今年上半年,地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素,開拓思想、迎難而上,實現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接,逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面,各項工作進展順利,F(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結(jié)如下:
一、上半年基本情況回顧
。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊,地勘行業(yè)市場萎縮,競爭日益激烈,同時分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理,外部市場開拓遇到瓶頸,礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食,生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后,打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維,大力開拓其他工程市場,在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。201*年上半年完成產(chǎn)值711萬元,勘探進尺約為2504m,完成樁基75個。
(二)安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動,分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動,并著重強調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作,地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求,六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查,組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進行檢測,規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工,檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善,雨季“四防”物資是否完備合格,以查隱患、促整改、嚴(yán)落實為主要步驟,重點抓好落實,實現(xiàn)了201*年上半年安全生產(chǎn)。
。ㄈ┙(jīng)營管理方面
1.新班子接任后,第一時間對分公司人員配置進行摸底調(diào)查,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,重新劃分生產(chǎn)項目部,精簡后勤比重,增加一線生產(chǎn)力,對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理,杜絕干與不干一樣,干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項目部與非項目部的關(guān)系,對生產(chǎn)項目部實行了內(nèi)部經(jīng)營承包,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,規(guī)范自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧,徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動,力求做到小材大用、短材長用,對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對、組裝,使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能,對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置,等待下一步集中處理。
3.強化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人,規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限,做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級級分解,確保了工程結(jié)算工作順利進行。在每項工程結(jié)束后,爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算,確保資金回流,盡量緩解資金流通壓力。
二、當(dāng)前面臨的困難
1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好,職工工資獎金長期拖欠,嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情,工作缺乏主動性,生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2. 設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題,一是設(shè)備陳舊,使用年限普遍較長,不能很好滿足當(dāng)前施工需要;二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因,目前設(shè)備管理較為粗放,很多設(shè)備存儲不當(dāng),造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想,管理、經(jīng)營機制不活,無法滿足當(dāng)今市場的需要。
三、下半年各項目標(biāo)和措施
雖然新班子交接后,分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀,但是實事求是地講,目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯,下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力,根據(jù)實際定下合理工作目標(biāo),采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標(biāo)為:1.實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標(biāo);2.完成收入6488萬元;3.管理費上繳520萬元,利潤5萬元;4.“四金”占用同比下降10%;5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%; 6.內(nèi)部往來同比降低10%;7.保持穩(wěn)定局面。
為了實現(xiàn)以上目標(biāo),在下步工作中需要采取以下措施:
。ㄒ唬湫判
雖然近年來效益不佳,在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性,但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的,下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機,做好宣傳發(fā)動工作,堅定迎難而進的堅強信念,讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識,化為自覺行動,為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式,細化指標(biāo)落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴(yán)格不起來、落實不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題;堅決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點抓好以下幾點:
1.抓好資金預(yù)算管理
、偎匈Y金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進行,先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。
、诨厥召Y金必須確保每月剛性支出,加強收支兩條線管理,嚴(yán)禁坐收坐支資金,確保資金良性循環(huán)。
、奂訌姂(yīng)收賬款管理,加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性,建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃,
目標(biāo)責(zé)任落實到工程、單位、個人、獎罰到人,堅持“誰干工程誰要錢,誰要錢誰使用”的原則,把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。
2.抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平臺,完善人員相關(guān)資料信息,便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要,要加大人才內(nèi)部挖潛,對技術(shù)人員進行培訓(xùn),為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作,堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
、圻M一步完善合理的工資薪酬管理制度,工資與產(chǎn)值效益掛鉤,激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略,目前除了正常的勘探施工外,還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程,安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力,下一步要做好以下工作:
①嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體,健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,逐項抓好落實,堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn),重點加強對習(xí)慣性違章的查處力度,做到違章必查,決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務(wù),采取不同的檢查方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理,加大獎罰力度,推行自主管理,做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度,從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
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