知道陳春華大概是十年前了，其時在讀彼得德魯克《管理的實踐》系列書籍，知道了彼得德魯克在中國有這么一個的追隨者，胡亂地翻過陳老師的幾本書，就這么過去了，一晃十年。

　　最近讀了陳老師《從理念到行為習慣》，一下子被其中的理念和觀點深深吸引住了，很為當年的草率而慚愧和遺憾。有句話說得好：“栽一棵樹的最好時機是二十年前，退而求此次則是現在”。還好，一切都不算太晚。所以這一次我讀得很仔細，很擔心遺漏掉哪怕一點點的精華和養(yǎng)分，十幾個夜晚的挑燈夜讀讓我獲益匪淺。

　　第一個感受是企業(yè)文化是個貼近現實、可以觸摸的東西，不要把它神化，不要對其產生距離感。企業(yè)文化理念指導行為模式，要慎思篤行，要從內心發(fā)力，要貫徹到行動。我們要在日常工作中要緊緊圍繞中圣公司“誠實守信，合作共贏”企業(yè)價值觀管人理事，以“客戶滿意度至上”的經營理念提升服務質量，以“外塑形象，內提素質”的品牌理念管理和建設團隊。任重道遠，只要持之以恒、久久為功，必定“縱去遠，日漸躋”。

　　第二個感受是管理能力提升是每一個人的事情。中國傳統(tǒng)文化有“窮則獨善其身，達則兼濟天下”古訓，窮達之間，最重要的是管好自己。管好自己的標準很多，最重要的是踐約，兌現承諾，只要能夠踐約就可以認為是管好了自己。如果每一個人都能夠踐約，那么團隊必然可以踐約。所以說，管好自己是管好團隊的前提，管好自己才能得到個人提升，才能獲得同事信任，才能受到組織重用，才能在更高的平臺上施展自己的才華。

　　第三個感受是企業(yè)精神影響員工行為，員工行為反映企業(yè)精神。我們每個人都要把這個關系想清楚。企業(yè)精神要有一致性和傳承性，不能隨意變化，任意更改，中圣公司“中庸而為，圣之不驕”的企業(yè)精神得來不易，要倍加珍惜，要堅持和發(fā)展；對待員工我們要做到“思想上包容、行為上嚴格、生活上關心”，這三者不可以顛倒，對待員工行為規(guī)范的建立不能急于求成，也不能失之于緩，要保持耐心和定力，克服困難和阻力，逐步建立員工行為規(guī)范體系。

　　第四個感受是企業(yè)文化是內生動力，是在企業(yè)發(fā)展的過程中生長和培育起來的，對于企業(yè)文化不能采取拿來主義。最近一段時期，我們要展開全員企業(yè)文化和制度建設大討論，對于企業(yè)文化和制度建設要在公司內部達成共識，讓我們的企業(yè)精神和價值觀深入人心，更要讓企業(yè)精神和價值觀“內化于心、外化于行”，展現在行動上，落實到工作中。

　　當前和今后一段時間，面對環(huán)�！胺殴芊�”改革、環(huán)評資質取消、強化事中事后監(jiān)管、排污許可管理等環(huán)保行業(yè)變化和競爭日趨激烈的市場環(huán)境，我們必須秉承“中庸之道、圣之不驕”、“誠實守信，合作共贏”的企業(yè)精神和價值觀，穩(wěn)定傳統(tǒng)咨詢業(yè)務、積極開拓新業(yè)務，轉型發(fā)展，使中圣公司真正成為政府可以依托的好顧問、企業(yè)主可以信賴的好朋友、員工有歸屬管的好組織。

　　奮斗的青春最美麗，讓我們一起向著勝利揚帆起航。最后用黎錦熙的一首小詩《龜德頌》結束此文，跟大家共勉。

　　任重能背，

　　道遠不退，

　　快快兒地慢慢走。

　　不睡。

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