寫此報告真的是百感交集，我在中山市中醫(yī)院工作了15年，15年啊!人的一生有幾個15年?本不想再講些什么，但是既然這份辭職報告要作為檔案存在我的個人歷史中，我還是如實地寫出來我真實的感受才對。

　　為什么要辭職呢?

　　失望。我經(jīng)過考慮之后，就歸結(jié)在對于中山市中醫(yī)院或者或者說對于某些作法的失望。先談一談我這幾年的工作吧!我曾于20XX年被派往GE(通用電氣公司)做廠醫(yī)并兼做醫(yī)療及職業(yè)衛(wèi)生的管理工作，在GE我學(xué)習(xí)了很多管理知識，在GE受到上級的認可，在離開GE之前，我曾被內(nèi)定為負責(zé)管理廣東地區(qū)三間塑料企業(yè)的醫(yī)療管理工作。20XX年中山市中醫(yī)院終止與GE簽訂外派的協(xié)議，GE的人事主管在進行協(xié)調(diào)無效之后，我作出了我人生中的一大選擇，拒絕了GE的挽留，回歸中醫(yī)院。當然，承蒙孔院長的賞識，我又有了一個新的崗位：客戶中心負責(zé)人。職責(zé)是負責(zé)拉體檢業(yè)務(wù)，并做好相關(guān)的服務(wù)。憑著對中醫(yī)院的感情，我飽含熱情地投入工作。正如很多了解我工作地人了解的那樣，我面臨的是重重困難，沒有拉業(yè)務(wù)的經(jīng)費，和客戶談業(yè)務(wù)時自己出錢請客戶吃飯，探訪客戶時自己開車，當我向保健科的卜主任提出能否報銷一部分費用時，卜主任回答說科室無此規(guī)定，醫(yī)院也無此規(guī)定�？墒牵�就在我被林棉院長撤職沒有幾天，劉勇主任和卜主任就在科室內(nèi)宣布：拉體檢業(yè)務(wù)，科內(nèi)報銷油費、餐飲費。公平，請問：公平在哪里呢?難道我們不是在工作嗎?是在工作但又怎么會如此對待一名員工呢?我失望，請問：我為中醫(yī)院拉體檢業(yè)務(wù)支付的油費、餐飲費等等，有誰來為我報銷呢?

　　失望。在我任職客戶中心負責(zé)人期間，體檢業(yè)務(wù)大幅上升，當然，這不是我一個人的力量。但是，在其中至少有我付出的很多努力。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院體檢運作中存在的問題和漏洞。如：體檢系統(tǒng)的權(quán)限(操作權(quán)限)在體檢科的三位領(lǐng)導(dǎo)和一位工作人員手中，而且團體體檢章也在體檢科的普通工作人員手中，而作為醫(yī)院的財務(wù)人員卻無法控制真實的體檢項目和量，存在明顯的財務(wù)漏洞，財務(wù)人員上報到財務(wù)科，換來的卻是批評�，F(xiàn)此財務(wù)人員也已經(jīng)無奈辭職了，而且我也就很多問題向林棉院長匯報過，但林院長在不經(jīng)過任何調(diào)查的情況下就發(fā)短信說：“我想干脆撤了客戶中心算了”，我驚訝，驚訝作為中醫(yī)院的主管院長如此地不客觀。主觀地認為問題都是出自客戶中心，試想一下，這樣之我們下屬如何做工作?

　　失望。矛盾，恰恰是因為積累了太多地工作問題，且沒有領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所以矛盾仍在繼續(xù)，于是，劉勇主任聯(lián)合卜主任、吳護長向林棉院長反映：客戶體檢后遲遲收不到錢。而林棉院長呢，則不經(jīng)分析、調(diào)查就聯(lián)同劉勇、卜主任、吳護長來責(zé)問我及財務(wù)人員、鄭莉莉，開口閉口就是：不服從領(lǐng)導(dǎo)就要么撤，要么炒。失望，任何一個“人”都會失望。我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣威脅下屬的嗎?何況體檢費用拖后有其客觀的原因，再者，體檢的收費延后難道是我的責(zé)任嗎?我的工作職責(zé)并未包含這一條呀!我有權(quán)負責(zé)財務(wù)嗎?

