在土木工程專業(yè)的工作過程中，經(jīng)常會遇到很多與地質(zhì)相關的問題，下面就是小編為您收集整理的土木工程地質(zhì)論文的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　土木工程地質(zhì)論文一

　　1當下建筑工地施工現(xiàn)場存在的問題

　　1．1安全生產(chǎn)管理制度不落實

　　在當下的建筑工地，對于安全生產(chǎn)的管理相當落后，由于作業(yè)人數(shù)眾多，管理層面相當混亂。同時，在施工現(xiàn)場，建筑工程企業(yè)對于安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，從而導致在施工現(xiàn)場沒有一個明確的管理辦法。即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力。對于建筑企業(yè)而言，很少有組織者管理者愿意呆在建筑工程工地的施工現(xiàn)場，對于工地人員的管理通常由帶領的“老鄉(xiāng)”進行管理。這樣，班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，對于基層的處于建筑工地施工現(xiàn)場的工作人員管理辦法相當混亂。而項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改，安全生產(chǎn)管理制度不能從根本上落到實處。

　　1．2管理人員工作職能不能發(fā)揮

　　在建筑工地的施工現(xiàn)場，建筑單位所委派的管理人員往往不能發(fā)揮自己的工作職能。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，安全作業(yè)工作管理更是無從談起。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對于建筑工地施工現(xiàn)場管理而言，管理人員流動性較大，因此，不能對于所在工地進行一個徹底熟悉。在這樣的基礎上所作出的決策，必然會產(chǎn)生偏頗。同時，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，由于很多建筑工地施工現(xiàn)場缺乏對于安全人員的重視，因此，處于經(jīng)濟方面的考慮，一些工作經(jīng)驗豐富的老員工，他們對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責，因此，落到實地當中的安全監(jiān)管效果微乎甚微。

　　1．3施工人員安全意識不高

　　在施工現(xiàn)象，通過對于工作人員進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)都是由一些40歲以上的農(nóng)村剩余勞動力組成。其中有許多沒有接受過文化教育，而且對于建筑工地的工作，許多人都是根據(jù)老鄉(xiāng)的關系，第一次進行建筑業(yè)的工作。他們對于建筑工地的現(xiàn)場施工安全意識和概念幾乎為零。這些都源于建筑企業(yè)對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。作為建筑業(yè)，對于從業(yè)人員特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，如果沒有經(jīng)過一系列科學的培訓，單單是追求片面的經(jīng)濟效益和效率，便隨意任用的現(xiàn)象極為普遍。因此，在建筑工地的施工現(xiàn)場，違章作業(yè)的現(xiàn)象比較嚴重，而且多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。因此，加強施工人員的安全意識和專業(yè)認識，進行崗前培訓都是加強建筑工地質(zhì)量安全控制的范疇。

　　2建筑工地安全控制的思考

　　2．1樹立安全生產(chǎn)觀念

　　在建筑工地的各個環(huán)節(jié)，都需要樹立安全的生產(chǎn)觀念。建筑企業(yè)可以在工地張貼一些安全生產(chǎn)的標語，可以實時提醒現(xiàn)場作業(yè)的工作人員注重操作的合理性。同時，樹立安全生產(chǎn)觀念更重要的是將安全工作的理念貫穿于項目施工的始末，這樣，才能保證安全生產(chǎn)在實踐過程當中擁有一個正確的意識指導。貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，這樣才能保證在現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)當中，操作人員、工作人員都有較好的安全意識和自我保護意識。這樣，不僅可以降低經(jīng)濟上損失，可以保證每個從業(yè)者的生命安全。同時，對于建筑公司企業(yè)，對外樹立良好的企業(yè)形象都具有重要的意義。

　　2．2增強建筑企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的重視

　　在建筑企業(yè)當中，安全一直是發(fā)展的核心。做好安全生產(chǎn)是每個建筑企業(yè)在管理上反復強調(diào)的問題。要想使得建筑安全工作能夠更好的開展，就需要借助建筑企業(yè)領導對安全工作有高度的認識。因為只有他們認識到安全施工的重要性，企業(yè)下面的工作層，才會更加重視這些問題，在安全工作開展過程當中，不敢怠慢。因此，要強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。在建筑企業(yè)管理層，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

　　2．3加強施工隊伍的安全教育與培訓

　　安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。認真學習有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標準、規(guī)范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

　　土木工程地質(zhì)論文二

　　1、地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

　　1.1安全意識不強

　　近年來，我國對地質(zhì)勘探工作的安全管理已經(jīng)加強重視，但是操作人員在思想意識上還有些麻痹，部分操作人員認為安全事故不會落在自己頭上，一些小違章不會造成什么后果，而心存僥幸；還有一些人員在操作過程中，認為規(guī)范的操作程序繁復就投機取巧、偷工減料，或者因為重復性工作，對一些不安全行為習以為常，忽視安全重要性；新來人員因缺乏實際經(jīng)驗，對崗位安全知識未引起重視，無安全概念；再加上地質(zhì)勘探單位在工程作業(yè)時聘請民工進行相關操作，對他們的技術(shù)理論知識都沒有嚴格把關，只是基于人力的需求而未全面考慮民工的綜合素質(zhì)要求，這部分人員的安全觀念淺薄，因而也不仔細研讀我國推行的安全生產(chǎn)的管理制度，對體制的深層含義并未把握清楚。上述種種安全意識不強導致野外實施作業(yè)的潛在風險加大。

