趙玉平，男，河北豐寧人，北京郵電大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，自幼酷愛古典文學(xué)，具有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，主要從事領(lǐng)導(dǎo)理論、企業(yè)運(yùn)營和中國古代管理思想的研究。關(guān)于他的經(jīng)典語錄也有不少，下面一起去看看吧!

　　

　　1 沒有英雄干不成事，英雄太多容易出事!

　　2 企業(yè)可以有閑事但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動(dòng)，管理在于折騰!

　　3 人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場仗都要打。每一場仗都打，那不是戰(zhàn)斗是找死!

　　4 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。

　　5 大處看天下，小處看人。

　　6 企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。

　　7 沒有科學(xué)內(nèi)助的權(quán)力是盲目的權(quán)力，沒有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的科學(xué)。

　　8 管理者要超越個(gè)人的力量極限去完成單個(gè)人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心;同時(shí)，管理又是要通過他人去完成目標(biāo)的，這需要謙遜與包容。

　　9 每一種文化都蘊(yùn)涵著對(duì)管理的理解。中國人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這是熱情之美;貴老不貴嫩，這是成熟之美;貴斜不貴正，這是自由之美;貴疏不貴密，這是簡約之美。想沒想過做梅一樣的管理者?

　　10 做大事情要分階段進(jìn)行，很多時(shí)候本來想一鼓作氣，結(jié)果往往是一股岔氣。

　　11 事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。

　　12 每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時(shí)鍛煉叫自虐。

　　13 常識(shí)要和大家一致，否則就難以被群體接納;技能則要盡量和別人不同，否則就難以脫穎而出。

　　14 十樣好不如三樣好，三樣好不如一樣絕。

　　15 有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng);沒名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個(gè)應(yīng)聲，還是一聲“呸�！�

　　16 生活上知足常樂，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無厭，做不到后者，導(dǎo)致一事無成。

　　17 思想就象刀，越磨越鋒利;思想就象石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。

　　18 管理的本質(zhì)是通過被人完成任務(wù)。

　　19 在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。

　　20 私下提意見叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見叫拆臺(tái)。

　　21 種下梧桐樹，引來鳳凰鳥，生出小帥哥，引來穆桂英。佘太君為什么功勞那么大?因?yàn)槿思医o大宋生出了那么具有吸引力的帥哥嘛。這就叫“利用激勵(lì)特征，鎖定關(guān)鍵人才”。

　　22 長本事的時(shí)候要把住核心，練武要練十八般兵器，但從古到今的大英雄，縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關(guān)老爺就是刀，趙子龍就是用槍，李元霸就是用垂。誰見過關(guān)老爺上陣，三分鐘換一件兵器，還在那顯擺：“老子什么都會(huì)!”那不是關(guān)老爺，是關(guān)瘋子。

　　23 《西游記》團(tuán)隊(duì)里，孫悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果團(tuán)隊(duì)里都用本事最大的，探路的孫悟空是只猴，扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是只猴，挑擔(dān)子搞后勤的是只猴，唐三藏騎只猴，這不是取經(jīng)，成了搞雜技的了。

　　24 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊�！跋唷笔且粋�(gè)人的內(nèi)心世界和心理狀態(tài)，“貌”是一個(gè)人四肢五官的數(shù)量以及位置。

　　25 領(lǐng)導(dǎo)者不需要事必躬親，而應(yīng)該只關(guān)注異常、不關(guān)注正常,只關(guān)注例外、不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。

　　26 有一件事情你能做得好，那叫合格;有10件事情你能做得好，那是優(yōu)秀;有50件事情你能做得好，那叫卓越;有100件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死!