　　失望。林棉院長口口聲聲說，他認為我越級反映問題是錯誤的，就是不服從領(lǐng)導(dǎo)。但我想請問一下各位領(lǐng)導(dǎo)：有誰喜歡為不是自己的事情去找領(lǐng)導(dǎo)呢?下級必須無條件服從上級嗎?如有不公也不許提出質(zhì)疑嗎?上級讓下級作賊也必須服從嗎?我再請問一問，有誰說明明知道是錯的還要不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令呢?120萬，去年保健科預(yù)留的體檢帳目未及時上報醫(yī)院財務(wù)科，難道這種作為也必須讓下屬無條件服從嗎?為什么林棉院長不會調(diào)查情況之后再講話呢?國家有哪一條法律說越級反映問題就是不服從領(lǐng)導(dǎo)呢?為什么不能“民主”一點呢?偏聽則暗呀!

　　失望，再我被林棉院長撤職(調(diào)離客戶中心)之時，林棉院長告訴我，我被調(diào)離的原因是“不合乎保健科的科室文化”。而且我被通知調(diào)離就是在我指出林棉院長做事不經(jīng)調(diào)查、偏聽偏信、不解決細節(jié)問題、缺乏細節(jié)管理之后的一個小時左右。為什么院長就不能聽人批評呢?兼聽則名、忠言逆耳利于行呀!

　　在我被調(diào)離客戶中心的前一段時間里，劉勇、卜主任聯(lián)合吳護長，要求即刻停止倍受客戶歡迎的“入職體檢服務(wù)”的操作，這也是我當時極力推介的，目的是在年初體檢淡季對業(yè)務(wù)有所提升，而且兩年的運作，數(shù)據(jù)證明此業(yè)務(wù)是良好的，當時劉勇、卜主任堅決要求我們停止此服務(wù)，我也曾就此問題提出不同意見，并匯報給林棉院長，林院長等領(lǐng)導(dǎo)俱無答復(fù)，但近期，也就在停止此服務(wù)一個半月后，仍在客戶中心工作的人員告訴我，劉勇又明確要求他們推介此服務(wù)，我不禁在想，劉勇、卜主任他們到底是在工作嗎?還是在玩弄自己的權(quán)利呢?置中醫(yī)院的業(yè)務(wù)如兒戲，推掉業(yè)務(wù)的是他們，一個半月后，又要重新拉回來的也是他們。難道各位領(lǐng)導(dǎo)一概不知嗎?是否林棉院長只希望聽到他們的聲音，而絲毫不想聽到“越級”的下屬的聲音呢?

　　失望。這種種的事情，讓我自己對以后在中醫(yī)院的生活感到失望。

　　例如：三鹿奶粉事件，問題的根源就是出于管理的漏洞，而同樣為什么中醫(yī)院有下屬努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及漏洞而上報卻被認定為不服從領(lǐng)導(dǎo)而被調(diào)離原崗位呢?

　　再例如：中關(guān)村三小的校長及財務(wù)被雙規(guī)，源于近一億的贊助費，校長聯(lián)同下屬自由支配，媒體說校長的權(quán)利太大了，缺乏監(jiān)管。是啊!一個人，權(quán)利太大了，又不肯或者不愿聽不喜歡聽的話，憑個人的喜好來運用自己的權(quán)利，這同樣是錯誤的。

　　我準備離開中醫(yī)院，但在我離開之時，我仍然要感謝孔院長，給了我學(xué)習(xí)和實踐的機會，這是我終生受益的，也要感謝同事們，感謝這15年來，大家一起走過的日子。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《醫(yī)院員工辭職報告范文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/121175.html

• 上一篇：想換工作環(huán)境的辭職報告
• 下一篇：審計部員工的辭職報告范文