當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的費(fèi)用管理的論文怎么寫(xiě)，一起來(lái)看一下吧。

　　篇一：費(fèi)用管理的論文

　　1．引言

　　我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制水平上與國(guó)際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強(qiáng)成本控制對(duì)整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的意義，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制并降低成本費(fèi)用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　2．施工項(xiàng)目成本的影響因素

　　影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面：（1）施工人員的技術(shù)水平：人員的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。（2）機(jī)械設(shè)備情況：機(jī)械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運(yùn)行功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中安全運(yùn)作。（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)：在建設(shè)過(guò)程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成拖延工期，也可能因?yàn)閭�(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。（4）施工質(zhì)量：在施工期間，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。（5）施工進(jìn)度：成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項(xiàng)目中，縮短了施工工期，該項(xiàng)目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項(xiàng)目的總成本，那么就必須有一個(gè)最佳的時(shí)間表，它對(duì)應(yīng)于該項(xiàng)目的總成本最小，這就是這項(xiàng)工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項(xiàng)目成本。

　　3．加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施

　　3．1將強(qiáng)事前、事中、事后全過(guò)程管理控制

　　施工項(xiàng)目成本管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，分別是開(kāi)工前成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個(gè)階段為前提的基礎(chǔ)上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個(gè)施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門要配合密切，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強(qiáng)措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運(yùn)作能力不斷完善和鞏固加強(qiáng)。例如：工程的總承包商應(yīng)在人工費(fèi)工資問(wèn)題上，采取調(diào)查市場(chǎng)方法了解行情，之后對(duì)工資波動(dòng)作出預(yù)測(cè)，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會(huì)存在一些施工間歇，預(yù)測(cè)是否會(huì)存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費(fèi)。材料方面，預(yù)測(cè)施工材料用量，堆放量，運(yùn)輸量等，看是否需要二次運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題等。在機(jī)械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)。

　　3．2加強(qiáng)與業(yè)主方、各分包單位密切合作

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項(xiàng)目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對(duì)工期或者其他方面產(chǎn)生影響。

　　3．3制定合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計(jì)算工期也隨之不同，而需要的機(jī)具也有不同，最后發(fā)生的費(fèi)用會(huì)不同。正確的選擇施工方案是降低施工項(xiàng)目成本的核心，制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級(jí)下達(dá)要求為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個(gè)施工方案，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個(gè)施工方面選擇一個(gè)最合理、經(jīng)濟(jì)的。

　　3．4加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

　　成本管理的具體基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算最重要的重要依據(jù)。我們必須提高定額管理，預(yù)算管理，測(cè)量和檢驗(yàn)系統(tǒng)和各種臺(tái)賬，根據(jù)勞動(dòng)定額發(fā)放任務(wù)書(shū)。尤其是應(yīng)該制定并不斷完善的內(nèi)部建設(shè)定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高成本控制和評(píng)估小組的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。所有企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)管理體制，管理機(jī)制，施工技術(shù)水平，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。

　　3．5工程變更資料及時(shí)準(zhǔn)確補(bǔ)充

　　隨著工程的變化將不可避免地帶來(lái)工程量的變化內(nèi)容和建設(shè)工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力改變既定的方法，對(duì)建筑、機(jī)械設(shè)備、材料、物資、勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，以及所需要的資源建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行修改的合理評(píng)估。及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，并按照手續(xù)及合同從甲方得到補(bǔ)償，增加施工單位的收入。并且在對(duì)變更設(shè)計(jì)等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應(yīng)聯(lián)系，要對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個(gè)方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達(dá)，要減少變更資料也是對(duì)成本管理方面的一種考核。

　　4．結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目成本管理是建施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此通過(guò)成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了解決問(wèn)題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　篇二：費(fèi)用管理的論文

