20XX年,我們按照集團公司政研會要求,認真做好政研選題和研究工作,緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)實際和職工隊伍實際,廣泛深入地做好調(diào)查研究,有針對性地提出并實施了打造優(yōu)強派遣工隊伍這一課題。20XX年11月份,集團公司轉(zhuǎn)發(fā)了某礦關(guān)于打造優(yōu)強派遣工隊伍的實施意見,在集團公司各生產(chǎn)礦井推廣這一做法。
一、政研課題的提出
派遣工是目前集團公司各生產(chǎn)礦井采掘單位人員的重要組成部分,他們在生產(chǎn)一線發(fā)揮著重要作用。但另一方面,派遣工文化素質(zhì)不高,臨時觀念強,工作作風(fēng)散漫,有時生產(chǎn)被動收入不穩(wěn)定時,思想就有波動。管理難度較大。針對此,我們提出了將打造派遣工隊伍作為政研會研究課題。
第一,打造優(yōu)強派遣工隊伍是礦井生產(chǎn)實際需要。煤炭開采條件復(fù)雜、環(huán)境艱苦,需要一支在特殊困難的條件下吃苦耐勞、能打善戰(zhàn)的職工隊伍。派遣工隊伍是礦井采掘職工隊伍的主體,能否更好地完成生產(chǎn)任務(wù),關(guān)鍵在派遣工隊伍素質(zhì)。
第二,打造優(yōu)強派遣工隊伍是加強職工隊伍建設(shè)的需要。目前,集團公司各礦采掘單位都不同程度存在派遣工,主要分布在采掘單位,有的單位派遣工數(shù)量還相當(dāng)多,如某礦派遣工人數(shù)已占采掘工總數(shù)的51.3%,已是礦井安全生產(chǎn)的一支重要力量。但是在派遣工隊伍中存在著文化程度不高、臨時思想較重、管理難度較大等實際問題,有必要從思想上、工作上等各個方面,加強對派遣工教育和管理,從整體上提高職工隊伍素質(zhì)。
第三,打造優(yōu)強派遣工隊伍是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的競爭是人才的競爭,不斷提高派遣工隊伍技術(shù)素質(zhì),促進礦井整體職工技術(shù)素質(zhì)的提高。
二、派遣工隊伍的基本情況調(diào)研及優(yōu)強派遣工隊伍的標(biāo)準
為有針對性地提出優(yōu)強派遣工隊伍打造工作思路,我們在年初對派遣工進行了深入的調(diào)查了解。某礦共有派遣工616人,占全礦采掘職工的51.3%。具體情況為:
從年齡結(jié)構(gòu)上來看:45~49歲的有86人,約占總?cè)藬?shù)的14%;年齡為40~44歲的有117人,約占總?cè)藬?shù)的19%;年齡為35~39歲的有197人,約占總?cè)藬?shù)的32%;年齡為30~34歲的有154人,約占總?cè)藬?shù)的25%;年齡在30以下的有62人,約占總?cè)藬?shù)的10%。
從工齡情況看(有的是過去農(nóng)民協(xié)議轉(zhuǎn)、有的是在別的礦的工齡):在一年以內(nèi)的有197人,約占總?cè)藬?shù)的32%;工齡在三年左右的有110人,約占總?cè)藬?shù)的18%;工齡在五年左右的有43人,約占總?cè)藬?shù)的7%;工齡在十年左右的有142人,約占總?cè)藬?shù)的23%;工齡在十五年左右的有68人,約占總?cè)藬?shù)的11%;工齡在十五年以上的有56人,約占總?cè)藬?shù)的9%。
從文化結(jié)構(gòu)上來看:高中以上文化程度27人,占4%,初中文化程度有535人,占87%人,初中以下文化程度有54人,占9%人。
從要害工種在崗情況看:從事現(xiàn)場組的一線職工有476人,占總?cè)藬?shù)的77.2%。現(xiàn)具有輸送機操作證的有64人,占10.5%,具有乳化液泵鉆司機資格證的有27人,占4.4%,有放炮員38人,占6.1%。其他11人,占1.8%。
