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《做最好的中層》的讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-12 09:39:31 | 移動端:《做最好的中層》的讀后感

  學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書,感受頗深。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動擔(dān)起公司的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成。作為一名中層,我也有同感。由于處在特殊的崗位,負(fù)責(zé)公司井場信息化建設(shè),面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會受到來自各方面的壓力:由于井場信息化建設(shè)剛起步,事情多,邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件,另外軟件還在試用期,經(jīng)常出問題,對平臺管理也在摸索中,因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問題,如甲方經(jīng)常會批評數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時,工作部同事及基層員工也誤會,報怨增加了工作量不說,軟件用起來也不順手,甚至批評研究院的人員態(tài)度生硬,信息所的下屬也抱怨說天天讓分隊的人改,他們理都不理……。這時候該怎么辦?發(fā)脾氣?抱怨?一走了之?當(dāng)然不能!因為這樣不但解決不了任何問題,或許還會因一時的沖動,讓自己陷入被動的局面中,耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺的推廣應(yīng)用,乃至公司發(fā)展大事。有句古話說得好:“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是明了這個道理,在面對屈辱時,往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機(jī),讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。

  要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者,除了在政治上堅定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與黨中央保持高度一致外;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實,在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言:“如果你有智慧,請奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧,請奉獻(xiàn)你的汗水……”。是的,智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感,現(xiàn)代科技知識日新月異,過去書本學(xué)的很多東西已過時,對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識、新工藝的決心和信心,保證了工作效率。剛開始購置野營房時,大家對它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉,自己就到廠家觀看、詢問,夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖,盡快熟悉它、掌握它。在制造過程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進(jìn)新的設(shè)備、儀器。自己就先找來資料學(xué)習(xí)、研究,從不知變知之,從一個外行變內(nèi)行。例如公司因為開展現(xiàn)場數(shù)據(jù)平臺傳輸,需要購置ibm服務(wù)器,但需要多高的配置,多大存儲量,自己對此一點不懂。為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),自己就到網(wǎng)上去查,在電腦城去找,向懂行的人求教,常常工作到深夜,短短時間內(nèi)就完成了存儲配置定型和購置,在技術(shù)合同和談判價格時掌握了主動,也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人,開拓進(jìn)取,求真務(wù)實,扎實工作,為推動錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮,辛勤工作,貢獻(xiàn)了全部的智慧和力量,傾注了大量的心血和汗水。

  對于一個公司來說,中層只是其中一部分,一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同,決定一個人思考的角度不同,高層是從公司整個發(fā)展來考慮,是總體把握;而一個中層就具體分管一項,所考慮的角度更多的是從自身這個部門,是局部把握。兩者不可能在各個細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致,在這個時候,就要求中層放棄自己的想法,接受高層的安排,就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo),而不是局部的利益最大。

  能做到中層,都是很有才華的人,有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個人風(fēng)格。正是這種個人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩,生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由,因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內(nèi)要放棄自己的個性。大家熟知的神話小說《西游記》里,孫猴子法術(shù)高強(qiáng),腳底也快(一個筋斗十萬八千里),火眼鑫睛,按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了?墒欠鹱嫫才帕艘粋四人的團(tuán)隊,唐僧是領(lǐng)導(dǎo),猴子就是中層,八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上,對唐僧的話老是不聽(違背領(lǐng)導(dǎo)的命令),又不能跟唐僧好好溝通,導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆,如果不是唐僧意志堅定,目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào),他們那個小團(tuán)隊早就散伙了。

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