土木工程包括學(xué)習(xí)理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、彈性力學(xué)、工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)和市政工程學(xué)科的基礎(chǔ)。下面是小編為大家整理的關(guān)于土木工程施工的論文，歡迎大家的閱讀。

　　摘 要：

　　本文將從物資調(diào)配、施工環(huán)境和施工工序、資金、安全及人員調(diào)配等方面對(duì)土木工程施工管理進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程 施工管理

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成支柱，對(duì)于建筑行業(yè)講，理論知識(shí)或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整個(gè)過程中非常重要的一環(huán)。但是目前土木工程施工管理方面存在不少問題，嚴(yán)重的影響施工管理質(zhì)量，當(dāng)然也就不能保證施工的質(zhì)量。在施工期間，我們只有運(yùn)用很好的施工管理手段，并且要求工人們遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坛绦蜻M(jìn)行施工，才能出色的完成整個(gè)施工任務(wù)，相反，如果在施工管理方面我們沒有下足功夫，不僅會(huì)影響工期，更嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)造成更嚴(yán)重的后果。而且還有一點(diǎn)就是隨著這個(gè)行業(yè)的興盛，必然會(huì)導(dǎo)致建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，土木工程施工管理水平是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，擁有比較完善的體制，就能更好的在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

　　第一，土木工程施工管理的內(nèi)涵

　　土木工程管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。

　　一規(guī)劃：編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，其是對(duì)項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

　　四控制：在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制（即“四控制”）以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。

　　四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

　　一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對(duì)施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

　　第二，在施工環(huán)境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工環(huán)境非常重要，首先工程地質(zhì)，水文，天氣等都會(huì)影響到施工環(huán)境；另外一個(gè)，勞動(dòng)環(huán)境中，工作面、作業(yè)場(chǎng)所的周圍施工環(huán)境也想當(dāng)?shù)闹匾�，在施工環(huán)境管理方面，我們應(yīng)根據(jù)具體的施工條件和對(duì)象，提出合理的安排，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，盡量要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通，鋼管模板等材料堆放也要整齊劃一，為工人確保良好的工作環(huán)境。比如說每個(gè)區(qū)段混凝土強(qiáng)度足夠好的時(shí)候，拆除完模板或者腳手架時(shí)，要及時(shí)的安排工人把拆下的材料運(yùn)到下一個(gè)區(qū)段，這樣既能保證現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境的暢通，也能使材料合理的利用起來。

　　第三，資金的管理。在施工中，不管任何時(shí)刻，任何決策幾乎都是因?yàn)橘Y金的問題而進(jìn)行變動(dòng)的，由此可見資金在施工中的重要性，加強(qiáng)資金的管理，要做到對(duì)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出，機(jī)械臺(tái)班付費(fèi)等嚴(yán)格控制。更重要的，要增強(qiáng)核算意識(shí)。在工程開始階段，要做好估算，結(jié)算等工作，在工程進(jìn)行階段，無論從基坑的開挖，混凝土的澆筑，鋼筋的綁扎，土方的回填等工作上，都要做好造價(jià)上的計(jì)算。已達(dá)到資金的合理利用和管理。

　　第四，安全問題。在安全管理方面，無論是人員還是機(jī)械或是材料都有安全問題上的隱患，管理上面，首先當(dāng)然是要做好安全保證，比如說施工中危險(xiǎn)物品的合理堆放，在外腳手架工作的工人要系好安全帶，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在顯眼的地方，寫好標(biāo)語，掛好警告牌；第三，要有合理的保險(xiǎn)賠償體制；最后，任何人違反安全紀(jì)律問題，當(dāng)然得要有嚴(yán)格的處罰機(jī)制。

　　第五，也是最重要的，人員上的管理。無論幾十年之前還是在科技非常發(fā)達(dá)的今天，或者在將來的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人員的管理，人與人之間的合理交流非常重要。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為在工程中最重要的是施工技術(shù)，在任何時(shí)刻和人之間的溝通才是最重要的。如果你是個(gè)施工員，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己高出工人一等，用比較命令式的語氣和工人說話，要做到朋友之間的那種交流，或比如你是一個(gè)比較高層的管理人員，你必須做好最主要的事情不是進(jìn)行技術(shù)或者施工上的管理，而是人員調(diào)配或者人員任務(wù)分配管理工作。雖然說一切管理最終目的都是為了工程的完成，但是人的管理是非常非常重要的一環(huán)。要掌握人員管理的技巧和方法，安排好合理的制度和規(guī)則規(guī)范，進(jìn)行一體化的管理。

　　當(dāng)然對(duì)自身的管理也是一個(gè)方面，俗話說得好“己所不欲勿，施于人”，假如身為一個(gè)管理人員，必須做好對(duì)自身的管理，要從職業(yè)知識(shí)，素質(zhì)，言行，品德等多方面做好對(duì)自身的嚴(yán)格要求，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅是一個(gè)監(jiān)督者，更多的也是一個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)的踐行者。就是不光懂得管理而且還要學(xué)會(huì)激起大家的熱情。這樣，工人們當(dāng)然會(huì)以你為標(biāo)桿，做好手下的工作。

　　最后筆者也是關(guān)系到一個(gè)工程能否按時(shí)交工的問題。就是對(duì)日期的宏觀控制，我們都知道雖然在施工之前都會(huì)有一個(gè)施工進(jìn)度表，用來控制施工時(shí)間的�？赡钱吘故穷A(yù)知性的并不能代表真正的施工過程。因?yàn)槭┕ぶ形覀兛赡苡龅降膯栴}是你在制作進(jìn)度表想象不到的。比如說在施工過程中遇到了較長(zhǎng)時(shí)間的惡劣天氣，或者遇到外面的領(lǐng)導(dǎo)前來視察，告訴你哪里做的不符合要求，需要停工修正。所以這些不確定的因素但又確確實(shí)實(shí)影響工期的事情真是很多。因此對(duì)管理者對(duì)日期的宏觀認(rèn)識(shí)和調(diào)節(jié)能力的要求又凸顯重要性，這不僅體現(xiàn)在你要對(duì)未知的因素有良好的預(yù)測(cè)性，而且還要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的有可能拖延工期的因素做出正確的處理。

　　由以上我們可知，土木工程的管理已經(jīng)不是單純的靜態(tài)的管理模式，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，并且具有時(shí)效性的，一種對(duì)整個(gè)施工過程起著骨架和靈魂作用的現(xiàn)代興起的重要學(xué)科。

　　所以，一個(gè)好的施工者不但要有非常好的專業(yè)能力，管理方面的能力也是必不可少，在未來工程施工中，施工管理在施工中的地位肯定會(huì)越來越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證有著舉足輕重的作用。

　　除此之外，再整個(gè)施工管理中還要注意全力解決土建施工的環(huán)境公害問題 。

　　1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

　　先進(jìn)的施工技術(shù)首先就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工噪音做出控制，而且先進(jìn)技術(shù)往往會(huì)帶來更為省料、省時(shí)的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境影響。

　　2、加強(qiáng)施工管理

　　有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠控制施工垃圾問題，同時(shí)對(duì)于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場(chǎng)所的干凈整潔。

　　3、采用優(yōu)質(zhì)的工程材料

　　優(yōu)質(zhì)的工程材料會(huì)將對(duì)周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。

　　結(jié)語

　　土木工程施工管理的改進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，施工單位在改進(jìn)施工管理的過程中切不可急于求成，要扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)管理改革，認(rèn)清問題，解決問題，努力把我國(guó)土木工程建設(shè)推向前進(jìn)。

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