通過對上述派遣工基本情況的分析,可以看出:大多數(shù)派遣工年富力強,在采掘單位現(xiàn)場組占大多數(shù),這些人既是生產(chǎn)單位的骨干力量,也是家庭的頂梁柱。他們有吃苦精神,大多數(shù)人的工作目的就是多掙錢,養(yǎng)家糊口。由于不少是過去農(nóng)民協(xié)議工轉(zhuǎn)換,他們有相對較長的工作經(jīng)歷,使得派遣工隊伍的工齡結(jié)合也相對較為合理,經(jīng)過煤礦的生產(chǎn)鍛煉擔(dān)當(dāng)了重任。
但另一方面,這些派遣工工作掙錢的目的明確,因而臨時觀念強,一旦生產(chǎn)被動,收入受到影響,或單位條件不好,收入相對較少時,就有另謀高就的想法。新進的派遣工相對較多,入礦后,一時難以適應(yīng)工作要求,需要下大力氣進行培養(yǎng),特別是派遣工文化學(xué)歷不高,不僅給派遣工的培訓(xùn)帶來了困難,也嚴重影響到礦井管理和技術(shù)人才的培養(yǎng),對礦井的長遠發(fā)展極為不利。
三、抓好重點環(huán)節(jié),打造優(yōu)強派遣工隊伍
。ㄒ唬⿵膰缹徍,把好派遣的錄用關(guān)。派遣工的錄用必須經(jīng)過四道關(guān)口。一是基本情況關(guān),新錄用的派遣工熟練工年齡必須在40周歲以下,非熟練工年齡在35周歲以下。文化學(xué)歷必須達到初中以上程度。二是體檢,身體不合格的一律不用。三是入井前培訓(xùn)考試關(guān)。入井前的培訓(xùn)考核包括培訓(xùn)中心的課堂學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練,派遣工崗前安全培訓(xùn)時間不低于72學(xué)時?軍訓(xùn)時間不低于40學(xué)時。通過崗位培訓(xùn)考試?可以進一步了解派遣工的文化學(xué)歷?通過軍訓(xùn)可以進一步了解派遣工的身體素質(zhì)?從中可以再淘汰一批人。四是政審后的合格人員。不符合條件的一律不用。20XX年11月份,礦新進了100余名派遣工,經(jīng)過四道關(guān)口,淘汰了20余名不合格人員。通過嚴把關(guān)口,從源頭上保證了派遣工隊伍的基本素質(zhì)。
。ǘ┳ズ眯落浻门汕补さ默F(xiàn)場培訓(xùn)。新分配到生產(chǎn)單位的派遣工由所在單位組織黨員或生產(chǎn)骨干與其簽訂師徒合同,采取言傳身教的方法進行“傳、幫、帶”,對派遣工進行崗前操作規(guī)程、崗位操作指南、安全知識和有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度的進一步學(xué)習(xí),熟悉、掌握本單位管理規(guī)章制度及工作面安全生產(chǎn)條件。使他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境,熟練掌握生產(chǎn)技能。礦還規(guī)定:如師徒合同履行不到位或師傅的作用發(fā)揮不好而造成新工人發(fā)生輕傷(含破皮傷)的,對單位黨政主管、跟班干部和師傅各罰款200元,造成重傷事故的按礦文件執(zhí)行。
。ㄈ⿵娀瘜ε汕补さ慕逃龑(dǎo)。對派遣工進行教育引導(dǎo)是一項長期性工作。礦將井企業(yè)文化、企業(yè)精神、安全理念等納入到派遣工崗前培訓(xùn)中,并保證不少于4個學(xué)時的學(xué)習(xí)教育。教育內(nèi)容為:礦井企業(yè)文化教育、礦井安全理念、規(guī)范化管理制度教育、形勢任務(wù)教育、安全知識與技能教育等;鶎痈鲉挝稽h政負責(zé)人也經(jīng)常性地深入派遣工宿舍,與派遣工進行單獨交流,了解他們的思想反映,做好他們的思想工作。此外,礦每年集中一個月開展一次派遣工形勢任務(wù)專題教育,系統(tǒng)對派遣工進行形勢任務(wù)和責(zé)任意識教育。
