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項目部安全大檢查總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 11:48:38 | 移動端:項目部安全大檢查總結(jié)

  導(dǎo)語:安全是無論何時何地都不能掉以輕心的事情。下面是小編收集的項目部安全大檢查總結(jié),歡迎閱讀。

  項目部安全大檢查總結(jié)(一)

  201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,我項目部始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:

  一、層層簽訂安全責(zé)任書,認(rèn)真落實安全責(zé)任制。

  為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實到每一個人。201*年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂8個分包隊伍,簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

  二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實安全管理制度。

  沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援

  設(shè)備檔案、資料,做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

  三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識。

  為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

  1、項目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

  2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

  3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn):今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應(yīng)急救援演練,通過施工人員的參與和觀摩,為廣大員工進(jìn)行了一堂生動形象的實踐課,不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練,還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合,聯(lián)合

  救援進(jìn)行了實踐和討論,并收到了很好的效果。

  4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。

  5、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作:參加安全資質(zhì)證書考試2人。項目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次,累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)235人次。

  通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全體人員的法律認(rèn)識,增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性, 提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

  四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,堅決制止“三違”現(xiàn)象。

  1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,201*年共組織各類抽查20余次,日常檢查每周3次,對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

  2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

  3、加大外包單位管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前,必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,外來施工人員接受安全告知后,方可允許施工。

  4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。2011年項目部共發(fā)生各類事故0起,同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報,為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識,使全員從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

  五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。

  為了確保施工安全高效的進(jìn)行,著重做以下方面的工作:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

  2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理,落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場施工管理水平。

  4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

  5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進(jìn)度。

  六、健全安全環(huán)境管理體系,積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  為確保管理體系的有效運行,2011年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。

  七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,改善施工人員工作環(huán)境。

  為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認(rèn)識,項目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行了辨識,并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品,確保了員工的身心健康。

  八、開展多種形式的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

  為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況:查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

  項目部安全大檢查總結(jié)(二)

  201*年我項目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針,全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點,建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案,F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下:

  一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。

  重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%,優(yōu)良率85%,安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%,技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

  二、安全管理制度的制定和實施情況

  項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度,增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

  三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

  自進(jìn)場以來,我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點,根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。現(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

  (一)文明工地建設(shè)

  1.我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話,實現(xiàn)了信息化辦公管理。

  2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理,區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理,排水設(shè)施完善,庭院適當(dāng)綠化,環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

  3.辦公和生活用房:辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng),符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

  4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等,各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

  5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,建立安全、衛(wèi)生管理制度,落實專人維護(hù)和保潔。

  6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

  工地圍墻外、材料堆放場地,已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

  四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

  項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,確保安全責(zé)任落實到人。

  本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實現(xiàn),與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

  五、201*年安全工作計劃

  一、安全管理目標(biāo)

  1、重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

  2、實現(xiàn)六無(無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故)目標(biāo)。

  3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

  4、月輕傷頻率控制在0.3‰內(nèi)。

  5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%,安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

  6、新職工入場三級安全教育率100%。

  7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

  8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

  二、安全工作重點。

  201*年度安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點,從現(xiàn)場安全文明施工開始,做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

  201*年是各作業(yè)面全面開工,抓安全、搶進(jìn)度的一年,我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,確保年度安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

  項目部安全大檢查總結(jié)(三)

  在上半年工作中,我項目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,千方百計采取措施,加強(qiáng)安全管理,現(xiàn)總結(jié)如下: 一是在思想上:認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神,積極落實公司下達(dá)的各項管理制定,組織全項目部管理人員學(xué)習(xí),使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng),都能按照廉政要求辦事,一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù),項目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級,而是以各項管理制度去約束人,有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來,從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  二是在教育上:針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè),還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅持“以人為本”的原則,始終堅持“安全第一,生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì),要以“普及安全知識,落實安全責(zé)任”為主要內(nèi)容,搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度,使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階,提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育,只有員工的自身素質(zhì)提高了,才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”,利用每個星期二和星期五的時間,加強(qiáng)對項目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練,絕不能流于形式,要做到反復(fù)講,反復(fù)說,說的多了,職工自然就明白了,要認(rèn)真解釋,不怕麻煩;要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度,使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況,熟練掌握本工種操作程序,以及發(fā)生礦難時的自救知識,從根本上解決安全問題。

