篇一：寶馬汽車公司總結(jié)
一．概要
1.公司簡介
寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)，也被認為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國幕尼黑。80年來，它由最初的一家飛機引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團，名列世界汽車公司前20名。
寶馬公司的全稱是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亞汽車工廠）”,BMW就是這三個單詞的首位字母縮寫。 它原是一家專門生產(chǎn)發(fā)動機的公司，同時以制造高級摩托車出名，和日本的大發(fā)公司有相同之處。BMW今天已成為全球高級轎車領(lǐng)域王牌公司之一， 德國雙B（Benz和BMW)之名威震四海，從而“坐奔馳，開寶馬”這句話也家喻戶曉。
2.公司現(xiàn)狀
寶馬作為國際汽車市場上的重要成員相當(dāng)活躍，其業(yè)務(wù)遍及全世界120個國家。1997年生產(chǎn)各種車輛120萬輛。寶馬汽車主要有3、5、7、8系列汽車及雙座蓬頂跑車等。目前，寶馬正處于事業(yè)興盛時期：歐寶和福特汽車公司購買它的6缸柴油發(fā)動機；勞斯萊斯集團不僅采用它的12缸發(fā)動機及電子設(shè)備，還與其共同研究生產(chǎn)新的航空發(fā)動機；1994年寶馬集團收購了英國陸虎汽車公司(RoverGroup)；1998年，寶馬集團又購得了勞斯萊斯汽車品牌；寶馬在美國南卡羅來那州的新廠也落成投產(chǎn)，這是在美國的第一家外國高檔汽車生產(chǎn)廠。
3．企業(yè)的宗旨及目標(biāo)
BMW的使命是：成為頂級品牌的汽車制造商
BMW集團的總體目標(biāo)是：作為最成功的高檔汽車和摩托車生產(chǎn)商立足于國際市場。
BMW的近期目標(biāo)是：成為亞洲豪華車市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者
BMW德文名字中間的單詞是發(fā)動機Motoren，寶馬長期以來以“運動的公司”（The Mobility Company）作為自己的理念。幾十年來寶馬一直把追求運動時的樂趣作為自己的目標(biāo)，因此寶馬的口號是“純粹的駕駛樂趣”。
4.企業(yè)文化
寶馬公司立足于全球市場，公司以市場為中心開展一切活動，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場為主導(dǎo)的特點。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個方面：
1）“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)
寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。在寶馬公司生產(chǎn)方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，
各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進行大量協(xié)作。同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據(jù)此，寶馬公司的高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應(yīng)。
2）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念
寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)成功的主要因素，同時，也視其為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營哲學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來的人事政策，使員工表現(xiàn)得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益。寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實在每天的工作中：
①．相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧；
�、冢絿液臀幕吔绲乃季S方式；
�、郏ぷ鞅憩F(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)；
④．團隊合作的成果高于個人工作之和；
�、荩ＷC為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位；
�、蓿鹬貑T工的人權(quán)不容置疑；
�、撸陨鐣䴓�(biāo)準(zhǔn)對待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則；
⑧．優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責(zé)任感。
3）社會角色定位
