《盈在節(jié)儉》讀后感（1）

　　歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢。漢高祖劉邦厲行節(jié)儉，并且與民眾約法三章，后來(lái)終于贏得了天下，并開創(chuàng)了大漢王朝；慈禧太后每天花費(fèi)白銀四萬(wàn)兩，這樣的窮奢極欲終于導(dǎo)致了甲午海戰(zhàn)一敗涂地，列強(qiáng)紛紛索取割地賠款，中華民族陷入了史無(wú)前例的巨大災(zāi)難�？梢姽�(jié)儉是多么的重要。

　　《盈在節(jié)儉》這本書告訴我：節(jié)儉是一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，更是盈利的關(guān)鍵。無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，還是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，節(jié)儉都永不過(guò)時(shí)，節(jié)儉能成就真正的贏家。此書例舉了華盛頓互助銀行發(fā)展壯大的例子，令我印象非常深刻。就在十年前，華盛頓互助銀行還只不過(guò)是一家弱小的地方性銀行，而現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為全美最大的儲(chǔ)蓄銀行和第七大金融服務(wù)公司。是什么力量在拉動(dòng)這家公司高速成長(zhǎng)？公司的CEO基格林一語(yǔ)道破了天機(jī)：注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，節(jié)約每一份資源。這就是我們成功的秘訣。華盛頓互助銀行的案例告訴我們兩個(gè)道理：第一，節(jié)儉對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要；第二，提倡節(jié)儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)儉也能成大氣候。反觀同是銀行業(yè)的我們，日常的工作中卻存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象，最常見的就是票據(jù)的浪費(fèi)和打印紙張的浪費(fèi)。存取票、進(jìn)賬單等最常用的票據(jù)填寫存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)，有相當(dāng)多的顧客不能一次就把票據(jù)填好，有的甚至要浪費(fèi)三次以上，日積月累，廢棄的票據(jù)比有效使用的還要多，我建議推行大堂經(jīng)理體制，或由保安等兼職，對(duì)客戶的一般業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，既提高了填寫的正確率還能節(jié)約辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，可謂一舉兩得。另一個(gè)常見的就是打印紙張的浪費(fèi)，既有設(shè)計(jì)的浪費(fèi)也有內(nèi)控漏洞造成的浪費(fèi)。

　　我覺得可以從以下幾個(gè)方面節(jié)儉起來(lái)，第一，紙張的質(zhì)量可以選擇適用的薄一點(diǎn)的紙，這就從源頭上節(jié)約了成本，第二，優(yōu)化系統(tǒng)，使得最基本的業(yè)務(wù)打印出來(lái)的內(nèi)容布局合理，不需要總是對(duì)紙?jiān)斐杉垙埖睦速M(fèi)，第三，加強(qiáng)內(nèi)控，管理內(nèi)部人員不要私自動(dòng)用公家財(cái)產(chǎn)，不要一天打多遍流水造成浪費(fèi)。節(jié)儉要關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，還要持之以恒，相信以后的農(nóng)商行會(huì)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。節(jié)儉是做人道德的回歸，節(jié)儉是人格修養(yǎng)的體現(xiàn)，節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，我們今天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。作為一名普通的員工，我們要從點(diǎn)滴做起，節(jié)約資源，為企業(yè)帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)！

　　《盈在節(jié)儉》讀后感（2）

　　近日，筆者讀了《盈在節(jié)儉》一書，感觸頗深。

　　如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，是所有企業(yè)思考的首要問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，節(jié)儉將是企業(yè)制勝的籌碼。因?yàn)槊鎸?duì)微薄的銷售利潤(rùn)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)的成本低，誰(shuí)獲取的利潤(rùn)就大，在市場(chǎng)中就更具競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，更重要的是，而且還可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。因?yàn)楣?jié)儉總是與勤懇、務(wù)實(shí)、理智結(jié)合在一起的，而這些正是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。而那些彌漫奢侈文化的企業(yè)，很難有高的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，很難有理性的經(jīng)營(yíng)決策，很難有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的發(fā)展遠(yuǎn)景，有的只是無(wú)序和懶散。這樣的企業(yè)生存都堪憂，何談發(fā)展？

　　我們千萬(wàn)不要以為降低企業(yè)生產(chǎn)成本只是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，因?yàn)槠髽I(yè)所有的節(jié)儉活動(dòng)都離不開全體員工的共同參與。就拿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)僅僅是購(gòu)置更多的生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，而沒(méi)有員工自覺主動(dòng)降低成本的意識(shí)，所有措施仍然只是一句空話，得不到落實(shí)。

