一、工作總結(jié)

　　自去年11月份空分車間成立以來的近一年時(shí)間里，我車間設(shè)備管理人員在廠領(lǐng)導(dǎo)、主管科室、車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下，通過相互間的積極配合，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但也存在諸多不足之處，現(xiàn)將這近一年來的工作總結(jié)如下。

　　（一）強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。通過抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備的維護(hù)檢修工作，保障主要設(shè)備完好率達(dá)100%，全部設(shè)備完好率98%以上，泄漏率均在0.05%以下，事故事件數(shù)為零。具體主要做了以下五點(diǎn)工作。

　　(1)車間成立后首先在原有基礎(chǔ)上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循環(huán)水等三套裝置的設(shè)備技術(shù)資料臺賬，新建了油罐區(qū)8臺機(jī)泵和兩個(gè)常壓罐的設(shè)備技術(shù)資料臺賬，并通過查閱復(fù)印資料做了進(jìn)一步的完善；

　　(2)對新接手的油罐區(qū)進(jìn)行了全面的隱患排查：對灌區(qū)保溫較差的150m蒸汽伴熱管線、5000立方米罐40m進(jìn)出油管線及其它管線的多處零碎破損缺失處重新保溫修復(fù)，更換疏水器3處；通過為隔油池做防雨棚、為10000立方米罐和5000立方米罐進(jìn)油入口管線重新配固定導(dǎo)淋管等工作完善了灌區(qū)雨水化污排放的管理；為P-1101泵和PU-101泵更換了損壞的入口安全閥，在缺乏完善資料的條件下對P-3204B裝車泵解體檢修，更換機(jī)封與軸承各4副，消除了兩端機(jī)封處的漏點(diǎn)；對三次出現(xiàn)沙眼的生活水管線進(jìn)行了更換；

　　(3)為保證3#空分裝置、4#空分裝置的長周期運(yùn)行在入夏之前對396#空分循環(huán)水裝置的5臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行了年度中修；同時(shí)通過向機(jī)動科匯報(bào)請示對旁濾罐的濾料進(jìn)行了清洗，使循環(huán)水的水質(zhì)有了較為明顯的改善；及時(shí)地處理了5#風(fēng)機(jī)異常振動的故障，并聯(lián)系加工齒輪一副；

　　(4)1月10日、1月28日4#6000空分裝置的庫柏氮壓機(jī)先后出現(xiàn)兩次3級軸振動高高報(bào)聯(lián)鎖自停，機(jī)動科聯(lián)系廠家對庫柏氮壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢修，更換軸承一副，至今庫柏氮壓機(jī)軸振動再無異常波動；年初為大冰機(jī)聯(lián)系加工角閥一副，消除漏點(diǎn)多處，于5月份開車成功，為兩套空分裝置的夏季運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)；

　　(5)3#6000空分裝置與5月、6月先后兩次按計(jì)劃停車檢修。第一次停車檢修僅有一天，對空壓機(jī)一級級間冷卻器芯子用低壓水進(jìn)行了清洗，對封頭隔板上腐蝕出的洞進(jìn)行了焊接修補(bǔ)，開車時(shí)氮壓機(jī)段間冷卻器換熱管出現(xiàn)泄漏，封堵二段換熱器22根換熱管；檢修后空壓機(jī)一級級間冷卻器換熱效果提升并不明顯，于6月22日再次停車檢修，此次聯(lián)系亨達(dá)特垢用高壓水槍清洗，恢復(fù)安裝之前對內(nèi)壁做了防腐處理，對空壓機(jī)本體解體檢修，更換四級油封一副，其它檢修內(nèi)容共11項(xiàng)。

　�。ǘ�）承包商管理。今年共進(jìn)行外委施工17項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用共758850.00元。其中2項(xiàng)為廠統(tǒng)一安排由車間負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，5項(xiàng)為安全隱患整治項(xiàng)目，6項(xiàng)為3#6000空分大檢修項(xiàng)目，2項(xiàng)為設(shè)備維修，另外2項(xiàng)則為辦公樓及崗位操作室門窗的裝修、維修。對所涉及的外圍使用作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)施工方案、施工過程及施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量差的個(gè)別工程要求其進(jìn)行了返工，施工后對工程量進(jìn)行了認(rèn)真的核算，盡可能的避免施工費(fèi)用的浪費(fèi)。

　�。ㄈ�）日常檢維修工作。自2012年11月26日至2013年10月25日向維達(dá)公司維修一分公司制水供水檢修班安排檢修226項(xiàng)，完成226項(xiàng)；這226項(xiàng)檢修作業(yè)中涉及動火的作業(yè)88項(xiàng)，車間嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動處的“八項(xiàng)必須”及其它動火管理規(guī)定，嚴(yán)格做到周一上報(bào)動火作業(yè)計(jì)劃，周三落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，周五上報(bào)完成情況，作業(yè)過程中認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)票會簽與風(fēng)險(xiǎn)辨識，做到了動火作業(yè)全部受控；在作業(yè)實(shí)施過程中車間出現(xiàn)了不少問題，主要有：下達(dá)檢修任務(wù)時(shí)描述不清，辦理作業(yè)票時(shí)填寫不規(guī)范、簽票時(shí)間錯(cuò)亂、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位、完成率不達(dá)標(biāo)等，對于這些問題車間明確其責(zé)任，加強(qiáng)了管理，到現(xiàn)在車間的檢維修作業(yè)管理已逐步規(guī)范，問題的出現(xiàn)頻次已大幅減少。