  三是在認(rèn)識上:解決項目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。

  安全生產(chǎn)是天字號工程,管理人員必須真正從思想上重視起來,真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就,寧叫他罵著走,決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理,并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn),讓安全理念進(jìn)班組,人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置,落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度,做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù);執(zhí)行規(guī)程措施,現(xiàn)場與措施脫節(jié)時,及時匯報重新制定安全技術(shù)措施;強(qiáng)化自保安全意識,加強(qiáng)職工思想教育,切實做到自主保安,不安全不生產(chǎn),學(xué)習(xí)事故案例,從事故中接受教訓(xùn),防患未然。牢固樹立安全理念,強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感,切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識,用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為,依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

  四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來,為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展,我項目部采取了一系列措施:一是成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走,決不叫家屬哭著來”的思想,每周不定時下井檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,并嚴(yán)懲責(zé)任人;二是加強(qiáng)機(jī)電管理,要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修,掛牌管理,使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài),杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生;三是加強(qiáng)跟班,要求跟班人員必須參加班前會、班后會,盯在重點地區(qū),與跟班所在區(qū)域職工同上同下;四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會,加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn),并長期堅持,雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次,共查出問題

  52條,已處理51條,一條問題正在處理中,共計罰款2560元。

  總之,在下半年的工作中,我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下,用一萬的努力防止萬一的發(fā)生,確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個新的臺階,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  項目部2012年度安全工作總結(jié)

  在過去的一年里,全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神,在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念,時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍,持之以恒地抓好抓實,構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故,為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié):

  完善安全管理機(jī)構(gòu),推動安全管理和諧發(fā)展

  項目建設(shè)之初,項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組,設(shè)立了安全辦公室和項目部專職安全員,負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé),部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,實行一崗雙責(zé),逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則,做到有法可依,有章可循。建成橫向到邊,縱向到底的安全管理體系,責(zé)任到人,管理到人。

  制定完善各項規(guī)章制度,多項措施保障安全

  項目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項目公司的要求,全面完善了各項規(guī)章制度,明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程,職責(zé)分明、分工明確,杜絕安

  全漏洞。

  項目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

  此舉從源頭上保障了安全資金的投入,給施工人員配備了安全防護(hù)用品,確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障,避免了安全隱患影響施工。 制定安全會議制度和培訓(xùn)制度

  項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度,在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神,并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正,及時解決,在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度,先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn),提高了員工的安全意識,增強(qiáng)了防范能力。

  實行安全檢查制度,落實整改方案

  項目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動,實行每月不低于兩次的安全大檢查,前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動,查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管,對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度,設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線,配備了消防器材和絕緣器材,油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng),安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間,由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響,項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育,避免安全事故的發(fā)生。

  根據(jù)施工和季節(jié)情況,適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

  項目部根據(jù)施工情況,利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演練使

  員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性,增強(qiáng)了安全知識,掌握了安全技巧,寓教于樂。在員工中引起了較大反響,得到了廣泛認(rèn)同。

  開展安全生產(chǎn)月活動,大力營造安全文化氛圍

  項目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神,供制作安全宣傳標(biāo)語100多個,彩旗2000面,條幅數(shù)十條,查出安全隱患6起,加配滅火器十余個,發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制,通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷,開辟了安全專欄,使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦,使安全理念潛移默化的根植于員工心中,大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

  以人為本,把施工一線打造成安全陣地

  “生產(chǎn)必須安全,安全保障生產(chǎn)”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里,安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大,質(zhì)量參差不齊,項目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查,車況不達(dá)標(biāo)者,堅決予以清退,先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗,安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個,保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標(biāo)語,既樹立了形象,又起到了警示作用。在拌合站和施工一線,結(jié)合項目部開展的施工大干60天活動,做到安全標(biāo)語陳列有序,操作規(guī)程醒目擺放,營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線,做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。

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