　　事實(shí)上，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)儉可以有效降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的贏利空間，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。提倡節(jié)儉意識(shí)，還有助于逐步形成勤儉節(jié)制、注重節(jié)約的企業(yè)文化，成為員工的自覺行動(dòng)。提倡勤儉節(jié)約，更會(huì)惠及員工自身。只有每一名員工都能夠養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理，樹立以成本為中心的責(zé)任意識(shí)，在生產(chǎn)和工作過(guò)程中，不僅自覺堵塞跑、冒、滴、漏、流的黑洞，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到人走燈熄、紙張雙面使用等等小事，而且努力提高工作效率，降低人力及時(shí)間成本，做到不返工、不怠工，提高資源的利用率，把資源投入到最有生產(chǎn)力的環(huán)節(jié)中去，用最少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值，只有這樣，企業(yè)的效益才能變得更好，企業(yè)也就更有能力給予員工更多的回報(bào)和鼓勵(lì)，使員工得到更多益處。

　　《盈在節(jié)儉》讀后感（3）

　　在《盈在節(jié)儉》讀書潮中，我看到身邊的師傅們都身體力行地在工作、生活中做出表率，打印紙正反使用，洗抹布、拖地的水沖洗廁所等等。但我也發(fā)現(xiàn)了一些我們工作環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)漏洞。

　　比如客戶在書寫票據(jù)時(shí)經(jīng)常寫錯(cuò)，日積月累就造成了不小的浪費(fèi)。我想我們完全可以通過(guò)統(tǒng)一憑證票樣并貼在柜臺(tái)顯眼處，方便客戶參照填寫來(lái)解決這一問(wèn)題。這樣不僅避免了浪費(fèi)，提高了我們的工作效率，還使顧客在最短時(shí)間內(nèi)享受到高效服務(wù)。在我們行里的日�；�礎(chǔ)設(shè)施和常用品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)當(dāng)中，應(yīng)該本著一次投入反復(fù)使用的理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人力、財(cái)力的重復(fù)投入。例如業(yè)務(wù)票據(jù)的設(shè)計(jì)與制作，應(yīng)與一線臨柜人員進(jìn)行溝通，充分了解日常業(yè)務(wù)的辦理流程、臨柜人員的工作習(xí)慣，從源頭上提高工作效率，做到一次改版，多年使用。

　　人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約人力資源更是盈在節(jié)儉的首眩在我們的日常工作中，十分需要以提高工作效率為前提，合理為臨柜人員提供工作便利。例如現(xiàn)在還有很多高柜臺(tái)的網(wǎng)點(diǎn)，臨柜人員在辦理一筆普通的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)要起立坐下數(shù)次，既影響了工作效率，又不美觀。還有在推行柜員制的過(guò)程中，由于很多網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)公戶和個(gè)人結(jié)算賬戶較多，沒(méi)法做到柜員人手一套印鑒片，這就造成了每個(gè)人接到業(yè)務(wù)都要退出系統(tǒng)、收好印章、鎖好抽屜和保險(xiǎn)柜再去核印，然后交給復(fù)核員，再由復(fù)核員復(fù)核完畢，七七八八，才算完成此筆業(yè)務(wù)。既增加了客戶的等待時(shí)間，又給柜員工作造成了很大的負(fù)擔(dān)，降低了柜員的工作效率。

　　我行很多網(wǎng)點(diǎn)都代發(fā)工資、占地費(fèi)等業(yè)務(wù)，由于客觀原因，經(jīng)常是發(fā)一次錢重新發(fā)一個(gè)存折，這樣既給我行資源造成了極大的浪費(fèi)，也給被發(fā)客戶造成了極大的困擾。經(jīng)常有客戶來(lái)向我們抱怨，每次一個(gè)新本，家里全是你們這兒的本，都弄混了。我們?cè)诮o客戶做好耐心的解釋工作后，也深深為這種無(wú)謂的浪費(fèi)感到可惜。假如我們與代發(fā)企事業(yè)單位做好溝通，在代發(fā)前做好被代發(fā)人資料的核對(duì)，對(duì)去世和出生、新進(jìn)和解除合同等特殊情況進(jìn)行登記，做到每次都往一個(gè)存折里入賬，就可避免我行資源的浪費(fèi)，又免得居民陷入存折過(guò)多的困擾。

　　盈在節(jié)儉，只有我們每個(gè)人都懷有一顆節(jié)儉之心，從自身做起，從小事做起，我行的改制道路才能走得更加堅(jiān)實(shí)矯健。

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