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贏在執(zhí)行讀后感優(yōu)秀范文3篇

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-12 09:28:04 | 移動端:贏在執(zhí)行讀后感優(yōu)秀范文3篇

  《贏在執(zhí)行》讀后感篇一:

  我看在眼里的執(zhí)行力——舉步維艱

  孫鶴 非常榮幸有機(jī)會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍,我有意無意的選擇了其中一本《贏在執(zhí)行》,在我看到另一本《細(xì)節(jié)決定成敗》的時候,毫不猶豫的選擇的這本,因?yàn)榧?xì)節(jié)這件事像一根永遠(yuǎn)也嚼不爛的甘蔗,初嘗甘甜,漸漸的連一點(diǎn)水分都消失了,細(xì)節(jié)被我們從小說到大,初次了解,覺得千里之堤,潰于蟻穴的典故震撼人心,漸漸地不知怎么,到了后來,我們都仿佛身披鎧甲,再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執(zhí)行力,則像是一種新興產(chǎn)物。

  我是一個固執(zhí)的有些偏執(zhí)的人,我像大多數(shù)人一樣憎恨不守規(guī)矩的人。高二時政治課上的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),大概是我人生中第一次抽象的理解執(zhí)行力的含義。后來,走到哪都會想起,每一個交通崗上闖紅燈的人們,沒有認(rèn)真做垃圾分類的人們,甚至不到法定年齡就結(jié)婚的人們····我不敢大聲的指責(zé)的他們,但我一定會暗自在心里狠狠鄙視。

  后來參加工作,必須穿工裝,不能散頭發(fā),不可以在辦公區(qū)吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么會一而再再而三的放任,如果下次,如果再有一次···這樣的如果反復(fù)的發(fā)生,可一旦真的突然按制度執(zhí)行,反而落得不近人情的,沒天理的抱怨,可能在管理者心中有太多的不忍,也或許是有太多的權(quán)衡。

  書中有很多好的案例,美國西點(diǎn)軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸,然而他們似乎都離我太遠(yuǎn),我無法走進(jìn)美國西點(diǎn)軍校,更不能親臨日本餐廳,甚至連坐一次飛機(jī)的機(jī)會都沒有。那么,我是不是就無法體會到贏在執(zhí)行的魅力呢?是書本太不接地氣,還是我們差的太遠(yuǎn)。

  ‘標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙,沒人放在心里’,大多數(shù)企業(yè)都有著精密的近乎完美的系統(tǒng)制度,卻只有極少數(shù)的企業(yè)能夠物盡其用。醫(yī)生違紀(jì)可以危及生命,關(guān)系著一整個家庭的未來,教師違紀(jì)可以誤人子弟,關(guān)系著一個國家的未來,作為員工,我們不是醫(yī)生,也不是教師,卻維系著一個企業(yè)的運(yùn)行,這不僅僅是關(guān)系著作為管理者的利益,而這背后,可能千萬個崗位的得失,千萬個家庭的依托;蛟S,許多事情,只有真正落實(shí)到個人的切身利益上,才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的可貴吧。

  書里將執(zhí)行力的重要性講述的絲絲入扣,可究竟是什么讓我們的執(zhí)行力舉步維艱?

  正在努力做一個有執(zhí)行力的員工,也祝愿公司蓬勃發(fā)展!

  《贏在執(zhí)行》讀后感篇二:

  空談是永遠(yuǎn)不會達(dá)成目標(biāo)的。一個企業(yè)的成功需要每位員工都能及時地,一絲不茍地執(zhí)行。一個人的成功需要在每個階段都能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行到位。在這個瞬息萬變的時代,懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因,執(zhí)行力才是贏得成功的關(guān)鍵。很多時候企業(yè)與競爭對手間的差別已經(jīng)不在于戰(zhàn)略,而取決于雙方執(zhí)行力的強(qiáng)弱。任何目標(biāo)都需要付諸行動才能取得成果,任何戰(zhàn)略都需要落實(shí)才能真正發(fā)揮作用,任何工作都需要認(rèn)真執(zhí)行才能獲得業(yè)績。我們不能做語言上的巨人,行動上的矮子。我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行力,并長久保持。