(四)做好新入礦派遣工的穩(wěn)定工作。剛投入工作的派遣工一時思想難以穩(wěn)定,他們思前想后,縱橫比較,比收入,比工作條件、比生活待遇。礦著重抓好這段時期派遣工的思想穩(wěn)定工作,關(guān)心他們的生活,穩(wěn)定他們的思想情緒,提高其對煤礦工作的認識。同時,采取一定的激勵措施。在試用期三個月內(nèi),單位應(yīng)盡可能地安排派遣工跟著師傅從事一些輔助性的工作,使其逐漸掌握安全、生產(chǎn)技能。分配到各單位的新招派遣工,第一、二個月不計效率,第三個月按50%計效,第四個月以后全額計效。新招派遣工在試用期內(nèi),按試用期薪酬標(biāo)準支付工資;試用期滿后與原單位職工實行同崗?fù)。安全保障和生活福利與原職工同等待遇。此外,強調(diào)發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,礦規(guī)定:因單位未做好政治思想工作,工作安排不當(dāng)或出現(xiàn)歧視現(xiàn)象等原因造成新工人流失的,每流失一人,罰單位支部書記200元,區(qū)長和當(dāng)班班長各100元;六個月內(nèi)未出現(xiàn)新工人流失的,獎單位支部書記500元,區(qū)長和當(dāng)班班長各300元。
。ㄎ澹┘訌娕c派遣工的溝通聯(lián)系。礦黨政對打造派遣工隊伍極為重視,黨政聯(lián)席會每半年聽取一次派遣工隊伍打造情況匯報,對相關(guān)工作進行落實。每年召開一次派遣工專題會議,對派遣工隊伍打造進行總結(jié),對下步工作進行部署。與派遣工的溝通聯(lián)系重點在基層區(qū)隊,重點在基層區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)干部。礦建立了一套與派遣工聯(lián)系制度,基層單位由黨支部書記牽頭,每月召開一次座談會,綜合了解派遣工思想狀況,聽取派遣工對工作、學(xué)習(xí)、生活反映,及時幫助派遣工解決思想、生活和工作問題。日常實行了周二聯(lián)系日制度。各單位黨支部書記在每周二職工政治活動后,留下必要的時間,聽取派遣工的情況反映在,解決派遣工個體反映的問題。平時,工區(qū)黨支部書記、區(qū)長、車間工會主席經(jīng)常性深入派遣工宿舍,與派遣工進行交流,了解派遣工學(xué)習(xí)、生活、工作情況,幫助他們解決問題。在重點人員的溝通聯(lián)系上,實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部對思想波動較大、工作不安心、家庭生活出現(xiàn)困難、有棄工離礦傾向的派遣工聯(lián)系制度。具體由黨支部書記負責(zé),實行教育幫助全責(zé)制,對重點人員一幫到底,直到派遣工思想問題完全解決為止。
四、打造優(yōu)強派遣工隊伍的初步成效
打造優(yōu)強派遣工隊伍,提高了派遣工政治待遇和榮譽感。礦對于表現(xiàn)突出的,及時給予精神和物質(zhì)鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁。20XX年3月份,采煤一區(qū)派遣工張勤美一度受外地小窯主的誘惑,想離礦另謀他就。通過工區(qū)黨支部做工作,他最終留了下來,在開展的活動中,他克服采煤一區(qū)7402工作面因斷層多、坡度大、傾向長等困難,月月主動請戰(zhàn)搞創(chuàng)新。他一個月共采煤1246棚。礦評他為一季度新人新事,并評為有突出貢獻的職工,獎勵1萬元。
打造優(yōu)強派遣工隊伍,較好地解決了過去派遣工錄用難、使用難、留人難的問題。20XX年12月份,全礦有445名派遣工勞務(wù)合同到期,派遣工合同續(xù)簽率達到了94%。這表明廣大派遣工與企業(yè)的利益共同體觀念明顯增強。
打造優(yōu)強派遣工隊伍,調(diào)動了采掘職工積極性,提高了采掘線職工的整體素質(zhì)。20XX年1至11月份,雖然礦大多數(shù)頭面處在防突區(qū)域,產(chǎn)量進尺受到很大制約,但各單位都超額完成了產(chǎn)量進尺計劃。綜采工區(qū)將打造優(yōu)強派遣工隊伍與打造優(yōu)強綜采隊伍結(jié)合起來,強化對派遣工的崗位技能的學(xué)習(xí),一大批派遣工成為技術(shù)能手。這個工區(qū)主采的工作面都處在重點防突區(qū)域,在需要嚴格預(yù)防煤與瓦斯突出的情況下,20XX年生產(chǎn)煤炭比上年同期增長48%,杜絕了重傷以上事故。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。