讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸,整本書歸納起來,我理解為八個(gè)字:保存核心、刺激進(jìn)步。下面是小編幫大家整理的基業(yè)長(zhǎng)青讀后感,希望大家喜歡。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感【一】《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們?cè)谒固垢4髮W(xué)為期6年的研究成果,書中通過數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素,找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力,并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章,第一章為翹楚中的翹楚,列舉了本書所研究的36個(gè)公司,12個(gè)與大家想法不一樣的思考,以及作者是如何做研究而寫出本書,我覺得第一章是本書的精華所在,上面提供很多可以借鑒的方法論,如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu),非常有可操作性。
造鐘,不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖,好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司,使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮,好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu),即好的組織管理制度,活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢,這樣才能活下來,利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,沒有他們,就沒有生命,但這些東西不是生命的目的,一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求,這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心,刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念,如果只是無(wú)所事事,或是拒絕改變,世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司,才有前途,公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣,在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存,彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo),只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化,要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化,是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種,書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明,不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史,只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例,可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性,也就是保存核心的一貫性,讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科,他的領(lǐng)導(dǎo)者王石,郁亮都很相似,而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo),高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力,同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn),時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念,同時(shí)刺激進(jìn)步,積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之,一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去,需要使其存在具有價(jià)值,核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則,它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命,同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新,才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身,就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己,這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書,特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍,同推薦。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感【二】利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè),他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力,但他所需要的不僅僅是這些。要永保“青春”,必須要明白核心,弄清理念,先選擇角度,再選擇力度。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣,沒有一個(gè)理念,每天重復(fù)著同一件事,那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工,對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念,雖然不能感同身受,卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中,“報(bào)時(shí)”的人比比皆是,日復(fù)一日,年復(fù)一年,勤勤懇懇,認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作,風(fēng)雨無(wú)阻的為人類服務(wù),那他是杰出的么?他是卓越的么?錯(cuò),這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線木偶,到他老去后,為了追憶他的貢獻(xiàn),可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱呼會(huì)比較適合,但是他永遠(yuǎn)不會(huì)杰出,永遠(yuǎn)不會(huì)卓越,因?yàn)樗麤]有核心,因?yàn)樗麤]有內(nèi)在,因?yàn)樗刻熳龅氖峭患,卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念,需要群眾接受公司,而不是讓公司迎合群眾一樣,一個(gè)人也是如此。“報(bào)時(shí)”的人會(huì)讓人覺得不可獲缺,但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r(shí)間,而要達(dá)到這個(gè)目的,只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候,還有誰(shuí)會(huì)去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì)報(bào)時(shí)的人?
“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,一個(gè)安逸于現(xiàn)狀,而另一個(gè)尋求突破,尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人,即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率,優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音,加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度,他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者。隨著第三代手機(jī),這個(gè)“鐘”的崛起,所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感,作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥,在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色,而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾,僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中,使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”,造鐘的人會(huì)抓住靈感,而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實(shí)很單調(diào),每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事,每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù),只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定,這是我們的工作,是我們的職責(zé),我們責(zé)無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”,我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革,在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)問題,為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。不要放過那一點(diǎn)的蛛絲馬跡,或許那煞那間的光輝將會(huì)改變?nèi)f千……
“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”,這是我們的抉擇,也是社會(huì)抉擇,更是人類發(fā)展的抉擇,人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念,行動(dòng)上朝“造鐘”看齊,而作為個(gè)人的我們,更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),做一個(gè)合格的造鐘者。
以上就是小編為大家準(zhǔn)備的基業(yè)長(zhǎng)青讀后感,希望能夠幫助到你們。
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