1、只要媒體能報道國美就行，只要人們能知道國美就行。

　　2、優(yōu)秀的品牌是企業(yè)能夠超越地理界限和達(dá)到國際化經(jīng)營的必要條件之一。

　　3、信息化的不斷更新和完善推動著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化管理水平對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著非常重要的影響。國內(nèi)的企業(yè)紛紛意識到，若想提高競爭力，就必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念，盡快實現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化。

　　4、做廣告，簡單的就是最好的，沒必要要搞得啰里啰嗦的。只要能把商品的零售價格原原本本地登出來，讓價格自己說話，消費者自己就會做出明智的選擇。

　　5、企業(yè)不是我一個人做的，企業(yè)是一個團(tuán)隊，靠的是大家的合作。

　　6、做任何事情都不會一下子就成功或失敗。企業(yè)不是一天就突然長得很大，或者會突然一天會出什么問題，而是一件一件事做出來，一點一點積累出來的。注重點滴的積累，戒除點滴的問題，是商道的智慧。

　　7、經(jīng)營好一個企業(yè)，進(jìn)行成功的商業(yè)活動，合理的價格，優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，卓越的服務(wù)，良好的信譽，廣泛的宣傳時不可或缺的五個要素。而“價格”是五個因素中最關(guān)鍵的因素。他曾說，“定價是最關(guān)鍵的，因為與老白姓最直接相關(guān)的就是價格。

　　8、做買賣不可能漫無目的地施壓，抬價，我們?nèi)绻�向廠家要更大的利益，它就可能去找別的買家。

　　9、一個真正的商人，資金積累肯定不是最重要的，最重要的是要懂得居安思危。

　　10、我是做買賣的，我算了一筆賬，接受媒體的采訪可以提高企業(yè)的知名度，是為企業(yè)做免費宣傳。別人做宣傳打廣告是要花很多錢的，我們免費，這很劃得來。好多員工也替我算了這筆賬，覺得賺。

　　11、如果社會認(rèn)為這是一種事業(yè)，而且比較有意義，那你就去干吧。黃光裕自我評價，沒什么特別喜歡的，也沒有什么特別不喜歡的，沒有三天看不見就不行的。他覺得他所做的事，對路了，從商人的角度講，市場需要了，從做人的角度講，社會接受了，往往你就錯不到哪里去，這就行了。

　　12、天時，地利，人和都要具備，不具備的花不容易成功。作為一個企業(yè)來講要有一個順序，先做哪個后做哪個。黃光裕認(rèn)為最重要的是不要因為自己是投資家，不要因為自己的喜好，或者自己的面子，或是為了展示自己的才能去做決策。要有風(fēng)險意識，風(fēng)險是不能排除的，自身有沒有規(guī)避風(fēng)險的能力，財力是不是具備，人才是不是具備，政策是不是具備，都很重要。

　　13、寬松的環(huán)境，在人們自覺的情況下可能會產(chǎn)生很好的效果，但是如果沒有制度，之依靠人們自覺，我覺得這種環(huán)境也不是很好。

　　14、為了使消費者在國美享受到最低的價格，國美在行業(yè)里最早實行了連鎖經(jīng)營的模式。達(dá)到一定規(guī)模之后，所帶來的就是攤薄經(jīng)營費用，能想客戶提供更低價格的商品，以及向廠家提供直式的模式降低中間運營成本，比如說取消了代理制。

　　15、我學(xué)習(xí)的方式是一個人向幾百號人，上千號人學(xué)，我每天見到朋友都從他們身上學(xué)東西，你說我從哪里學(xué)得多？

　　16、我們做這些公益事業(yè)，并不是為了大肆宣揚，絕大部分我們都沒有公開。我不能拿來夸耀，或者作為一種本錢。

　　17、每個人的目標(biāo)不同，有的人可能創(chuàng)業(yè)的時候為了掙錢，有的人可能就是為了做一番事業(yè)。

　　18、你不要急于求成，只有認(rèn)真地去做。

　　19、你定1000塊錢�？赡苤荒苜u十臺產(chǎn)品。你定990元，雖然少掙消費者10塊錢，但不可小看這十塊錢，它是一個心里杠桿。因為這十塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產(chǎn)品，10塊錢是1%，是不得了的一筆賬。原來你可能掙3%，你現(xiàn)在少掙1%，但你銷量上去了，你可能會賣出20臺產(chǎn)品，甚至更多，你得到了2倍以上的銷售額，實際上你掙到的是4%，那么你就制約了對手。

　　20、在集團(tuán)發(fā)展到一定階段時，我當(dāng)時就覺得企業(yè)應(yīng)該有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。經(jīng)過調(diào)查研究后，1997年我開始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了他產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。

　　21、在競爭激烈的環(huán)境下，服務(wù)不會成為競爭的最后一張王牌，但是它將是競爭中缺一不可的因素。

　　22、在我看來，家族企業(yè)并不是一定不好，或者社會化企業(yè)一定就好，最重要的是模式是否適合企業(yè)，對事物的定位是否清晰，合理，這才是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

　　23、我每天做事都很有激情。我現(xiàn)在也很很累，但我想過，做事業(yè)雖說很累，但要做下去還得用心，否則就做不好。

　　24、做商業(yè)有個最基本的東西，價格要好，商品質(zhì)量要好，服務(wù)要好，信譽要好，宣傳時輔助。

　　25、我們的制度很多，這點不假。就執(zhí)行力而言，國美是一個強勢管理的企業(yè)，從這點來說，有些人認(rèn)為企業(yè)管理得很好，執(zhí)行力很強。

　　26、戰(zhàn)略聯(lián)盟，是消費者，經(jīng)銷商，供應(yīng)商三者共同的利益鏈條，只有三者的關(guān)系和諧了，才能實現(xiàn)多贏。

　　27、只要是合適的，我都會去做，兼并與收購，從來都是我奉行的資本策略之一。

　　28、一旦你掌握了所有的必要信息，你就會真正地胸有成竹，你才有可能運籌帷幄，決勝千里。

　　29、目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是干活來的。

　　30、我們要把人才用在最合適的崗位上。其次，不好的人也總是要淘汰的。

　　31、利用制度進(jìn)行管理，是目前很多企業(yè)提倡的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。企業(yè)有嚴(yán)格的制度，我覺得這是能夠保證企業(yè)高速發(fā)展的平臺，使員工能有一個好的工作環(huán)境，好的發(fā)展環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能夠做大，做強。國美努力地目標(biāo)是，一定要讓企業(yè)靠制度，靠機(jī)構(gòu)管理，這樣的企業(yè)才是一個社會化的企業(yè)。

　　32、公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的管理方案。只要有調(diào)整的必要性，就會馬上調(diào)整，找出最佳方案。以后如果需要，我還會繼續(xù)調(diào)整。

　　33、廣告這個東西很厲害，我們想說的話，想做的推銷，站在大街上一喊，也就那么幾十個人，上百個人知道，而且還喊得累人，而如果我們做廣告，只要往報紙上一登，當(dāng)天就會有千千萬萬個人知道。

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