財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，吸收了當代管理學、金融學、統(tǒng)計學和運籌學等相關學科的最新成果，接下來小編搜集了財務管理論文范文三篇，歡迎查看。

　　篇一：煤礦企業(yè)財務管理中存在的難題研究

　　摘要：

　　在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結合實際工作經(jīng)驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞：

　　煤礦企業(yè)；財務管理；難題；對策

　　1、煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題

　　1.1財務管理意識不足

　　通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現(xiàn)相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側重于產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方面，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.2財務信息與產量效益發(fā)展不均衡

　　許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內部項目投資經(jīng)營模式與內部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內部資產管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產生了不利影響。

　　1.3財務人員素質較低

　　在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍�，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現(xiàn)狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現(xiàn)財務管理的實效化和動態(tài)化。

　　2、解決財務管理難題的相應措施

　　2.1明確財務管理的核心地位

　　煤礦企業(yè)是一類生產型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務管理模式，把眼光轉向市場，轉向未來，有效結合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2夯實財務基礎

　　煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調整投資方向，調整投資項目或產品結構，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。

　　2.3做好財務預算和核算工作

　　公司財務的預算是指導企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎會計核算相關實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。

　　2.4強化財務資金管理

　　良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉和流動，最大可能地保全公司的財產和全額資金。

　　3、結語

　　企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　�。�1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［J］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).

　　篇二：高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

　�。�摘要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。

　�。�關鍵詞］高新技術企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

　　1高新技術企業(yè)的特點

　　1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性

　　當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產品的更新?lián)Q代、注重增加產品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產經(jīng)營。另外，融資還會產生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產的風險。

　　1.2高新技術企業(yè)產品產生的效益高

　　高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產品具有很高的知識產權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

　　1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大

　　高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產的產品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。

　　1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產品還處在研發(fā)階段，產品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產品產生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財務管理方面存在的問題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難

　　高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限

　　高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《財務管理論文范文三篇》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/132380.html

• 上一篇：財務管理本科實習論文
• 下一篇：財務管理的重要性論文