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生產(chǎn)管理的有關(guān)論文

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-11 14:48:26 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)管理的有關(guān)論文

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  生產(chǎn)管理的有關(guān)論文【1】

  一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

  1.生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。

  生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo),生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定,并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突,生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào),往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn),相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的急劇增加,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí),對(duì)于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位,即對(duì)生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是,由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束,導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分,即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同,導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制,產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。

  2.產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重。

  產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重,也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生,主要有以下原因:首先,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目,企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估,并且了解到市場(chǎng)的需求量,但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析,在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后,由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響,使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng),從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí),部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后,企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品,客戶則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單,從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)庫(kù)存由此而增加。此外,企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺,企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng),也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響,企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng),產(chǎn)品只能積壓到倉(cāng)庫(kù)。

  3.生產(chǎn)成本高。

  生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵,生產(chǎn)成本不能得到有效控制,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證。目前,我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理,企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據(jù),最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前,雖然我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視,但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因,使得生產(chǎn)成本流于形式,生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。

  4.生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。

  對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言,企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)需要開(kāi)展銷售和售后等工作,而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大,企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求,企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念,企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過(guò)程,顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿足實(shí)際需求。

  二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

  1.生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排。

  首先,機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手,著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí),企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)?茖W(xué)性,即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá),將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一,這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素,以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng),以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

  2.降低庫(kù)存。

  企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的,這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加,還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,并對(duì)企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā),可以看出控制企業(yè)庫(kù)存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先,企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選,以確保訂單的順利落實(shí),避免違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí),企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查工作,以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外,企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫(kù)存壓力。

  3.合理管控生產(chǎn)成本。

  生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念,加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引入,重視人才隊(duì)伍的建設(shè),以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次,企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作,使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據(jù),并依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核,以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本,保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  4.縮小生產(chǎn)管理范疇。

  對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大,企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面,這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重,企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此,企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量,必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類,將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離,企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化,以降低生產(chǎn)成本,保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。

  三、結(jié)語(yǔ)

  生產(chǎn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義,我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作,做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作,采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存,利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的管控,全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)管理的有關(guān)論文【2】

  我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,建筑企業(yè)迅速崛起,在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展,然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì),如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高,是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作,不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇,還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。

  一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

  1.會(huì)計(jì)管理制度不健全

  建筑企業(yè)的管理制度較粗放,一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠,月末核算時(shí)存貨量大,占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上,從而造成資金的呆滯,成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策,使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單,對(duì)賒銷對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查,再加上追債不利,賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足,一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想,存款越多越好,存款越多象征企業(yè)越紅火,從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將資金分配十分松散,一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況,將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

  2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確

  一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范,會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè),甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清,財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

  3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,人員素質(zhì)偏低

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此,單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn),不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。

  二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的措施

  1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

  要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,做到事前、事中、事后的全方位控制。財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程,不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高,而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中,使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化,使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì),科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位,將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來(lái)抓,逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式,用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。 2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

  財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù),同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看,會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面,政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī),使法律意識(shí)深入人心。其次,建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng),應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心。總之,建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,明確員工的職責(zé),作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算,建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后,建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度,切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn),而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。

  3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

  一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí),切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作,明確他們的權(quán)責(zé),避免他們工作的盲目和交叉,提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上,企業(yè)要為他們提供便利的條件,或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn),或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。

  三、結(jié)語(yǔ)

  總之,實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切,想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。

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