  首先,執(zhí)行力從狹義上來說是指完成計劃、目標(biāo)等的能力,與計劃,目標(biāo)等相對應(yīng)。從廣義上來說,執(zhí)行力是指如何完了成任務(wù)的學(xué)問和策略。本書主要是探討廣義上的執(zhí)行力。第一章的核心觀點(diǎn)是贏在執(zhí)行,做有執(zhí)行力的好員工。從某種意義上來說,企業(yè)就是一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),只有提高企業(yè)的執(zhí)行力,提高每一個員工的執(zhí)行力,企業(yè)才能在市場競爭中占盡有利先機(jī),不斷超越與突破,取得輝煌成就。所以一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。同樣的一個人的成績與成功不在于他的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大,而是在于他的執(zhí)行能力。在企業(yè)中積極執(zhí)行上司的任務(wù),不僅可以體現(xiàn)自己的敬業(yè)精神,使自己獲得公司的信賴。最重要的是,在認(rèn)真完成工作的過程中,自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升,離成功也就更近了一步。

  很多時候,我們都會把“我想”這樣的話掛在嘴邊,對于自己工作甚至是人生的種種構(gòu)想每個人都能或多或少的說出點(diǎn)什么,但真正能把自己的構(gòu)想付諸實(shí)踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動的話,那么一切都是無力的空談。有些人可能會反駁說,都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現(xiàn)實(shí)是沒有哪個上司會容忍只會空談,懶于行動的員工。這樣的員工應(yīng)該明白在工作中一定是多做多得的?赡苣銢]得到物質(zhì)上的報酬,但你能力上的提高是顯于無形的。的確領(lǐng)導(dǎo)可能看不到你長期廢寢忘食的努力,但絕不會對你的進(jìn)步視而不見。長期的推諉自己的工作,得過且過,這樣只會害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習(xí)慣,改掉這個壞習(xí)慣可以從培養(yǎng)自己的好習(xí)慣開始,讓自己變得積極起來。舉例來說,作為一位管理者可以適當(dāng)?shù)难娱L自己的工作時間。這種延長并不是自己工作效率低下造成的,而是花額外的時間應(yīng)付其他的突發(fā)事件或是思考部門的管理和規(guī)劃。第二要保持對自己公司產(chǎn)品的熱情,這樣的心理潛移默化的就會影響自己工作的熱情。第三,自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)。作為部門管理者,不論事情的成敗與否,這種迎難而上的精神會讓大家產(chǎn)生認(rèn)同。第四,在工作的時候盡量避免打擾因素。這樣的習(xí)慣不僅能使自己工作高效,也能給下屬一種形式上的習(xí)慣的養(yǎng)成。類似的習(xí)慣可以幫助你學(xué)會大量的解決問題的技巧,為以后的成功奠定基礎(chǔ)。

  一個成功的企業(yè)還需要具備凝聚力,而一個企業(yè)的凝聚力來源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業(yè)保持高度一致,堅(jiān)決服從命令,那么勢必產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)的發(fā)展。絕對的服從看似不近人情,但它卻能激發(fā)一個人的潛力。服從強(qiáng)調(diào)的是憑借執(zhí)行力,想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。就像課中常說的“跳一跳夠得到”,人有時候不逼自己一把,就不會知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務(wù)時,第一反應(yīng)就是覺得自己不行,找各種理由為自己開脫。這類人對工作大多抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,也不太有可能得到企業(yè)的重用。只有不找借口,把上司分配的工作執(zhí)行到位,才會獲得成長,走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執(zhí)行上司的任務(wù)嗎?并不是這樣的。要服從也要學(xué)會靈活變通。對于上司提出的不太合適的命令,一般有四種模式可以應(yīng)對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法,是從公司的整體利益出發(fā)的,但這種方法超越了下屬的權(quán)限。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位,但這是相當(dāng)嚴(yán)重的越權(quán)行為。有極大的可能性會失掉飯碗,顯然是不合適的。

