關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)部分工作計劃
一、界定工作內(nèi)容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些?
部門設(shè)置:變革后的
部門間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程 基層崗位設(shè)置、任務(wù) 崗位定編,與HR組討論 核算員問題 何國平觀點
項目組觀點,和,組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容 二、工作分解與進(jìn)度 A. B. C. D. 整體梳理:理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系,1天 查清楚相關(guān)問題,1-2天 與項目組討論,半天 成文初稿,3天
三、細(xì)節(jié)考慮
業(yè)務(wù)流程包括:
生產(chǎn)計劃:計劃信息搜集、整合,計劃產(chǎn)生、落實 合同管理:合同形成、審核、建檔、落實、總結(jié)
工藝管理:指標(biāo)確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實、統(tǒng)計、總結(jié) 員工管理:職責(zé)明晰、績效考評、薪酬政策、培訓(xùn)、文化管理 財務(wù)核算:信息搜集與處理,動態(tài)跟蹤與監(jiān)控,及時反映與協(xié)調(diào) 財務(wù)管理:成本、預(yù)算、資金流
物流管理:計劃協(xié)調(diào)、儲運、倉儲管理 生產(chǎn)管理:調(diào)度、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 質(zhì)量檢驗:標(biāo)準(zhǔn)、方法、器械、程序
產(chǎn)品試驗:與研發(fā)結(jié)合,方案、措施、計劃、落實 不合格品控制:TQC
信息收集和處理:信息庫、負(fù)責(zé)人、采集點、加工原則 設(shè)備管理:檔案、采購、協(xié)調(diào)
儀器、設(shè)備鑒定與維護(hù):鑒定程序、鑒定方法、維護(hù)制度 設(shè)備使用:制度、責(zé)任、維護(hù)人 標(biāo)識:規(guī)范、管理
質(zhì)量體系文件:編制、維護(hù) 質(zhì)量體系運行:程序、標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量體系改進(jìn)與完善:流程漏項與重點。
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