中級工程師對于工程方面有著哪一些的研究呢?下面是小編推薦給大家的中級工程師的研究主題論文,希望大家有所收獲。
中級工程師的研究主題論文一【摘要】
一個(gè)建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運(yùn)營及良好的聲譽(yù)需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定,要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理和良好的服務(wù)水平。因此,建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理,本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究,為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施;研究
建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內(nèi)容,科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平,同時(shí)還能夠保證施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)[1]。因此,建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。
1分析建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體系不夠完善,專業(yè)化程度低
就目前來看,建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善,專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件,同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識的管理負(fù)責(zé)人,更重要的是要有專門的管理部門,三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識,為了能夠節(jié)省人力、物力成本,隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮,這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善,同時(shí)也會使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識的管理人員進(jìn)行操作和把控,但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才,這樣使得建筑工程管理體系既不完整,又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。就整個(gè)建筑行業(yè)來看,目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷,因?yàn)槟壳俺R?guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作,施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工指揮工作,勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)后期的施工建造工作,這樣的模式使得整個(gè)建筑施工過程是不完善,缺少交流的[3]。另外,基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來實(shí)施的,勞務(wù)作業(yè)隊(duì)存在流動(dòng)性大、專業(yè)程度低、施工機(jī)械有限等問題,這樣會拉低整個(gè)建筑行業(yè)模式的運(yùn)行水平。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
房建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo),它不僅關(guān)系著整個(gè)建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短,同時(shí)也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵,它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個(gè)方面把控:①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn);②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量;③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;④保證裝飾質(zhì)量;⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看,普遍存在這樣的問題,建筑企業(yè)管理者的管理松懈,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變,以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱,無法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程中,建筑工程造價(jià)不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用,同時(shí)還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控,否則很容易導(dǎo)致成本增加,影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用有出入,主要是受以下幾個(gè)方面的因素影響:在投資決策階段,投資研究報(bào)告不科學(xué)合理,真實(shí)性和可靠性較低,導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際情況脫節(jié);在建筑設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)方案的不合理,圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算;在施工建造階段,材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格,施工人員的不合理分配,設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度[4]。另外,由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員,在設(shè)計(jì)方案審核時(shí)未能得出科學(xué)合理的評估,很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計(jì)階段就沒有選出最佳的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)修改變更,會導(dǎo)致建筑施工過程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財(cái)力,大大增加了工程造價(jià)的成本。
2探討分析建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善建筑工程管理體系,優(yōu)化配置人力資源
建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件,同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識的管理負(fù)責(zé)人,更重要的是要有專門的管理部門,三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進(jìn)行修改優(yōu)化?茖W(xué)體系的實(shí)行需要專業(yè)的管理人員來把控,因此要優(yōu)化配置人力資源,聘用選拔優(yōu)秀的人才,對現(xiàn)有公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核,培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施,根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃,保證建工過程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé),根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定,這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,同時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的成效。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范,它能夠使建筑企業(yè)各個(gè)部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合,職責(zé)分明達(dá)到一個(gè)科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個(gè)建筑施工過程中的,是每個(gè)施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵,它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點(diǎn),但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性,它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度,因?yàn)榭茖W(xué)合理的安全管理制度不僅是一個(gè)成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度,同時(shí)也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[5]。在建筑工程施工前,我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工圖紙,同時(shí)要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核;在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段,技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的研讀,充分了解設(shè)計(jì)的本意,與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作,嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
要嚴(yán)格控制工程造價(jià),建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估,熟知并了解施工材料及施工勞動(dòng)力的市場價(jià)值,選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專業(yè)的施工作業(yè)隊(duì),選擇合理可行的施工方案;施工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工,降低不必要的人力、物力、財(cái)力成本,同時(shí)管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對施工造價(jià)的監(jiān)督和把控,對不合理的施工操作及時(shí)排查并進(jìn)行整改,防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高,將整改損失降到最小化[6]。
3總結(jié)
建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞,同時(shí)還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多,行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系,提高公司的工程管理效率,嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價(jià),保證施工工程的順利竣工,提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的把控,施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升,形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系,為建筑工程的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。
中級工程師的研究主題論文二摘要:
進(jìn)度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項(xiàng)工序的進(jìn)度進(jìn)行的管理工作,同時(shí)也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言,進(jìn)度管理很有必要,這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來,人們對于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求,因此,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理。
關(guān)鍵詞:
進(jìn)度管理;建筑工程;必要性
在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位,與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段,促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見,工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,工程進(jìn)度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響,只有合理安排施工進(jìn)度,做好工程的進(jìn)度管理,才能保證工程的施工質(zhì)量。
1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1對工程的施工成本進(jìn)行合理的控制
在工程項(xiàng)目的施工階段,加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理,可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制,并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作,能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此,在實(shí)際的建筑工程的管理階段,應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制,不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率,對于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置,降低工程的成本。除此以外,在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段,加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的控制和管理,以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量,避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)而對施工進(jìn)行產(chǎn)生影響,保證工程項(xiàng)目施工的有效開展。
1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中,進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理,不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí),需要做好細(xì)節(jié)的把控,將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制,并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證各部門之間的協(xié)作性,促使各項(xiàng)工序的有效開展,促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平,實(shí)現(xiàn)對工程各項(xiàng)工序的管理和控制,以此保證工程的進(jìn)度。
1.3對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作
在建筑工程施工以前,需要對工程的具體情況做到充分的了解,并根據(jù)工程的實(shí)際情況(工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平)進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排,保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此,在實(shí)際建筑工程的施工階段中,需要施工單位加強(qiáng)對施工工序的管理,提升施工管理人員的管理水平,做好施工工期的管理工作,提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力,降低突發(fā)事件對施工進(jìn)度的影響。此外,施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧,需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期,防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況,保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析
2.1技術(shù)因素
在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段,因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員,因此在實(shí)際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),也沒有進(jìn)行實(shí)際的操作,當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法,不能夠及時(shí)的制定整改方案,如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。
2.2建筑施工材料因素
在具體的建筑工程的施工階段,施工建筑材料的質(zhì)量與材料,設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而,在具體的建筑工程的管理階段,會因?yàn)榻ㄖ┕げ牧希┕ぴO(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的情況,而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量,型號等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合,因此會對建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。
2.3建筑工程的設(shè)計(jì)因素
在實(shí)際的工程施工階段,施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素,在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前,并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作,再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn),對于地質(zhì)資料存在遺漏,這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紙漏的情況,和建筑工程的施工實(shí)際不相符,不利于保證建筑工程的順利開展,會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,會直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度,同時(shí)也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。
3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用
3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法
對于建筑工程而言,施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理,保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行,確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段,進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作,施工企業(yè)會對于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討,制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作,同時(shí)能夠找到問題的根本原因,并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流,積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。
3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平
在實(shí)際的工程施工階段,施工技術(shù)對于施工進(jìn)度的影響最為直接,同時(shí)也會影響到施工質(zhì)量,對于施工單位而言,在施工過程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理,完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度,加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn),讓施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工工藝和施工技術(shù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作,保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量,施工工序的順利開展,施工效率的提升,施工的工期得以減少,施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。
4結(jié)束語
綜上所述,對于建筑施工單位而言,工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容,保證施工進(jìn)度,做好工程管理,提升施工效率,降低工程的成本、事故率和返工率等,工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行,保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。
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