成功=目標(biāo)+計劃+行動+修正+堅持
對于成功,每個人都有不同的定義,而在*總看來,當(dāng)我們回首時,能夠優(yōu)于從前的自己,便是一種成功。當(dāng)我們將成功具體化時,成功=具體的目標(biāo)+完善的計劃+高效的行動+不斷的修正+持續(xù)的堅持。
在講到目標(biāo)的時候,*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾·柯察金說的一段話“人最寶貴的就是生命,生命對于每個人來說只有一次,人的一生應(yīng)該這樣度過:回首往事,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧;臨終之際,他能夠說:‘我的整個生命和全部精力,都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭’!
*總表示,雖然我們無法定下為全人類而奮斗的目標(biāo),但是我們可以通過自身的努力,讓人生沒有白來一次。
執(zhí)行完成的好壞,就是執(zhí)行力
執(zhí)行完成的好壞,就是執(zhí)行力。
再好的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力也只是空談。
沒有執(zhí)行,一切都是空談,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
面對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),應(yīng)該服從命令,堅決執(zhí)行。要結(jié)果,不要理由。因為我們是靠結(jié)果生存,而不是理由。
在講了執(zhí)行力的含義和重要性之后,*總利用兩個同事處理接待客戶工作的案例,為我們講了執(zhí)行中的成果思維,并且表示“沒有好的結(jié)果的苦勞,永遠變不成功勞!
同時,執(zhí)行中的時間觀念,也是更好發(fā)揮執(zhí)行力的關(guān)鍵。在談到時間觀念時,*總為我們展示了四個時間管理矩陣,并提出:“重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫計劃做、不重要緊迫事件授權(quán)做、不重要不緊迫事件不做。”
除了應(yīng)該有成果思維和時間觀念之外,要想讓執(zhí)行力化為我們想要的成果,還應(yīng)該在執(zhí)行中堅持,因為想法再多再好,方向再正確,條件再有優(yōu)勢,如果不能堅持,那么往往只能與成功擦肩而過。同時,*總用自己堅持跑步的經(jīng)歷說明堅持的重要性,其實,很多時候,只要跨過“極點”,堅持的痛苦就會變得不值一提。
有效溝通的四大原則
1、見人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個人對你所要表達的的內(nèi)容有不同的接受能力和理解程度,因此,我們必須選擇合適的方法,渠道和時機。
2、態(tài)度和意識是有效溝通的基本前提。在溝通時,應(yīng)該保持積極的心態(tài),在完整有效表達自己觀點的同時,也能促進情感交流。
3、相互尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意,相互尊重,取得對方的信任并與被溝通者建立感情。
4、換位思考是有效溝通的初步保證。在溝通時要善于換位思考,站在對方的角度看問題,從而保證溝通的順暢。
員工心得分享
越分享越成長。
在本次培訓(xùn)中,*總也鼓勵大家要樂于分享,讓大家在分享中共同成長。
以下是部分員工的心得體會(由于篇幅限制,部分內(nèi)容有刪減),希望在相互分享的過程中,大家都能有所收獲。
1、做事情要分主次,在工作中應(yīng)該分清輕重緩急,對于急迫的事情要及時處理。
2、領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)應(yīng)該時時回報進度,做到事事有交代,件件有落實,事事有回音,在匯報過程應(yīng)該揭露問題,并解決問題。
3、無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,溝通過程度必須尊重對方,并且有一個正確的態(tài)度。
通過此次的培訓(xùn)我深刻認(rèn)識到生活和工作中的存在的不足,在今后的工作中,我會盡力提升自身執(zhí)行力,管好下屬,以身作則,做好溝通,積極完成工作,按照目標(biāo)、制度去執(zhí)行管理,從而提升團隊執(zhí)行力。
經(jīng)過*總的培訓(xùn),我看到自己的一些不足,沒有孫武的果敢,在管理團隊的時候,應(yīng)該像孫武一樣有膽量,有智慧,有管理者精神。
1、時間管理:不管工作,生活,每天的事情都要有條理地進行,做到今日事,今日畢!
2、管好下屬。在制度下應(yīng)做到以身作則,做好榜樣,獎罰分明。
3、溝通。針對不同的人采取不同的語氣,態(tài)度去溝通,并且應(yīng)該注意尊重對方,換位思考。
通過這次會議,提升自己的認(rèn)知、眼界、思維。
1、應(yīng)該提高自己的執(zhí)行力,從而提高自己的人生效率,人生有限,應(yīng)該盡量用最少的時間實現(xiàn)自己的既定目標(biāo)。
2、做一個靠譜餓人,自己活得問心無愧,別人也會覺得你值得信任。
3、良好的溝通是成功的催化劑,在應(yīng)該尊重別人,并做到己所不欲,勿施于人。
1、要想打造一個高效的團隊,必須要打造一個強執(zhí)行力的團隊。
2、要努力提升個人執(zhí)行力,學(xué)會對自己手上的工作進行四象限管理,做到事事有交代,件件有著落,事事有回音。
3、要懂得授權(quán),做好工作分解,避免工作的隨意性和盲目性。督促下屬對工作及時如實匯報,從而提升下屬執(zhí)行力。
首先,應(yīng)該明白自己想要做什么,目標(biāo)明確。
其次,把要做的事情分輕重緩急,合理安排工作,合理安排時間,合理完成目標(biāo)。
另外,應(yīng)該以身作則,別人不會聽你怎么說,只會看你怎么做,有效溝通,勇于溝通,去執(zhí)行,做好表率。
1、個人執(zhí)行力。努力做好自己的工作,認(rèn)真完成上級的任務(wù),遵守公司規(guī)則,在工作中遇到困到,阻礙,要及時跟上級匯報,在溝通過程中不懂就問,提高溝通效率。
2、工作效率。在工作中要學(xué)會分類,明確自己的日常工作,重點關(guān)注重要緊急事件并優(yōu)先處理。
3、換位思考。懂得在對方的立場上處理問題,尊重上級。
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