篇一:向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　——向解放軍學(xué)執(zhí)行力

　　《向解放軍學(xué)習(xí)——職場(chǎng)成功十大準(zhǔn)則》的前言是這么寫(xiě)的：中國(guó)人民解放軍是一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、所向披靡的部隊(duì)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代如此，和平年代亦是如此。在和平建設(shè)時(shí)期，解放軍仍然是一如既往地作為人民對(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和保護(hù)神。每當(dāng)發(fā)生的災(zāi)難時(shí)，總是解放軍不惜生命沖在最前面，保護(hù)著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。解放軍是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，它富有的精神力量是卓越的。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷的今天，解放軍精神對(duì)我們國(guó)家和人民來(lái)說(shuō)都是一筆寶貴的財(cái)富這支人民的部隊(duì)是中華名族性格、品質(zhì)和精神的承襲和集中體現(xiàn)者。

　　那么，作為現(xiàn)代的一名企業(yè)員工，今天，我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)什么呢？ —向解放軍學(xué)執(zhí)行力；

　　—向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)精神；

　　—向解放軍學(xué)以快制勝；

　　—向解放軍學(xué)勇?lián)��?zé)任；

　　—向解放軍學(xué)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；向解放軍學(xué)習(xí)讀后感。

　　—向解放軍學(xué)誠(chéng)實(shí)守信；

　　—向解放軍學(xué)崗位精神；

　　—向解放軍學(xué)用結(jié)果說(shuō)話；

　　—向解放軍學(xué)永葆激情；向解放軍學(xué)習(xí)讀后感。

　　—向解放軍學(xué)困難面前不退卻。

　　國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)要發(fā)展壯大，建立許多條條框框的規(guī)章制度事必不可少的。但是，真正能夠運(yùn)用的能有幾條，真正能夠執(zhí)行的也不過(guò)那么幾條，企業(yè)的規(guī)章制度不能強(qiáng)有力的在員工中實(shí)行主要欠缺的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么？怎么在實(shí)際的工作中運(yùn)用“執(zhí)行力“？作為現(xiàn)代的一名企業(yè)員工，我們應(yīng)該怎么理解執(zhí)行力一詞？帶著很多疑問(wèn)翻開(kāi)了這本符合中國(guó)國(guó)情的職場(chǎng)員工成長(zhǎng)的讀物。

　　學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行力，首先我們應(yīng)該明白：服從命令聽(tīng)指揮，就是第一執(zhí)行力。何為執(zhí)行力？執(zhí)行力就是組織或個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃，完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力，

　　是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，是一個(gè)員工走向更高職位和承擔(dān)更多責(zé)任所必須具備的能力。所謂的執(zhí)行力也可簡(jiǎn)單的理解成“服從”，而企業(yè)的效益就來(lái)自于每位員工的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。世界上所有的部隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的都是絕對(duì)的服從。作為企業(yè)的員工，我們也要向軍人那樣堅(jiān)決服從老板和上司的命令，因?yàn)椋�服從是�?zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素，執(zhí)行是建立在絕對(duì)的服從的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論在企業(yè)或公司，這都是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。所以我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮、服從組織的安排、服從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定。這些都是作為現(xiàn)代企業(yè)的一名員工的我們必須遵守的規(guī)則和承擔(dān)的責(zé)任。但是，執(zhí)行力只有服從往往也是不夠的，執(zhí)行力不是領(lǐng)導(dǎo)、上司憑空想象出來(lái)的，是在每位員工的絕對(duì)服從為前提的條件下得以體現(xiàn)的。如果一個(gè)企業(yè)只有條條框框的規(guī)章制度，但沒(méi)有員工對(duì)制度的絕對(duì)服從，那么企業(yè)的執(zhí)行力是沒(méi)有保障的，且沒(méi)有執(zhí)行力保障的企業(yè)的很難發(fā)展和壯大的。服從的一種美德，是作為一名企業(yè)員工所具備的最基本的要素。只有將服從作為第一執(zhí)行力，學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，服從上司的安排，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，才能為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

　　學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行力，我們就要像軍人那樣大聲說(shuō)出：“保證完成任務(wù)！”“保證完成任務(wù)”是中國(guó)人民解放軍最標(biāo)致性的團(tuán)隊(duì)精神術(shù)語(yǔ)；“保證完成任務(wù)，請(qǐng)首長(zhǎng)放心�！边@是解放軍接受任務(wù)是的標(biāo)準(zhǔn)回答。在過(guò)去的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，解放軍之所以能在裝備落后、環(huán)境惡劣的情況下獲得成功，靠的就是“保證完成任務(wù)”的態(tài)度和信念�！氨ＷC完成任務(wù)”看似簡(jiǎn)單、冒失的一句話，但它所能體現(xiàn)的卻是一份必須做到的承諾。在部隊(duì)，“保證完成任務(wù)”就是一張軍令狀，在企業(yè)，“保證完成任務(wù)”就是意味著：面對(duì)任務(wù)，不怨言、不談條件、不找任何借口、無(wú)論任何情況都要保證完成任務(wù)。這是一份責(zé)任，也是一份必須完成任務(wù)的使命�！氨ＷC完成任務(wù)”也就意味著將一件事情做的圓滿，無(wú)懈可擊，善始善終。當(dāng)今企業(yè)，經(jīng)營(yíng)就是以結(jié)果為向?qū)В�缺乏�?zhí)行力的人終究被淘汰，只有時(shí)刻以“保證完成任務(wù)”來(lái)提醒自己，鼓勵(lì)自己的人，才能稱為這個(gè)時(shí)代的寵兒。