作為一個全球性的企業(yè)，其成功與否已經(jīng)不能僅僅以贏利水平和銷售數(shù)字來衡量。全球性企業(yè)必須切實承擔(dān)起環(huán)境保護、員工福利和其他社會責(zé)任，只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。多年以來，寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營活動中，把經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續(xù)性發(fā)展策略的核心要素是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過程中保護環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動中執(zhí)行可持續(xù)性發(fā)展策略，這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：
①個人交通的未來
為了確�！翱沙掷m(xù)性交通發(fā)展”，寶馬公司不懈努力并做出許多開創(chuàng)性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，寶馬公司還
致力于開發(fā)可替代動力系統(tǒng)。在這方面，寶馬公司的重點是“清潔能源”：即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫，用做未來驅(qū)動汽車的清潔燃料。
②環(huán)境保護
環(huán)境保護是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的所有努力中。在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點在于降低汽車的油耗。另外，還特別強調(diào)具有可持續(xù)性特點的產(chǎn)品開發(fā)，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。在生產(chǎn)過程方面，寶馬公司的每個生產(chǎn)廠都通過了國際環(huán)境管理系統(tǒng)ISO 14001認證，并在適用地區(qū)經(jīng)過了歐盟環(huán)保委員會(EMAS)的審核。因此，BMW集團是第一家，也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都采用國際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理系統(tǒng)、又符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的汽車制造商。
③企業(yè)公民義務(wù)和對社會的承諾
寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會課題，包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對高素質(zhì)人才的資助等。此外，寶馬公司還致力于在各個生產(chǎn)廠所在地區(qū)，建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。寶馬公司遵循自身的企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)選定了上述內(nèi)容。這適用于所屬寶馬公司的所有子公司，因為一種內(nèi)部員工賴以生存的企業(yè)文化，才可能影響公司外界。
④與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協(xié)會和研究機構(gòu)等建立廣泛的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。
公司對由前聯(lián)合國秘書長科菲·安南提出的“小小寰球”計劃的支持是這一領(lǐng)域的例證。該項目正是以促進全球范圍內(nèi)工商界、政界和國際社團組織間的合作為目標(biāo)的。寶馬公司還通過支持國際論壇促進對當(dāng)前經(jīng)濟和政策問題的開放式討論。
3.戰(zhàn)略分析與選擇
1）品牌戰(zhàn)略
相比于奔馳的歷史和積累，奧迪的經(jīng)典品牌復(fù)蘇，寶馬的成功則首先是品牌戰(zhàn)略的成功。因為寶馬通過品牌戰(zhàn)略的成功實施與堅持不懈，為自己的品牌賦予了幾位特殊的社會象征意義。
與奔馳悠久的歷史不同，寶馬原來只是為德國空軍提供航空發(fā)動機的，20世紀(jì)60年代還是德國最小的汽車公司。寶馬在全球真正的崛起始于80年代。但當(dāng)時，以奔馳為代表的傳統(tǒng)高檔豪華車憑借傳統(tǒng)品牌的積淀和市場先機，固守著世界豪華車市場，這為寶馬豪華車系列的市場滲入造成巨大障礙。雖然寶馬深諳德國技術(shù)的卓越之道，優(yōu)異的制造工藝不亞于奔馳。但品牌形象與價值仍未能全面成功塑造，相比奔馳，寶馬的品牌競爭力仍然處于下風(fēng)。
