不抗?fàn)幎�活，是恥辱；不抗?fàn)幎�死，為懦弱；抗�(fàn)幎�生，是光榮；抗?fàn)幎�死，也是甘心的。以下小編為大家介紹軟件工程師論文文章，歡迎大家閱讀參考!

　　軟件工程師論文

　　摘要：隨著我國軟件行業(yè)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了提高軟件開發(fā)的效率與質(zhì)量，必須采取行之有效的項目管理策略。與軟件行業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國的軟件開發(fā)企業(yè)普遍缺乏完善的項目管理理念與模式，從而導(dǎo)致各項管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果，嚴(yán)重影響到軟件開發(fā)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等，本文僅就相關(guān)問題進(jìn)行探討。文章發(fā)表在《電子游戲軟件》上，是軟件工程師職稱論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，軟件開發(fā)作為一個新興行業(yè)，其具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的特征。我國軟件行業(yè)的發(fā)展時間相對較短，在軟件開發(fā)項目管理中缺少可以借鑒的成功經(jīng)驗，這是國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要管理問題，如果不能及時加以解決，將嚴(yán)重影響到國內(nèi)軟件行業(yè)的發(fā)展前景。因此，項目管理在軟件開發(fā)中的必要性是不容忽視的，而且要加強具體管理策略的研究與實踐。

　　一、軟件開發(fā)項目管理的必要性

　　所謂的項目管理主要是指：在一定的資源條件約束下，如：資金、人力、時間、設(shè)備等，對于一個有既定目標(biāo)的任務(wù)進(jìn)行計劃與控制。項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的重要理論，其涉及到的范圍較廣，在各行業(yè)、各領(lǐng)域中均發(fā)揮了重要的作用。由于軟件開發(fā)項目具有特殊性，在應(yīng)用項目管理時也有其獨特的一面。與其他的項目相比，軟件開發(fā)項目具有勞動密集型與知識密集型的特點，其開發(fā)成果也多是以非物質(zhì)的形式表現(xiàn)出來，可見性并不明顯。所以，在軟件開發(fā)過程中，加強項目管理是十分必要的，而且需要注意以下幾方面的問題：1.了解用戶的實際需求，科學(xué)確定項目管理的框架與具體內(nèi)容;2.嚴(yán)格控制軟件開發(fā)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度與風(fēng)險，以保障項目管理的實際效果;3.在軟件開發(fā)過程中，團(tuán)隊成員對于具體事物的描述與思維方式不同，應(yīng)盡量加強成員之間的協(xié)同性。大量軟件開發(fā)實例表明，如果不能在軟件開發(fā)中加強項目管理，隨著國內(nèi)軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)性與風(fēng)險性。因此，為了確保軟件開發(fā)的效率與質(zhì)量，必須認(rèn)識到強化項目管理的必要性，并且堅持多管齊下的方針，積極采取有效的管理策略。

　　二、軟件開發(fā)項目的管理策略

　　(一)團(tuán)隊的組建。在軟件開項目的管理中，團(tuán)隊的組建是十分重要的，只有保證團(tuán)隊的高效性、專業(yè)性與協(xié)調(diào)性，才能保證軟件開發(fā)項目的順利開展與進(jìn)行。從項目管理理論的角度出發(fā)，在軟件開發(fā)團(tuán)隊的組建中，一定要盡量選拔具有較強專業(yè)技能和良好工作態(tài)度的人員，從而保障團(tuán)隊成員有效的計劃、協(xié)調(diào)與管理各自負(fù)責(zé)的工作項目。在團(tuán)隊的組建過程中，必須首先提出明確、清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，而只有在所有成員認(rèn)同這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好的激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情與積極性，這是保障軟件開發(fā)項目管理效果的先決條件。

　　(二)成本管理。在軟件開發(fā)項目的管理中，成本管理的根本目標(biāo)將項目的開發(fā)費用控制在預(yù)算內(nèi)，這是實現(xiàn)軟件開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵管理項目。從國內(nèi)外軟件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在軟件開發(fā)項目的管理中，成本管理是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，特別是對于一些中小軟件開發(fā)企業(yè)，由于成本管理措施不完善，而導(dǎo)致軟件產(chǎn)品的造價提高，市場競爭力則明顯削弱。軟件開發(fā)項目的成本管理中，估算是指對于軟件開發(fā)項目的成本進(jìn)行全面的預(yù)估與計算，并形成完善的成本管理計劃，在軟件開發(fā)過程中，對于各具體開發(fā)項目施加控制，以保證開發(fā)項目實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理計劃是軟件開發(fā)項目中成本管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，其是否合理將直接關(guān)系到項目的實際開發(fā)費用。

　　(三)質(zhì)量管理。軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理要素一般包括以下特性：1.功能性，即所開發(fā)的各類軟件必須滿足用戶的實際需求，對于用戶發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)具有一定的推動作用;2.可靠性，即在一定的軟件開發(fā)條件與規(guī)定時間內(nèi)，軟件自身的維持性能水平必須保持在相應(yīng)的程度，不但要滿足用戶的正常使用需求，而且要盡量提升軟件在發(fā)生故障情況下的持續(xù)運行程度;3.易使用性，即軟件的操作要求應(yīng)盡量符合用戶的個性需求和使用習(xí)慣，保證界面友好和操作簡單;4.維護(hù)性，即在軟件發(fā)生運行故障或用戶需要進(jìn)行某些功能的更改時，其維護(hù)難度應(yīng)適中。

　　在軟件開發(fā)項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從以下幾方面做起：1.制定嚴(yán)格的軟件開發(fā)質(zhì)量管理計劃，根據(jù)用戶的實際要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量管理措施，以實現(xiàn)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化;2.在軟件開發(fā)過程中，定期對于軟件項目的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行績效評價，并且完善相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)信息;3.對軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全過程、動態(tài)的監(jiān)控，確保每一開發(fā)環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)進(jìn)度管理。在軟件開發(fā)項目的管理中，由于開發(fā)過程中經(jīng)常需要進(jìn)行修改與調(diào)試，進(jìn)度管理的難度相對較大。為了進(jìn)一步加強軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理，必須從以下幾方面做起：1.根據(jù)軟件開發(fā)項目的規(guī)模與性質(zhì)，合理計算出所需的人員數(shù)目、資金和時間等，逐步完善項目的進(jìn)度管理計劃，并且堅持彈性原則，將軟件開發(fā)中所必需的調(diào)試、緩沖時間等計入其中，以防止出現(xiàn)開發(fā)時間不足的現(xiàn)象;2.在完成軟件系統(tǒng)分析與初步設(shè)計完，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度管理計劃確定每個程序在開發(fā)與測試過程所需要的具體時間，并確定進(jìn)度管理的基本方針，要突出研發(fā)項目的主次;3.在軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃應(yīng)隨著軟件的具體開發(fā)過程，實行“由粗到細(xì)”的科學(xué)調(diào)整，每隔一段時間應(yīng)組織管理人員比對項目的實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃的差距，對于明顯落后于進(jìn)度計劃規(guī)定時間的項目，應(yīng)及時補充開發(fā)人員或適當(dāng)調(diào)整項目的開發(fā)時間。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，軟件開發(fā)是一項技術(shù)性、專業(yè)性要求較高的項目，也是一個國家科技發(fā)展水平的重要展現(xiàn)。在我國現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展中，軟件行業(yè)已經(jīng)成為部分地區(qū)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了有效提升國內(nèi)軟件行業(yè)的實力與競爭力，必須認(rèn)識到加強項目管理的重要性，必須對于細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入的研究與探討，從而構(gòu)建一套完善的軟件開發(fā)項目管理體系。

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