根據(jù)這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題,對我本身存在的問題,我要做出深刻反省,管理檢討書。
問題一:缺少交流
對于這個問題,我一直在找原因,大概是因為我們開始做需求的時候,我以為經(jīng)過了多次的討論過后,大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說,可能都已經(jīng)知道各個階段應該怎么銜接,各個部分的主要功能是什么,數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下,這個問題我還是估計得過于樂觀,很多同學在編程過程中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚,而且在前期編碼過程中,沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向,沒有及時的交流,這是個很大的問題根源,在問題球球越滾越大的情況下,很多事情已經(jīng)超出了我們的預期,檢討書《管理檢討書》。在一定程度上對我們的進程產(chǎn)生了巨大的影響。
問題二:對項目的進展開始的時候過于樂觀
在整個項目的進展過程中總是過于樂觀,或許是沒有經(jīng)驗,對同學的實力產(chǎn)生錯誤地估計,對一些意外情況沒有很好的考慮到,同學們說能完成就認為他們能按照我的預想無差錯的完成,到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結(jié)果離預期還差很遠。
問題三:技術(shù)水平還沒有達到一定高度
對于上述的這些問題,說明我本身還是存在很大的問題的,這需要我在以后的過程中不斷地鍛煉自己,尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了,以后的項目還有很大的考驗,需要我不斷的提高自己,充實自己,一樣的錯誤不能再次重復。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。