  那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對上司的任務(wù)的服從,也是以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn),并且是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做的選擇。靈活的對領(lǐng)導(dǎo)的決策加以影響,既沒有越權(quán),又收到了非常好的執(zhí)行效果。由此看出執(zhí)行,應(yīng)該是無條件的但絕不是盲目的,不是機(jī)械地唯命是從,不是阿諛逢迎,而是對領(lǐng)導(dǎo)、對自己、對工作的尊重與高度負(fù)責(zé)。只有這樣,才能高效地完成工作,保證執(zhí)行結(jié)果的正確性,只有這樣才更有益于自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。 執(zhí)行最大的敵人就是拖延癥。拖延會使我們錯失良機(jī),使問題不斷堆積,使工作一團(tuán)混亂,使我們一事無成變成一個失敗的人。如果工作上總是拖延低效,那么你的職位被更加優(yōu)秀的員工替代也只是時間的問題。資歷久的員工會存在一個誤區(qū),就是自認(rèn)為掌握了上司的工作習(xí)慣而去設(shè)計老板的工作計劃,認(rèn)為自己工作的最后期限能延后。如果你認(rèn)為這任務(wù)太過困難才拖延,那么你一定不是那種會經(jīng)常逼自己一把的人,所以在布置任務(wù)時,就應(yīng)該明確地表達(dá)出來。這樣任務(wù)就能被分配到最合適的人那里,保證整個工作的效率。有拖延癥的人要明白,成功只屬于努力的人,懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒有拖延癥,但他們會猶猶豫豫考慮太多,這樣就可能會導(dǎo)致他們錯過了最佳時機(jī)。那些成功的人不僅勤奮,而且從不遲疑,敢于行動?梢哉f他們是贏在了起跑線上。

  第三部分提出有效執(zhí)行的基礎(chǔ)是端正態(tài)度。每一個員工都應(yīng)該擁有敬業(yè)精神。世界上沒有低賤的工作,只有不敬業(yè)的員工。如果自己看不起自己的工作,那就不可能成功。要對自己的工作充滿熱情,自動自發(fā)的接受任務(wù),有積極上進(jìn)的心。優(yōu)秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動的習(xí)慣。主動的人就能把機(jī)會掌握在自己手里,用自己的行動改變?nèi)松。除了敬業(yè),成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會對陌生人的小小善意心懷感恩,而對身邊親近的人卻羞于表達(dá)感激之情。在這個競爭激烈的時代,大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎勵也視為理所當(dāng)然。但人都是有情感的,并非只是雇傭和被雇傭的關(guān)系。對于上司的提拔和同事的幫助我們應(yīng)該心懷感恩。這樣的感謝并不是對上司拍馬屁,因?yàn)檫@種發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)是不求回報的,不帶目的的。經(jīng)常心懷感恩,還有利于增強(qiáng)公司的凝聚力。一個成功的企業(yè),它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對企業(yè)的忠誠度也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。忠誠的員工會認(rèn)真的完成本職工作,維護(hù)公司的利益,絕不會因?yàn)樽约耗艿玫降囊稽c(diǎn)好處就損害公司的利益。對于個人而言,忠誠是職場生存的根本。一個好的企業(yè)是絕不會任用一個對自己的公司不忠誠的員工的。

  第四部分講到要力求最高的執(zhí)行效率做好時間管理。要想合理管理自己的時間,首先要能認(rèn)識到時間的價值。職場上不乏有能力的人才,真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開始如果不會統(tǒng)籌安排時間,那么可以先從充分利用零散時間做起。二八定律就是高效利用時間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據(jù)我們的時間,我們要學(xué)會在最佳時間做最有效率的事情。高中的時候老師會經(jīng)常說理綜要花整塊的時間來做,不要一會兒做一點(diǎn)一會兒做一點(diǎn)。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時間來做。這樣也許會比平均分配時間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會無從下手,此時我們可以把大目標(biāo)分解成小目標(biāo),循序漸進(jìn)就會更容易達(dá)成目標(biāo)。

