先后完成了6個項目，我們?nèi)〉昧撕艽筇岣�，但還是遠遠不夠，技術(shù)工作中還存在這樣那樣的問題。

　　1、技術(shù)處有部分員工工作積極性還是不夠，干工作還需要我去催，我去督促。設(shè)計工作是一種創(chuàng)造性勞動，需要員工要有事業(yè)心，勤動腦子，有成就感，工作沒完成，工作不完善，設(shè)計不完美，產(chǎn)品沒出廠，出廠后是否好用沒問題，作為設(shè)計人員應該時常掛在心上。

　　2、工作程序不規(guī)范，沒有養(yǎng)成好的工作習慣，圖面質(zhì)量不好，我對他們的監(jiān)督還不夠，有時也是因為工期緊，就放縱這種行為。原來，技術(shù)處曾經(jīng)舉辦過多次講座，王總、孫工都給講過課，沒有進步，不像大廠出來的設(shè)計員。

　　3、業(yè)務(wù)能力有待提升，要么業(yè)務(wù)能力強，要么工作積極主動，完不成任務(wù)，還不加班加點，這種人早晚要淘汰。嘉博文成都項目已經(jīng)暴露出這些問題，每次開調(diào)度會都是在催資料，我得把好關(guān)。技術(shù)處缺少一位經(jīng)驗豐富，能夠?qū)徍税殃P(guān)的工程師，遇到困難時我感覺到很無助。

　　4、加強團隊意識建設(shè)，我們還差得遠，現(xiàn)在雖然沒有過去師傅帶徒弟的體制，但是我們還是要加強員工之間的交流，增進員工之間的友誼，建設(shè)強有力的技術(shù)團隊，這一塊我做的不夠。

　　成本控制與節(jié)能降耗是企業(yè)穩(wěn)步長久發(fā)展的保障，公司領(lǐng)導也多次強調(diào)，可見成本與降耗的重要性，具體到技術(shù)工作，我把它分成以下幾塊：

　　1、設(shè)計前成本控制：主要是技術(shù)方案設(shè)計、配套件推薦、技術(shù)協(xié)議簽訂，設(shè)計選用適合用戶要求的方案，避免過高精度、過高配置、過于復雜技術(shù)方案，選用質(zhì)量可靠、通用性好、便于比價的配套件，技術(shù)協(xié)議避免指定配套件廠家和型號。

　　2、設(shè)計中成本控制：結(jié)構(gòu)設(shè)計不要過于復雜，造成成本高，故障多，實用性差。充分考慮零部件制造、裝配工藝合理性，多與工藝人員交流，選擇適當?shù)募庸すば蚝图庸ぞ�度，確定起重、運輸可行性，減少外部協(xié)作加工生產(chǎn)零件，盡量選用通用常規(guī)型材料和規(guī)格。方案設(shè)計完成后，組織各部門進行技術(shù)、成本、制造評審，嚴格執(zhí)行技術(shù)協(xié)議，嚴格控制隨機附件及附加零部件。

　　3、設(shè)計后成本控制，經(jīng)常深入車間，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在問題，避免或減少設(shè)計缺陷產(chǎn)生，更改不合理結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選用和加工工序。產(chǎn)品出廠后及時與用戶交流，解決使用中存在的問題，減少不必要的損失。

　　4、日常工作節(jié)能降耗：工作完成后及時關(guān)閉電腦、打印機等設(shè)備，日常工作避免使用燈光照明，避免使用空調(diào)取暖、制冷。節(jié)約辦公耗材使用，打印紙雙面使用。盡量打印A4圖，減少繪圖機打印圖紙，以及A0圖紙設(shè)計。

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