王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 計劃方案 > 為期十五天的工作計劃

為期十五天的工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 11:38:01 | 移動端:為期十五天的工作計劃

為期十五天的工作計劃 本文簡介:

企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案  一、績效工資考核細(xì)則:  為推進企劃工作順利展開,有效促進考核機制的深入,體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)實際,特制定此企劃績效考核制度! 1:績效工資考核目的:  1)考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況,為實際籌薪與獎金提供依據(jù)

為期十五天的工作計劃 本文內(nèi)容:

 企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案  一、績效工資考核細(xì)則:  為推進企劃工作順利展開,有效促進考核機制的深入,體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)實際,特制定此企劃績效考核制度。  1:績效工資考核目的:  1) 考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況,為實際籌薪與獎金提供依據(jù)  2) 對上一考核期間的工作進行總結(jié),為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助  3) 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。 4) 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持本部門人員的活動和良性競爭力  2:適用范圍:  本條款規(guī)則試用于 萬福企劃部所有相關(guān)人員  3:績效工資劃分:  基本工資占比例的80%,績效工資占工資比例的20%,年度考核工資以獎金形式發(fā)放,具體數(shù)額依據(jù) 萬福公司獎金辦法  4:考核周期:  1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核  2)部門獎金為年度部門考核  3)當(dāng)月無該項考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標(biāo)以滿分計算  年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)  備注:整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá),企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化,進行任務(wù)分配  企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)  備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)! 】冃гu定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判。  市場競爭情報人員績效考核指標(biāo)  主要考核指標(biāo)(100%)  備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核! ∑髣澪陌割惾藛T績效考核指標(biāo)  主要考核指標(biāo)(100%)  備注:滿分為100分,100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。  企劃設(shè)計類人員績效考核指標(biāo)  主要考核指標(biāo)(100%)

為期十五天的工作計劃 本文關(guān)鍵詞:工作計劃,為期

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


為期十五天的工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/1410.html
推薦專題
相關(guān)文章