  第五章點(diǎn)出成功執(zhí)行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法,先思考再行動才能更省時省力,提高效率。面對挑戰(zhàn)一定要認(rèn)真分析勤于思考,方法總比問題多。創(chuàng)新能力也是成功的必備素質(zhì)。他們和墨守成規(guī)的人相比,思考的更多,完成同一件任務(wù)收獲的也更多。創(chuàng)新并不是耍小聰明,如果解決的更有效率這就是一次成功的改革,這樣的人才也是這個社會所需要的。一個優(yōu)秀的人不會在同一個地方跌倒兩次。因?yàn)樗麜每偨Y(jié)和反思,只有這樣才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)是終身的事情,在職場上,知識在不斷的更新,我們也要通過不斷的學(xué)習(xí),提升自己的能力才能站穩(wěn)腳跟。很多時候只靠自己一個人的力量是完不成任務(wù)的。合作不僅是一種能力,更是一種智慧,它能夠調(diào)動最大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)合作能力也是企業(yè)中要求的重要素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能讓每個人揚(yáng)長避短,發(fā)揮出一加一大于二的效果。在團(tuán)隊(duì)工作的過程中,也能從

  別人身上學(xué)習(xí)比自己強(qiáng)的能力品質(zhì),互相促進(jìn)共同進(jìn)步。

  最后一章指出要做到細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行才完美。一個人在某一個細(xì)節(jié)上的表現(xiàn),往往會使別人在暈輪效應(yīng)下對其產(chǎn)生整體的判斷。因此我們可以利用細(xì)節(jié)贏的最好的第一印象。一個人的工作效率,工作業(yè)績很多時候都取決于細(xì)節(jié)。其實(shí)無論是生活還是工作,細(xì)節(jié)決定成敗都是真理。關(guān)注細(xì)節(jié)用心做事才會讓自己越來越優(yōu)秀。

  這本書中的事例,有些或許會過于天真,但也能說明道理。對企業(yè)而言,培養(yǎng)最佳的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),讓每一個員工都成為最好的執(zhí)行者。對于個人而言,提升自己的執(zhí)行力,有助于提高自己的工作效率,實(shí)現(xiàn)人生的價值。時間本是最公平的,但個體執(zhí)行力的差異卻賦予了每個人的時間不同的價值。做好時間管理,端正自己的工作態(tài)度,善于和他人合作并對自己的工作進(jìn)行總結(jié),善于思考,那么一定能成為一個優(yōu)秀的員工并更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

  《贏在執(zhí)行》讀后感篇三:

  聽了余世維教授生動幽默,深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞

  第三講主要說的是國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失,余博士將原因歸為三點(diǎn),第一是不具備挑選人才的能力,就是不太會用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發(fā)人的價值,且沒有價值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢?中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人,中國人喜歡說我看他不順眼,但仔細(xì)想想看人順不順眼跟工作能力的強(qiáng)弱有什么關(guān)系嗎?答案顯然是沒有。用人應(yīng)該考慮到這個人對公司有什么幫助對我有什么用,如果這二點(diǎn)是否定的答案,看起來再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用,即使看起來再不順眼,也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用,第二是與自己可以互補(bǔ)。怎樣信任人才? 余世維博士認(rèn)為對自己的手下要永遠(yuǎn)地記住兩件事:首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說:“你是我重要的干部”,其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己,什么都不要相信。有本書叫《信任》,提到信任的資本化。其中有這么一句話:“建立高信任度的社會,從而降低社會的交易成本,應(yīng)當(dāng)是一個社會追求的目標(biāo)!敝袊男湃挝C(jī)給人們帶來了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無開發(fā)你的員工的價值?公司招聘面試的時候,對評估人的價值是怎樣很多人都首先會問,你是什么學(xué)歷?其實(shí)重要的不是學(xué)歷,而是能力。余博士認(rèn)為有三個句話需要經(jīng)常的思考:一是對公司的人,你有計算過他們的價值嗎?二是你們公司的人,有沒有增加價值?三是這個人的增值,是你給他的,還是他自己造就的?余博士認(rèn)為挑選有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九點(diǎn)自動、自發(fā),注意細(xì)節(jié),為人誠信、負(fù)責(zé),善于分析、判斷、應(yīng)變,樂于學(xué)習(xí)、求知,具有創(chuàng)意,韌性——對工作投入,人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,求勝欲望強(qiáng)。如果能做到這九點(diǎn)那挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人才就非常容易了。