　　一、規(guī)范成本核算方法

　　成本核算是以科室為主要核算單位，通過(guò)科學(xué)、合理的分配方法，對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、輔助管理各科室進(jìn)行的逐級(jí)分配，結(jié)轉(zhuǎn)科室成本，實(shí)現(xiàn)全院各科室的全成本核算。成本核算是制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度的重要依據(jù)，成本核算工作是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、實(shí)施員工激勵(lì)管理的重要前提。各科室成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，利用《醫(yī)院成本核算經(jīng)流暢管理系統(tǒng)》按照分項(xiàng)、逐級(jí)、分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)�，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂�將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)�，分�(jǐn)倕��?shù)可以采用人員比例。核算科室分?jǐn)偟哪稠?xiàng)管理費(fèi)用該科室職工人數(shù)院職工人數(shù)（除行政后勤類外）當(dāng)期該項(xiàng)管理費(fèi)用總額=*第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類科室成本分?jǐn)偂�將醫(yī)療輔助類科室成本檔服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)�，分�(jǐn)倕��?shù)可以采用收入比重、工作量比重、占用面積比重、內(nèi)部服務(wù)量比重等。第三級(jí)分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室成本分?jǐn)�，分�(jǐn)倕��?shù)可以采用收入比重，分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院、臨床服務(wù)類科室的全成本。某臨床科室分?jǐn)偟尼t(yī)技科室成本該臨床科室確認(rèn)的醫(yī)技科室收入醫(yī)技科室總收入當(dāng)期醫(yī)技科室總費(fèi)用=*采用三級(jí)分?jǐn)偟姆椒▽?duì)各科室進(jìn)行成本核算，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的相互銜接，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考評(píng)、科室管理、醫(yī)院全成本控制以及宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理均起到了重要的意義。

　　二、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制及成本核算管理

　　嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通常采用的方法有計(jì)劃成本控制、成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制、目標(biāo)成本控制、定額成本控制、變動(dòng)成本控制、及絕對(duì)成本控制。目前，醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位，根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、血庫(kù)、供氧中心等，其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應(yīng)盡可能細(xì)化，凡能進(jìn)行單獨(dú)核算的部門、科室、班組都應(yīng)作為獨(dú)立的成本對(duì)象。成本核算首先要核算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總成本，為控制醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本、保障收支平衡提供依據(jù)。營(yíng)運(yùn)成本主要包括直接工作人員的工資福利費(fèi)、原材料、燃料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)和辦公費(fèi)用等。因此，控制營(yíng)運(yùn)成本要從以下幾個(gè)方面著手：一要實(shí)行減員增效、優(yōu)化組合、定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度。需要增加人員時(shí)，要本著與業(yè)務(wù)收入相配比的原則，嚴(yán)格履行審批制度，形成科學(xué)合理的用人機(jī)制，合理的控制人力成本。二要建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的原值、使用年限及折舊情況，對(duì)病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購(gòu)置控制，有效降低設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，始終保證醫(yī)療資源利用達(dá)到最大化。三要制定行之有效的科室成本核算辦法，要通過(guò)醫(yī)院成本核算，控制醫(yī)療服務(wù)成本，降低醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療服務(wù)成本是指醫(yī)療單位為提供醫(yī)療服務(wù)而支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效降低醫(yī)療服務(wù)成本會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。醫(yī)療工作復(fù)雜多樣，醫(yī)院必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度才能保證成本管理工作的正常開(kāi)展。將科室成本核算與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，促使科室人員由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)遵守，實(shí)現(xiàn)控制醫(yī)療成本的目標(biāo)。

　　三、建立完善的成本分析制度

　　定期對(duì)成本效益進(jìn)行分析是評(píng)價(jià)醫(yī)院和科室經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為和提高成本管理的重要方法和手段。成本分析在于把握成本的變動(dòng)規(guī)律，分析醫(yī)療成本和醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異，尋找成本控制的途徑和潛力，提出有效的管理和控制成本的合理化建議。同時(shí)做到降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本分析制度的主要內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、比較分析、成本差異分析、本量利分析及成本構(gòu)成分析等幾類。醫(yī)院成本分析應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則。二是縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則。三是專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則。四是事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。要建立年度成本分析報(bào)告制度，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，由醫(yī)院及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)全員參加，各部門密切配合，對(duì)全院成本核算進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各科室成本進(jìn)行剖析，共同挖掘和降低成本的無(wú)限潛力。逐步形成以財(cái)經(jīng)中心為核心的成本控制體系。通過(guò)成本分析制度的建立，對(duì)提高醫(yī)院的成本管理水平、運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