　　27 如果上級(jí)安排你做一件事情，每天做兩邊，堅(jiān)持二十年天天重復(fù)，你一定會(huì)很煩。但是有一件事情，你堅(jiān)持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做得時(shí)候還特別賣力氣——這件事就是吃飯。

　　28 不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。不要安排兩個(gè)能人一起去做一件事。

　　29 給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滿意度。

　　30 打麻將這一游戲：有的人打麻將是為了贏錢，這是典型的物質(zhì)需求，這是一樓層面的;有的人打麻將只要不輸錢就可以，這是安全需求，上升到了二樓;有的人打麻將是為了哥幾個(gè)聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會(huì)需求，已經(jīng)上升到了三樓了;有的人打麻將是為了向別人證明自己聰明、牌技好，這個(gè)是尊嚴(yán)的需求，是四樓了;還有的人打麻將不為別的，就為了和牌時(shí)候的快感，完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的內(nèi)心滿足，這就是自我實(shí)現(xiàn)了，是五樓的需求。一個(gè)游戲可以滿足人的五大需求，所以這個(gè)游戲一定有著強(qiáng)大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設(shè)計(jì)成這種模式，可以全方位滿足各個(gè)層面的差異化需求，那一定可以大行其道，所向無敵。

　　31 不是細(xì)節(jié)決定了成敗，而是對(duì)細(xì)節(jié)的選擇決定了成敗。首先要把握全局，然后才關(guān)注細(xì)節(jié)。要知道，拿顯微鏡是看不見大象的。

　　32 鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來自群體的壓力，出眾是要付出代價(jià)的，所以優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。

　　33 老百姓說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩!拿破侖說：一頭雄獅帶領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。

　　34 咱自己是個(gè)小螞蟻，誰都能把咱踩死，但是短時(shí)間內(nèi)小螞蟻有長不大，怎么辦?最好的辦法是站在大象的背上，看誰敢踩!這就是管理的借力原則。

　　35 不相信目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的人活不下來，相信目標(biāo)很快能實(shí)現(xiàn)的人也活不下來。

　　36 喜歡一個(gè)人，怎么看怎么順眼……春天看著像花，秋天看著像果，夏天看著像冰，冬天看著像火，哎呀這個(gè)喜歡啊……

　　37 成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。

　　38 每天早晨醒來稍事鍛煉可以叫醒身體，讀幾頁書可以叫醒心靈，不妨在枕邊放一本喜歡的書，它可以給你第二天的生活增加力量。

　　39 權(quán)力來自稀缺性，擁有的資源越稀缺，權(quán)力越大。

　　40 口頭表揚(yáng)有時(shí)很小兒科，但是很重要、很管用，無論走到哪里，都不要忘記帶上你的贊許。檢查工作似乎就為了找缺點(diǎn)，但只談缺點(diǎn)會(huì)用很小的不足掩蓋很大的長處，這樣會(huì)抑制下屬工作的熱情和創(chuàng)造力，聰明的領(lǐng)導(dǎo)檢查工作也查優(yōu)點(diǎn)，而且有時(shí)候，就是為了優(yōu)點(diǎn)而來檢查的。

　　41 歷史不會(huì)重復(fù)它的事實(shí)，但是歷史回重復(fù)它的規(guī)律。

　　42 大德始于自制，大智莫若知人。

　　43 讓人感到疲憊的不是遙遠(yuǎn)的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。所以，做再大的事業(yè)也要從自我管理開始。

　　44 在正常的情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。

　　45 一個(gè)出色的建筑師，在壘眼前每一塊普普通通的轉(zhuǎn)頭時(shí)，心里裝的，一定是巍峨宏偉的宮殿。所以，一個(gè)人在成功之前，其實(shí)已經(jīng)在心里成功過好多次了。

　　46 人的行為是可以引導(dǎo)的，裝傻時(shí)間長了就成了真傻，裝快樂時(shí)間長了就成了真快樂。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那樣去思考和行動(dòng)。

　　47 做任何事情都要抓住核心。畫龍點(diǎn)睛，妙就妙在兩只眼睛。不過要注意，只能點(diǎn)兩個(gè)眼睛，點(diǎn)一身眼睛，那不是龍，是篩子。

　　48 機(jī)會(huì)太多就是沒有機(jī)會(huì)，主張?zhí)�多就是沒有主張，朋友太多就是沒有朋友，錢太多就跟沒有錢一樣。

　　49 姜子牙81歲當(dāng)上國務(wù)院總理、三軍總司令，人家八十年前就做兩件事：好好學(xué)習(xí)，鍛煉身體。

　　50 最好的狀態(tài)是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

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