　　學(xué)習(xí)解放軍的保證完成任務(wù)，也就意味著：堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口。在任何企業(yè)當(dāng)中，執(zhí)行力是第一位的，作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅(jiān)決地、沒(méi)有任何借口的去執(zhí)行，也就意味著，無(wú)論做什么事情，都不要用借口來(lái)

　　為自己開(kāi)脫。一個(gè)有責(zé)任心的人是不需要為自己的任務(wù)找任何借口的，借口是提升執(zhí)行力的絆腳石；借口也是執(zhí)行的大敵我們面臨困難時(shí)，總會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)找無(wú)數(shù)個(gè)理由。面對(duì)企業(yè)的條條框框的規(guī)章制度時(shí)，有人會(huì)在這些制度的約束下為自己找不遵從的理由，但是理由不是借口，執(zhí)行才是硬道理。你在規(guī)避，但規(guī)章制度總是要執(zhí)行法的。沒(méi)有任何借口既是執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。態(tài)度決定給未來(lái)，同時(shí)，態(tài)度也決定行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，必定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。除此之外，員工的執(zhí)行力也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)員工沒(méi)有執(zhí)行力就會(huì)被企業(yè)淘汰；簡(jiǎn)單可以這么理解：一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力那么這個(gè)企業(yè)就等同于“皮包公司”，再好的規(guī)章制度，再完善的體系也是一堆廢紙。只有每個(gè)員工的執(zhí)行力提高了，企業(yè)的整體執(zhí)行力才能提高，一個(gè)的核心力才能得到有效地保障。

　　同時(shí)，紀(jì)律性的高低也是取決于執(zhí)行力的高低，紀(jì)律可以約束一個(gè)人，紀(jì)律也可以讓一家企業(yè)達(dá)到最好，一家企業(yè)如果不講紀(jì)律的話，那結(jié)果是可想而知的。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的規(guī)章制度，作為企業(yè)的一員，遵守公司的紀(jì)律那是無(wú)可臵疑的，是我們不需要找任何的借口逃避的。紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，把執(zhí)行力變成一種制度，這將是企業(yè)制勝的至關(guān)重要的條件。

　　但是再好的制度也需要有力的執(zhí)行，有力的執(zhí)行靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)、上司的威信程度的正確指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引導(dǎo)員工：一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是所有員工的集合，從從一盤(pán)散沙到一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，靠的就是執(zhí)行力。企業(yè)的建設(shè)和執(zhí)行都是一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，曉得制度也不能放松。一家企業(yè)如果建立了制度，而不談怎么去執(zhí)行，那制度本身的威信也就不存在可。作為一名現(xiàn)代企業(yè)員工的我們，想要全面、快速的發(fā)展，必須在平時(shí)的工作過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行公司的每一條規(guī)章制度。

　　作為現(xiàn)代企業(yè)員工，真正要向解放軍學(xué)習(xí)的精神除了十大準(zhǔn)則外還有很多，但，“向解放軍學(xué)習(xí)”卻不只是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，更主要的是一種行動(dòng)。當(dāng)我們?cè)诤俺鲟诹恋目谔?hào)的同時(shí)，更重要的是我們要將它放在心里，捧在手上，扎扎實(shí)實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際的工作中、行動(dòng)中上。作為一名企業(yè)的員工，只有在各自的崗位上將解放軍學(xué)習(xí)十大準(zhǔn)則的品質(zhì)和精神運(yùn)用到實(shí)際生活中，就能成為一名優(yōu)秀的員工，就是實(shí)現(xiàn)自己真正價(jià)值的人。

　　篇二:向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　為了提高自身的管理能力和水平，我選擇了《向解方軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)。解放部隊(duì)伍嚴(yán)明的紀(jì)律性、強(qiáng)大執(zhí)行力、隊(duì)員堅(jiān)決的服從力等都是企業(yè)管理層所期望的隊(duì)伍要求。我想個(gè)強(qiáng)大隊(duì)伍背后一定有科學(xué)的管理方式、嚴(yán)格的管理制度、有效的組織方式、有效的溝通方式?..我?guī)е�工作中的�?wèn)題和思考選擇并閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)。

　　首先通過(guò)此書(shū)我了解到：

　　一、 管理的實(shí)質(zhì)：

　　管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)，解放部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)有效的管理手段造就了一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的隊(duì)伍。

　　二、 隊(duì)伍要建立明確的價(jià)值觀：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感。

　　心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。良好正確的價(jià)值觀就能讓隊(duì)伍中的每個(gè)人有積極的心態(tài)，有了良好的心態(tài)才能讓隊(duì)伍里的每個(gè)人有共識(shí)。解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過(guò)這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為民服務(wù)”這面大旗，并堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；在于這個(gè)組織有明確的價(jià)值觀，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。

