(jī)(為誰做)、完成的措施(如何做)
。ǘ、交納時間
2.1、季度工作計(jì)劃:
? 新季度開始的第三個工作日,下午4:30
? 在外出差人員將季度周工作計(jì)劃以電子郵件的形式發(fā)送到
2.2、月工作及計(jì)劃:
? 每月開始的第三個工作日,下午4:30
? 各部門主管在外出差期間,指定部門員工填寫月工作計(jì)劃
2.3、周工作計(jì)劃:
? 每周一下午4:30
? 每周五下午5:00將部門周工作完成情況匯總后,交辦公室留存
? 在外出差人員將周工作計(jì)劃可以通過QQ()、手機(jī)短信(部門主管)、電子郵件)等多種方式交遞
2.4、日工作計(jì)劃:
? 每日上班9:00前部門主管將部門員工的日工作計(jì)劃傳至愛普銳辦公室的QQ號內(nèi)
? 出差人員的日工作計(jì)劃以手機(jī)短信的形式將日工作計(jì)劃傳給部門主管
? 每日下班提前10分鐘,各部門主管將部門員工日工作完成情況傳至愛普銳辦公室的QQ號內(nèi)
第六章、工作計(jì)劃管理
工作計(jì)劃是建立在公司及時了解員工工作,提高工作效率,更好的將個人工作計(jì)劃融入到公司整體的工作計(jì)劃中,幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。
公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識工作計(jì)劃,避免出現(xiàn)未按要求填寫、拖延,不交納,完成不及時的現(xiàn)象。
未按要求填寫:
? 部門員工上交的工作計(jì)劃,未嚴(yán)格按照填寫要求填寫,參照
第五章第一條規(guī)定,發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次),對部門提出通報(bào)批評,同時參考公司月度考核規(guī)定,作為考核部門主管工作地依據(jù);
拖延:
? 在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作計(jì)劃,)(參照第五章第二條工作計(jì)劃交納時間規(guī)定)視為拖延; ? 部門主管或公司審核上交后的工作計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計(jì)劃與公司工作計(jì)劃相抵觸時,應(yīng)及時通知部門或員工對工作計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整,部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi),未將修改后的工作計(jì)劃上交部門主管或者辦公室,視
為拖延;
? 拖延兩次以上,對部門提出通報(bào)批評,直接對部門主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度
不交納:
? 在超出規(guī)定交納時間24個小時,未將工作計(jì)劃傳遞給部門主管或辦公室,視為不交納;
? 出現(xiàn)一次,對部門提出通報(bào)批評,直接對部門主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度
工作完成不及時:
? 列入工作計(jì)劃內(nèi)的工作在計(jì)劃時間內(nèi)未及時完成,由部門主管陪同加班至6:30;
? 周工作未及時完成,由部門主管陪同周六加班直到完成工作,公司不做相應(yīng)的加班補(bǔ)助。
? 各項(xiàng)工作計(jì)劃累計(jì)三次未及時完成,責(zé)任人及部門主管月工資均下調(diào)一檔
第七章、注意
? 各種工作計(jì)劃一經(jīng)上交部門主管批準(zhǔn)后,員工不得擅自更改工作內(nèi)容,工作時間;
? 若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因,工作無法正常開展,計(jì)劃工作暫停辦理;
? 若工作開展過程中,由于公司總的工作計(jì)劃或部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,部門員工以書面的形式說明原因,由部門主管審核,
篇三:考試中心工作計(jì)劃
工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃,加強(qiáng)考試中心工作的管理,針對學(xué)校實(shí)際,抓好工作重點(diǎn),爭取使考試中心工作的管理更規(guī)范化。
二、工作目標(biāo)
1、配合教務(wù)處其他部門完成對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。
2、完成學(xué)校以及教務(wù)處交給的本部門的工作任務(wù)。
三、具體工作措施
1、201*年專升本內(nèi)部選拔已經(jīng)結(jié)束,為了保證我校選拔的考生能在201*年專
升本考試中取得優(yōu)異成績,201*—201*學(xué)年第二學(xué)期開學(xué)初組織好對學(xué)生的培訓(xùn)工作。
2、在3月中旬完成對上學(xué)期成績的審查和糾錯工作。
3、為使2010屆畢業(yè)生順利完成在校期間所有科目的考試,在3月底4月初為
2010級畢業(yè)生補(bǔ)考提前做好充分的準(zhǔn)備,按照領(lǐng)導(dǎo)指示做好這次補(bǔ)考考試的人員統(tǒng)計(jì)、試卷抽取、試卷印刷以及考場安排等考務(wù)工作。
4、爭取在4月中旬做好201*年上半年的英語四六級的組織報(bào)名工作,包括收集
報(bào)名信息、采集照片、導(dǎo)入英語四六級,爭取在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成考生上報(bào)工作,保證我校201*年上半年英語四六級的順利進(jìn)行。
5、4月下旬完成英語A、B級的組織報(bào)名工作,包括收集報(bào)名信息、導(dǎo)入英語AB
級報(bào)名軟件,爭取在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成這兩項(xiàng)英語能力的上報(bào)工作,從而保證我校201*年上半年英語AB級的順利進(jìn)行。
6、在201*年6月下旬完成201*年英語四六級和英語AB級的考試工作。