　　四、做好全員培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的管理氛圍

　　醫(yī)院的成本核算管理成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，沒(méi)有醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持很難將這一工作全面推開(kāi)并向深層次推進(jìn)。因此，醫(yī)院院長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度起著決定性的作用。只有院領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)，管理層才能統(tǒng)一思想，才能做到全面的、系統(tǒng)的對(duì)醫(yī)院成本管理進(jìn)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)、策劃和具體實(shí)施，但僅僅靠財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須切實(shí)提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大力宣傳、全員培訓(xùn)等手段，讓醫(yī)院每一位員工都清楚的了解醫(yī)院成本核算管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。不僅自己要時(shí)時(shí)刻刻注意節(jié)約，而且還要主動(dòng)參與到監(jiān)督與管理中來(lái)，真正將成本核算管理落到實(shí)處，為成本管理的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院作為公益性的事業(yè)單位，想要生存與發(fā)展必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，但也不能因?yàn)楣?jié)約成本而忽視服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。這就給成本核算的規(guī)范性和有效性提出了挑戰(zhàn)，要把追求社會(huì)效益和追求經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來(lái)。因此，我們必須加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制與管理，保證成本管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，最大限度地優(yōu)化和挖掘衛(wèi)生資源的潛力，使醫(yī)院的醫(yī)療管理水平和服務(wù)質(zhì)量都得到大幅度的提升。

　　篇三：費(fèi)用管理的論文怎么寫(xiě)

　　1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、改善職工待遇，面對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)，其中降低成本是最基本、最主要的。加強(qiáng)成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價(jià)擴(kuò)大銷量、占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過(guò)于保守，都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場(chǎng)，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)督，包括煉鋼、開(kāi)坯、制作成品、入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的原材料費(fèi)、工資、制作費(fèi)用等，細(xì)化費(fèi)用、做好監(jiān)督，避免浪費(fèi)、少則加之。

　　2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

　　企業(yè)制定的成本指標(biāo)綜合一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理不是某個(gè)部門的事情，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，一切的企業(yè)活動(dòng)都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財(cái)務(wù)部分、市場(chǎng)部分、能源部門等，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)流程界面，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細(xì)查詢，各個(gè)部門可進(jìn)行信息交流，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個(gè)車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進(jìn)行信息交流，生產(chǎn)部門可及時(shí)查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)出庫(kù)、入庫(kù)信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的加強(qiáng)可在無(wú)形之中提升生產(chǎn)效率。

　　3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

　　成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤(rùn)管理的根本前提，企業(yè)管理層通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要做到以下幾點(diǎn)：

　　（1）更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念，緊跟時(shí)代步伐、不斷改革、樹(shù)立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并具備風(fēng)險(xiǎn)承載能力。

　　（2）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時(shí)有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

　�。�3）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)動(dòng)向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問(wèn)題，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；并堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責(zé)任心；提升對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的敏感度，積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)需求、避開(kāi)環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

　　4成本管理是控制勞動(dòng)耗費(fèi)的途徑

　　成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動(dòng)的耗費(fèi)情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，加強(qiáng)成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動(dòng)消耗的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤(rùn)，反之則會(huì)虧損。加強(qiáng)成本管理可防范勞動(dòng)成本的浪費(fèi)、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤(rùn)。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行定員、定編、定額，減少人員浪費(fèi)；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行科學(xué)的勞資分配，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不必要的耗費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　5加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑

　　生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。制定科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過(guò)控制成本來(lái)促進(jìn)其它各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會(huì)反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤(rùn)。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤(rùn)，不僅需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，還要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

　�。�1）應(yīng)該使全體員工樹(shù)立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

　�。�2）加強(qiáng)成本控管的同時(shí)注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

　�。�3）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責(zé)任到人，成本管理和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

　�。�4）建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有執(zhí)行力，就需要建立成本管理保障措施，來(lái)確保制定的成本管理制度能夠有效實(shí)施，例如：對(duì)各部門的成本控制職能進(jìn)行劃分與分工等。起到倡導(dǎo)和約束的作用。綜上所述，以先進(jìn)的理念和科學(xué)技術(shù)為依托、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)完善成本管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)有重要意義，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)成本分配、提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該文結(jié)合我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行了詳細(xì)論述，由此可見(jiàn)，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)當(dāng)給與足夠的重視。同時(shí)，成本管理方式需要隨著時(shí)代的變化而變化，以符合時(shí)代要求的先進(jìn)觀念，創(chuàng)新的管理方式，高科技含量的管理方法進(jìn)行成本控制，可為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。而在當(dāng)今時(shí)代下，做好成本管理有幾個(gè)不可忽略的點(diǎn)：引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想，構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念，建立健全成本管理內(nèi)控制度，提高全員成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。

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