　　1.2安全生產(chǎn)的監(jiān)管體系不完善

　　地質(zhì)勘探工程必須要有切實有效的機制保障，才能使整個工程運行順利。我國的地質(zhì)勘探行業(yè)缺少機制嚴謹?shù)陌踩�監(jiān)管體系，沒有設立專門的安全管理機構(gòu)，整個系統(tǒng)零散不到位，沒有專門的管理秩序，使得整個安全管理紊亂無序。一些安檢部門對所調(diào)查的單位監(jiān)管不力，安檢人員綜合素質(zhì)不達標，責任心不強，使得一些地質(zhì)勘探單位秩序懶散、管理松懈、漏洞百出，這不僅是企業(yè)的隱患，更是社會的隱患，還是國家的隱患。

　　1.3工作性質(zhì)導致潛在問題眾多

　　經(jīng)濟的增長與礦產(chǎn)資源的需求是成正式，從而對地質(zhì)勘探行業(yè)的要求也越來越高。地質(zhì)勘探作業(yè)不再局限于固定范圍內(nèi)的勘測，而是慢慢向各地發(fā)展，開始適應多種環(huán)境的地質(zhì)勘探。然而環(huán)境的種類變多后，就會對勘探人員造成不小的影響。當勘測人員進入到以前不曾到過的環(huán)境后，還得先適應環(huán)境的特點，再開始熟悉當?shù)氐牡匦谓Y(jié)構(gòu)。很多勘測人員因為不習慣環(huán)境的改變而發(fā)生很多意外情況，這對地質(zhì)勘探工作非常不利。隨著海外找礦熱的興起，走出國門從事地質(zhì)勘查工作的人員也日漸增多，但國外不穩(wěn)定的局勢都會帶來政治風險與經(jīng)濟風險，在社會中許多突發(fā)的不可預測因素也是原因之一，不完善的法律規(guī)范抑或是宗教信仰問題，不但如此，由于自然環(huán)境的差異與多變，使得方案的實施并不一帆風順，從而造成一定的安全風險。

　　1.4事故處理過于簡單

　　地質(zhì)勘探過程中出現(xiàn)了意外事故后，相關部門并不引起重視，對事故結(jié)果不進行仔細分析與研究，使得許多問題一而再再而三地發(fā)生，治標不治本的管理不能從根本上解決問題，使得安全問題的隱患一直埋在地質(zhì)工程的過程中。事故的不徹底處理，讓很多地質(zhì)單位誤以為事故的發(fā)生僅僅只是意外，給他們以錯誤的信息，致使事故的真正原因無法被挖掘出來，不能從中吸取教訓，結(jié)果使同樣的事或相似的事重復再現(xiàn)。

　　2、針對改進地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的措施

　　2.1建設體系完備的安全生產(chǎn)管理機制

　　各單位以HSE管理體系為標準，結(jié)合本單位實際情況，建立有效完備的安全生產(chǎn)管理制度，使得安全管理有據(jù)可依。在進行安全管理過程中，推行安全生產(chǎn)目標責任制，實現(xiàn)安全層級管理，對每一層組織結(jié)構(gòu)的安全設立專門負責人，監(jiān)管該組織的正常運行。在安全管理時，要統(tǒng)一標準對工程項目的每一步驟予以監(jiān)督管理，從細小的方面著手，統(tǒng)籌工程所有安排，杜絕一切有可能存在的安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則有針對性地進行責任追究，嚴懲不貸。根據(jù)單位的相關情況設定獎懲制度，在一定程度上促進員工的工作積極性與責任性。

　　2.2增強安全管理觀念

　　地質(zhì)勘探相比其他行業(yè)來說，其對安全性的要求極高，本人曾統(tǒng)計多年以來地質(zhì)行業(yè)發(fā)生事故的基率和原因，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查業(yè)的天生性傷害遠多于物化傷害，主觀性事故多于客觀性事故，突發(fā)性事故多于預見性事故。因此，增強員工安全意識刻不容緩。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)工作地區(qū)的特征對員工提前進行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識和防范意識，在心理層面上樹立安全生產(chǎn)的堅定理念。而且，培訓相關人員的室外實踐能力和自我防護能務，提高其在實地作業(yè)的勘察能力及應變能力。在單位內(nèi)部進行安全生產(chǎn)的文化傳播，從側(cè)面來滲透安全的重要性。還可以從員工的角度出發(fā)，設計不同的宣傳形式，通過吸引員工興趣的過程中，是他們潛移默化地接受安全生產(chǎn)觀念。

　　2.3制定嚴密的風險防范預案

　　地質(zhì)勘探行業(yè)中不可避免地會遇到安全問題，但關鍵在于相關單位的風險防范措施是否落實到位。安全管理不是靜態(tài)不變化的，必須更具事態(tài)發(fā)展的需要而隨機應變。風險的評估與防范必須根據(jù)工程的行進而加以關注或改變，技術(shù)人員要有敏銳的覺察能力與預見能力，對可能潛在的風險因地制宜、因事制宜地制定出內(nèi)容完備的應急預案。

　　2.4深化事故結(jié)果的研究分析

　　安全事故發(fā)生后，不能以意外定義之。必須成立相關分析小組，對事故發(fā)生的根源進行徹底地調(diào)查。要及時分析事故成因，賞罰分明，最后還要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定新的預案。

　　3、總結(jié)

　　地質(zhì)勘查行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要促進產(chǎn)業(yè)，是我國與其他國家競爭與發(fā)展的關鍵性產(chǎn)業(yè)，在今后的發(fā)展中對我國綜合國力的影響作用將會越來越大。地質(zhì)勘探行業(yè)存在的安全問題受到社會極大的關注，我國政府也為此而進行了很多努力，從各方面幫助地質(zhì)勘探行業(yè)加強安全生產(chǎn)的管理，促進其穩(wěn)步發(fā)展。

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