1電廠施工進度管理的意義和作用

　　1.1意義

　　電廠施工進度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對工程科學(xué)、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據(jù)項目建設(shè)目標，在實際的建設(shè)項目的進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當?shù)姆椒▉砀�蹤，定期檢查項目狀態(tài)，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風(fēng)險預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險水平不同，重點預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時采取必要和有效的措施來調(diào)整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

　　1.2施工進度控制的目標

　　工程管理的目標是確保項目按照批準的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。電廠建設(shè)項目具有一般建設(shè)項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機組滿負荷運轉(zhuǎn)，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標。

　　1.3作用

　　電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計劃完成時間相差太多，建設(shè)成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢，后期趕進度的現(xiàn)象，這樣會使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進行建設(shè)，同時掌握進度控制，正確按照預(yù)期的時間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設(shè)的施工進度具有重大影響。

　　2進度控制的影響因素

　　相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預(yù)測，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。一方面，為了使進度目標開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設(shè)項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來主要有以下五類，即機械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

　　3電廠施工進度管理

　　3.1結(jié)合工程特點，加強進度控制

　　電廠建設(shè)項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項目建設(shè)周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當?shù)恼{(diào)整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質(zhì)高效地完成。

　　3.2加強材料和設(shè)備控制

　　項目團隊應(yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗收時應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設(shè)備臺賬，以確保測量設(shè)備校準范圍和到期周檢，同時應(yīng)做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細記錄，使機械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性。

　　3.3嚴格按照施工計劃施工

　　進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調(diào)各方面的人員、機械、設(shè)備和使用材料，確保總體目標的實現(xiàn)。進行工程建設(shè)時，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進行施工，明確項目負責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實到具體的人員、機械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

　　3.4注意施工進度的實施

　　項目的施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應(yīng)及時調(diào)整原來計劃進度。

　　3.5加強對資源分配的管理

　　資源配置管理是項目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關(guān)系著進展目標能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設(shè)計進度計劃、招標采購計劃和其他相關(guān)資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關(guān)性分析，以進度為基本及時地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關(guān)信息的對比。將進度管理在相關(guān)資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負責(zé)人，并在每個任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負責(zé)資源管理系統(tǒng)確認任務(wù)開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預(yù)警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。

　　4結(jié)語

　　電廠建設(shè)項目的特殊性，導(dǎo)致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質(zhì)量、進度和成本的最優(yōu)控制，為了實現(xiàn)項目目標在有限的時間、空間、預(yù)算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設(shè)項目實施過程中，時間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質(zhì)量，進度和成本之間的關(guān)系，確保工程高效高質(zhì)量的在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè)，優(yōu)化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進度。

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