7、規(guī)范我校201*—201*學(xué)年第二學(xué)期的本?茖W(xué)生考試成績?nèi)粘9芾,通過及
時的導(dǎo)入學(xué)生每個學(xué)期的成績保證學(xué)生成績的完整性,為畢業(yè)資格的初步認(rèn)定做好前期工作;
8、在201*年6月底或7月初,提前為201*——201*學(xué)年第二學(xué)期的期末考試
做好準(zhǔn)備,例如試卷收集、試卷審查、以及考務(wù)的組織工作。
9、在下一個學(xué)期配合好其他部門完成教務(wù)處其他的事務(wù)性工作。
篇四:(B級班組長培訓(xùn))時間管理與工作計(jì)劃試題及答案t
一、填空題:
1、時間的特性是:___________、___________、___________、___________。
2、5W2H是指:__________、__________、___________、___________、___________、___________、___________、______________。
3、工作計(jì)劃中,管理的五大職能是:____________、____________、____________、___________、____________。
4、ABC法則是:__________、____________、___________。
二、選擇題:
1、在同一時間內(nèi),下面屬于時間管理第一象限的是:
A、設(shè)備突發(fā)故障 B、工段通知第二天早上作工作總結(jié)
C、隔壁組員請求質(zhì)量方面指導(dǎo) D、陪家人周末去看電影
2、時間管理的三象限是指:
A、重要不緊急 B、緊急不重要
C、不緊急不重要 D、重要且緊急
3、SMART原則沒有以下哪一項(xiàng):
A、可衡量 B、可接受的
C、相關(guān)性 D、人員安排
4、班組長現(xiàn)場管理十一大要素中不包括:
A、人 B、料
C、質(zhì)量 D、效益
三、判斷題:
1、墨菲定律是指用20%的時間和精力,集中解決80%的問題。
2、時間管理就是管理時間,和計(jì)劃制定沒有關(guān)系。
3、戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)外部市場營銷環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面(包括生產(chǎn)管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等)的帶有全局性的重大計(jì)劃。通常3-5年,也叫長期計(jì)劃。
4、計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)的事,并且計(jì)劃趕不上變化,做計(jì)劃沒用
四、問答題:
1、時間管理的原則是什么?
2、時間管理的工具有哪些,列舉五個?
3、工作計(jì)劃中,班組長現(xiàn)場管理的五大對象是?
4、PDCA的含義及工作步驟?
答案分割線
一、填空題:
1、不可節(jié)流、不可開源、不可取代、不可再生
2、where、who、what、when、why、how、how much
3、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)
4、必須做、應(yīng)該做、可以做
二、選擇題:
1、A 2、B 3、D 4、D
三:判斷題: 時間管理及工作計(jì)劃試題及答案
1、× 2、× 3、√ 4、×
四、問答題:
1、答:全盤計(jì)劃、積極自律、合理授權(quán)、應(yīng)付干擾。
2、答:日歷、日程表、鬧鐘、手機(jī)、時間管理軟件、便簽紙、OUTLOOK等。(主觀題,根據(jù)所述情況酌情給分,只要答對5個以上即得滿分)
3、答:人、機(jī)、料、法、環(huán)。
4、答:P計(jì)劃、D去做、C檢查、A改善,工作步驟是:1、設(shè)定目標(biāo)、搜索與目標(biāo)有關(guān)的信息、找出最佳方案、制定計(jì)劃工作表 。2、按計(jì)劃工作表執(zhí)行計(jì)劃 。3、檢查或評估執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差距 。4、根據(jù)檢查結(jié)果對計(jì)劃做出修正、再執(zhí)行 。
周紅良
201*年6月12日星期四
篇五:201*年度綜合管理崗位個人工作計(jì)劃
201*年度綜合管理崗位個人工作計(jì)劃
在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時進(jìn)一步的提高個人的能力,制訂出201*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個人技能提升三個方面:
一、 行政工作
1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;
2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;
3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、 企業(yè)文化推廣
1 企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;
2 員工活動
、 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;
、 四月組織策劃以"百人耕耘"為主體的植樹活動;
、 八月組織策劃迎接新員工交流會;
④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動會;
、 十二月組織策劃圣誕假面晚會;
三、 個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;
2 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
回顧XX年年,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在201*年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。
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