那時的寶馬相對于奔馳，仍舊只是一個品牌挑戰(zhàn)者。如果當(dāng)時寶馬采取追隨模式的品牌戰(zhàn)略，訴求“我也是尊貴、豪華”的定位策略，將難以搶占已經(jīng)固化的消費者心智資源。因為多年來，奔馳品牌在全球被詮釋為身份和社會地位的象征，并且經(jīng)久不衰。這一品牌認知在消費者心目中已經(jīng)根深蒂固，無法撼動。
寶馬既然是品牌挑戰(zhàn)者，就必須確定明確的品牌定位，這一定位必須是明確無誤的、有決定意義和可以達到的。寶馬不但定位了自己，更定位了競爭對手。 寶馬以品牌戰(zhàn)略先行，定位于“駕駛的樂趣——最完美的駕駛工具”的品牌訴求。這一品牌定位，巧妙地繞過了奔馳這一強勁敵手。通過區(qū)別舊與新，使寶馬從其他豪華車品牌中分離出來，全力吸引新一代，尋求經(jīng)濟和社會地位成功的專業(yè)成功人士，明述寶馬能夠滿足那些在乎形象、追求極致表現(xiàn)的車主的所有要求，而不是緊緊跟隨奔馳過去的陳舊步伐。
2）目標(biāo)市場定位
在目標(biāo)市場鎖定上，寶馬抓住國際汽車市場調(diào)整和中產(chǎn)階級崛起的機遇，把目標(biāo)市場定位于戰(zhàn)后新一代人身上。與習(xí)慣于坐奔馳、卡迪拉克汽車的父輩相比，他們有自己的個性、追求和偏好，他們渴求有一種新的品牌來標(biāo)志他們的價值觀。寶馬汽車優(yōu)異的駕駛性能和精心的內(nèi)部設(shè)計正好吻合戰(zhàn)后新一代熱情好動、追求刺激的消費心理。因此，在這個新的市場上，寶馬汽車充分利用其優(yōu)異的駕駛性能，而不是簡單地在電動車窗、皮革座椅、鍍鉻車身上和其他品牌競爭。
三．產(chǎn)品與服務(wù)介紹
1．寶馬車系
目前寶馬的車系有1、3、5、6、7、i、M、X、Z 幾個系列。其中，1系是小
篇二：寶馬汽車廣告語
寶馬汽車廣告語―――即使你把它拆得七零八落，它依然是位美人（國外）。駕乘樂趣，創(chuàng)新極限。
寶馬7系汽車廣告語―――生活藝術(shù)唯你獨尊
奔馳汽車廣告語―――領(lǐng)導(dǎo)時代，駕馭未來。
奧迪汽車廣告語―――突破科技、啟迪未來
卡迪拉克汽車廣告語―――將力量、速度和豪華融為一體
富蘭克林牌汽車廣告語―――一輛永遠不會給你帶來麻煩的汽車
大眾汽車廣告語―――出于對汽車的愛汽車價值典范
沃爾沃(VOLVO)汽車廣告語―――關(guān)愛生命、享受生活（ForLife。For） 福特汽車廣告語———你的世界，從此無界
日產(chǎn)汽車廣告語———超越未來
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甲殼蟲汽車廣告語―――該車外型一直維持不變，所以外型上很丑陋，但其性能一直在改進。
豐田汽車廣告語―――車到山前必有路，有路必有豐田車更遠更自由
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菲業(yè)特汽車廣告語―――開創(chuàng)菲亞特新紀(jì)元，脫胎換骨，來勢洶洶，超級雷馬1000。
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雅閣汽車廣告語―――激活新力量新雅閣新力量新登場
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寶來汽車廣告語―――駕駛者之車快并快樂著
別克凱越汽車廣告語———全情全力，志在進��；
賽納汽車廣告語―――常規(guī)由我定動感與美感無須取舍
寶來汽車廣告語―――駕駛者之車快并快樂著
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價格紅旗汽車廣告語―――坐紅旗車，走中國路
紅旗明仕商務(wù)版汽車廣告語―――打造商務(wù)新概念
GL8汽車廣告語―――路上公務(wù)艙商旅新境界
奧德賽汽車廣告語―――駕馭生活新景觀
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江鈴汽車廣告語―――全順一路安全到家
富利卡汽車廣告語―――自主生活新空間
帕杰羅sport汽車廣告語―――真正意義的SUV骨子里的SUV Jeep汽車廣告語―――豪氣頓生
帕拉丁汽車廣告語―――縱情廣闊天地駕馭自由夢想
篇三：公司口號
公司口號
（本文由市場部經(jīng)理陳煥輝整理、編輯）
1. 寶潔：優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新
2. IBM：停止空談，開始行動！
3. 華為：豐富人們的溝通與生活
4. 微軟：新效率
5. 谷歌：完美的搜索引擎、不作惡(Don't be evil)
6. 騰訊：一切以用戶價值為依歸
7. 美孚公司：410.6億美元的盈利
8. 奔馳：惟有最好
9. 寶馬：Sheer Driving Pleasure
10. 本田：讓孩子的天空更蔚藍
11. 麥當(dāng)勞：我就喜歡。
12. 沃爾瑪：Save Money ,Live Better
13. 蘋果：變革
14. 三星：Imagine the Possibilities
15. 聯(lián)想：制造卓越企業(yè)
16. 英特爾：Leap ahead
17. 豐田：前進，讓夢更近
18. 匯豐：環(huán)球金融 地方智慧
19. 惠普：為用戶提供最好的產(chǎn)品
20. 摩根大通：Your Choice，Your Chase
21. 保時捷：There Is No Substitute
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