　　三、 隊(duì)伍有要好的制度：

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，明確的制度讓隊(duì)伍里的成員明白能干什么，不能干什么，統(tǒng)一了隊(duì)伍成員的行為，形成了強(qiáng)大的合力。毛主xi制定的紅軍三大紀(jì)律八項(xiàng)注意就是建章立制，紀(jì)律的嚴(yán)明保證了隊(duì)伍聽(tīng)命令、維護(hù)了群眾利益取得大眾的支持。有名的IT企業(yè)華為今天的成功直接源于1996年開(kāi)始的制度建設(shè)和全面優(yōu)化管理。歷時(shí)3年，1998年定稿的《華為基本法》完了華為對(duì)自過(guò)去與未來(lái)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形了嚴(yán)格的管理范圍和決策程序。

　　四、 以身作則樹(shù)立良好的榜樣：

　　管理領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律已寬于待人，一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)好的隊(duì)伍一定有好的領(lǐng)導(dǎo)。一流的干部才能保有一流的部屬。領(lǐng)導(dǎo)“一把手”的以身作則才能在維護(hù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)中起關(guān)鍵作用，當(dāng)好表率，才能營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。解放軍的領(lǐng)導(dǎo)班子從上到下以身作則，開(kāi)展思想政治工作，凝聚和提升解放軍的生命力，永葆人民解放軍這個(gè)組織系統(tǒng)的活力。

　　“向解放軍學(xué)習(xí)”在中曾是一句非常流行的語(yǔ)，這句話透露出解放軍是中迄今為止最有效率的組織。解放軍的管理思想、管理方式對(duì)企業(yè)的實(shí)踐意義、啟迪意義更大。

　　企業(yè)的管理好壞是掌握管理理論知識(shí)的多少，更重要的是將管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，解決企業(yè)管理中的問(wèn)題。

　　《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)中有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)值得我去學(xué)習(xí)和借鑒，下一步我將結(jié)合實(shí)際工作，應(yīng)用書(shū)中學(xué)習(xí)到的管理方法。從提高和強(qiáng)化IT部的職能入手，達(dá)到提高本企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)。

　　篇三:向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。 解放jun官兵之間、部門(mén)之門(mén)、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)��?jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

　　團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國(guó)電信的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門(mén)之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。 在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

　　一個(gè)不熱愛(ài)部隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

　　解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的中國(guó)電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為中國(guó)電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。 解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！

　　解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國(guó)各類(lèi)企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，部隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門(mén)具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神。 毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)�！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。

　　中國(guó)電信也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國(guó)電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個(gè)基本要求，前段時(shí)間公司開(kāi)始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信公司，他們?cè)趯W(xué)習(xí)什么呢？他們?cè)趯W(xué)習(xí)用英語(yǔ)對(duì)話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來(lái)說(shuō)，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。

　　篇四:向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號(hào)�，F(xiàn)在重提這句口號(hào)，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；始終保持開(kāi)放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類(lèi)發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是部隊(duì)。

　　世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，部隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用部隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程同樣如此。富民強(qiáng)國(guó)，是多少代中國(guó)人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個(gè)組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠(chéng)、服從、完成”的品質(zhì)。忠誠(chéng)：是對(duì)組織要始終不貳，在任何時(shí)候、任何情況下，絕不背叛組織。服從：組織成員要下級(jí)服從上級(jí)，服從董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　完成：要有能夠千方百計(jì)創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠(chéng)、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。服從是部隊(duì)的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺(jué)遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽(tīng)指揮，不僅是口頭上的、而是行動(dòng)上的，服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么干，服從無(wú)條件，不講價(jià)錢(qián)，不問(wèn)為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。一個(gè)好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)，員工自然會(huì)用業(yè)績(jī)與忠誠(chéng)回報(bào)組織。一個(gè)企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠(chéng)于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個(gè)兵”。

　　對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要時(shí)時(shí)懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過(guò)這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成單個(gè)人、家庭、組織所無(wú)力完成的財(cái)富創(chuàng)造的活動(dòng)，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會(huì)予以回報(bào)，是企業(yè)的責(zé)任之一。一個(gè)沒(méi)有物質(zhì)回報(bào)，忽視員工物質(zhì)利益的企業(yè)是無(wú)法生存的企業(yè)；一個(gè)不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大，走不遠(yuǎn)的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來(lái)實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過(guò)自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。企業(yè)的成長(zhǎng)需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，

　　我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。一是要樹(shù)立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如同打仗，在勢(shì)均力敵的情況下，誰(shuí)能夠勝利，完全看誰(shuí)能夠堅(jiān)持到最后五分鐘，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)時(shí)間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著lie槍對(duì)落水者說(shuō)：“你若不爬上來(lái)，我就把你打死在水中”，男孩見(jiàn)求救無(wú)效，卻反而增添了一層危險(xiǎn)，便拼命地奮力自救，終于游上岸。

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