  第四講主要說的是決策的首要問題。余博士認(rèn)為決策不在速度,在于是否可行和是否有方法??余博士認(rèn)為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化,二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。都知道溫州民企很成功那是因?yàn)闇刂莸拿衿笥X得什么都可行,溫州人覺得什么都有方法,真的沒方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人,這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方,地皮就上升,很多人一提到炒房子就會提到溫州人,這表示溫州

  人有一種很厲害的做生意的直覺。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學(xué)理念,溫州人喜歡將事情從小處做起,將財富從小錢攢起,從小事做起的意思不是做小事,而是細(xì)節(jié)的意思,從小錢攢起不是吝嗇,是節(jié)儉的意思。所以,溫州人就越來越有錢了。所以我到東北去的時候,其他人都說溫州人替我們搓腳,還替我們擦背,我知道付錢的是東北人,數(shù)人民幣的是溫州人。最后再看一句話,溫州人的生活態(tài)度頑強(qiáng),灑脫,不懼怕失敗,難怪大家一提起溫州

  人就會說,敢為天下先。溫州人只知道一件事情,就是在有生之年,不停地賺錢。余博士把這句話寫成一個結(jié)論:在人生地方、任何時間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢可賺;氐絼偛耪f的那句話就是:可行性與方法。一個東西不可行就把它弄成可行,一個東西沒方法就找出方法。國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人他們在下決策的時候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營和手法,忘了有一定的失空背景,要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時空背景。余博士舉幾個小例子:在我們國內(nèi),很多企業(yè)都動用過員工的儲蓄,這在我們中國不犯法,因?yàn)槲覈你y行法對這個東西沒有規(guī)范。但在世界上很多先進(jìn)國家動用員工的儲蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國,把土地拿去和寫個計劃書,就可以從銀行把前搬出來,這一招怎么看以后也不行了,我國是社會主義國家,土地是國有,怎么可以抵押呢。以后要借就把機(jī)器叫銀行封條,還不出錢,銀行就把你的機(jī)器拍賣。第二是對重大的計劃和投資沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。以前的IBM總經(jīng)理曾講過這么一句話,一個人做投資與計劃,最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源,均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財力,如果你要做一個計劃做投資或生產(chǎn),該有的人,你有嗎?該有的料,買得到嗎?該有的錢,你籌起來了嗎。什么叫條件呢?就是前提。余博士說他有三件事情不干,第一是沒有利潤的不干,第二是沒有前途的不干,第三是不內(nèi)行的不干。當(dāng)考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤,都沒有事先仔細(xì)評估,也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。很多人都會統(tǒng)統(tǒng)不管,因?yàn)樗麄冇凶詈笠徽校捍蟛涣苏J(rèn)賠出場(反正又不是我一個人的錢)或撒手不管。大家在國家和政府手中拿到資源,所以很容易出現(xiàn)這一招。看一個市場學(xué)的分析,一個新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里?根據(jù)市場學(xué)的研究,新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場分析不足,有23%歸咎于產(chǎn)品缺失,光這兩項(xiàng)就站了一半。我們把這兩個問題

  想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個毛病了。

  總之,從現(xiàn)在開始我會結(jié)合自己實(shí)際工作好好運(yùn)用觀后所學(xué),將工作繼續(xù)做的更好,實(shí)現(xiàn)自己的價值。

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