　�。ㄋ模┎牧蟼浼�管理工作。車間成立以后利用有限的資金以實(shí)用、小批量、多品種、高性價(jià)比為標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)計(jì)劃采購了151筆螺栓、墊子、閥門和鋼材等常用材料，費(fèi)用181785.97元，另外為5#風(fēng)機(jī)做了一筆較大費(fèi)用的備件，極大地充實(shí)了車間的庫房。目前正著手準(zhǔn)備3#6000空分裝置停車大檢修的材料備件與零購更新。

　　（五）潤滑管理。車間成立后，重新制作了所有的巡回檢查表和潤滑五定表，按照潤滑五定表的要求更換了兩臺空壓機(jī)、3#6000空分裝置氮壓機(jī)、空分循環(huán)水5臺風(fēng)機(jī)及其它機(jī)泵的潤滑油；更改完善了裝置內(nèi)潤滑工器具的標(biāo)識；為涼水塔上的3臺風(fēng)機(jī)齒輪箱重新配了油標(biāo)尺；為油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置擺放后安放一小油桶，特別訂購的重負(fù)荷齒輪油歸位后就消除了油泵房的潤滑管理短板。

　　（六）特種設(shè)備管理。本年度中車間將6臺手動起重設(shè)備納入日常管理，委托許昌市騰飛起重設(shè)備有限公司全部安裝了防脫鉤裝置，每月做一次例行維護(hù)檢查，同時(shí)為3#6000空分裝置冰機(jī)房的兩臺手動梁式起重機(jī)手拉葫蘆重新分別配備了一條鏈條和端蓋，為油泵房的起重機(jī)重新配了一臺手拉葫蘆；車間對所有到期的7臺安全閥、7條壓力管道及3臺壓力容器進(jìn)行了校驗(yàn)。

　�。ㄆ撸┮詬彊z督查日常管理。廠崗檢是對我們?nèi)粘９ぷ鞯臋z驗(yàn)，因此車間很重視崗檢問題的整改，從化肥廠第34次崗檢到44次崗檢這十次崗檢中共查處設(shè)備管理方面的問題57項(xiàng)，其中涉及設(shè)備設(shè)施不完整的36項(xiàng)，涉及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的13項(xiàng)，涉及臺賬管理的9項(xiàng)，涉及檢維修管理的2項(xiàng)。未整改7項(xiàng)，3項(xiàng)為第四十四次崗中提出來的問題，未能及時(shí)處理，2項(xiàng)需要電氣維保單位處理，“4#6000空壓機(jī)油站排油煙管線靠近東墻處法蘭不匹配”的問題需等待4#6000空分裝置停車處理，“罐區(qū)內(nèi)地面有下沉、裂縫”的問題車間已向廠打報(bào)告申請外委檢維修單位處理。十次崗檢中超過一半為設(shè)備實(shí)施的不完整，充分暴露出了設(shè)備管理工作中日常巡檢不夠認(rèn)真，管理還比較粗糙。

　�。ò耍┏浞职l(fā)揮樣板模范作用。車間努力把396#空分循環(huán)水裝置泵房創(chuàng)建為空分車間設(shè)備管理樣板，努力將3#6000空分、4#6000空分兩個(gè)操作室創(chuàng)建為完好操作室，以此經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)全車間的設(shè)備管理，推動裝置現(xiàn)場面貌大幅改善，以此提升車間設(shè)備管理水平。在活動初期階段車間結(jié)合公司現(xiàn)場管理“八十字方針”和“十八條標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合實(shí)際制定了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理基本標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)三步走的方案和活動現(xiàn)場的考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則，之后將總方案的目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐步落實(shí)，仔細(xì)查找并逐步消除了泵房乃至396#空分循環(huán)水整個(gè)裝置的捆、綁、吊、掛、臟、松、缺、漏、銹等現(xiàn)象，確保了設(shè)備設(shè)施的完好，規(guī)范了現(xiàn)場的設(shè)備、管線的標(biāo)示及三套裝置控制室內(nèi)物品、工器具的定置擺放。再通過車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨、團(tuán)支部組織、全體人員參與的方式將396#空分循環(huán)水裝置泵房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果推廣到了3#6000、4#6000空分裝置：組織人員對3#6000空分小冷箱進(jìn)行了大掃除，清除了周圍的油污和鐵銹，在力所能及的范圍內(nèi)對小冷箱及裝置其它設(shè)備設(shè)施做了刷漆防腐工作；車間職能人員對油罐區(qū)做了一系列現(xiàn)場整治工作，使得現(xiàn)場面貌有了大幅改觀；尤其是消除了兩套空分裝置4臺壓縮機(jī)和4臺增壓膨脹機(jī)的油站長時(shí)間存在的諸多漏點(diǎn)，再也見不到油泵基礎(chǔ)的油槽內(nèi)滿是潤滑油的現(xiàn)象，變得干干凈凈，提高了崗位人員的工作熱情，同時(shí)設(shè)備補(bǔ)充潤滑劑。

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