他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背后有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產(chǎn)的鴻海帝國。作為中國制造的標(biāo)桿企業(yè)，鴻海旗下的富士康堪稱臺商西進(jìn)的經(jīng)典。2011年，富士康躍居財(cái)富全球500強(qiáng)第60位。

　　從徒手創(chuàng)業(yè)到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時(shí)候，他會(huì)上八卦新聞的頭條，有時(shí)候關(guān)于他的負(fù)面報(bào)道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個(gè)競爭激烈的行業(yè)里，要有虎的速度與專注。

　　以下為郭臺銘的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、“工會(huì)主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會(huì)，工會(huì)必須給出一個(gè)答復(fù)!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會(huì)上說。

　　2、不管經(jīng)濟(jì)如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機(jī)器人用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。

　　3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實(shí)的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜�！�—摘自富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身一文

　　4、誰能夠吸引人才，給人才機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏家�！�—摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文

　　5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎(chǔ)，你不可能(做)成任何大事�！�—摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文

　　6、美國的金融業(yè)，一定會(huì)有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經(jīng)濟(jì)會(huì)造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因?yàn)樘�多事情你看不懂，你無法掌握你的命運(yùn)，所以，我們只能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會(huì)覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文

　　7、第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。（經(jīng)典語錄 ）——郭臺銘告誡剛畢業(yè)的學(xué)子要走務(wù)實(shí)路線，摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文

　　8、有時(shí)候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會(huì)贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會(huì)輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實(shí)力的時(shí)候，所以鴻海一定會(huì)交出不錯(cuò)的成績單，因?yàn)椴痪皻獍盐覀?的)斗志激發(fā)出來�！�—摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文

　　9、我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊(duì)!——郭臺銘一語道破鴻海管理的困境，摘自XX網(wǎng)臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密

　　10、一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對自己看得比較長遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對得失看得太重�！�—摘自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道郭臺銘的創(chuàng)業(yè)秘籍一文

　　11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動(dòng)力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個(gè)評價(jià)，應(yīng)該是從我們過去的一些作為來看。

　　打籃球、做各種運(yùn)動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團(tuán)賣的是速度�？墒遣荒芤�?yàn)樗俣榷�把品質(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因?yàn)檫@樣，在我們這個(gè)行業(yè)里競爭，所養(yǎng)成的習(xí)慣和個(gè)性。

　　——郭臺銘曾接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪，評價(jià)臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事

　　12、年輕一代的如開復(fù)、馬云等，都非常優(yōu)秀。

　　老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養(yǎng)很多專利法務(wù)的人才。我就想，這個(gè)公司對專利法務(wù)的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因?yàn)槲覀兒芏嗤�仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個(gè)公司很偉大。為什么?因?yàn)樗�有專利方面的遠(yuǎn)見，他專利越多，競爭力越強(qiáng)。

　　現(xiàn)在我們偶爾，一兩年總會(huì)見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠(yuǎn)見、很有思想的人。人要有遠(yuǎn)見，企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候就覺得這個(gè)企業(yè)很有發(fā)展。我們不認(rèn)為他財(cái)務(wù)會(huì)有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。

　　聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學(xué)到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個(gè)人，要看他三個(gè)心：進(jìn)階人員要看他的責(zé)任心，做事負(fù)不負(fù)責(zé)任;中階人員要看他的上進(jìn)心，看他想不想上進(jìn);高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個(gè)心也是我做事情的一個(gè)基準(zhǔn)。

　　像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在一個(gè)國營企業(yè)，他挑戰(zhàn)很大。但是我認(rèn)為他有那個(gè)勁，挑戰(zhàn)不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰(zhàn)激發(fā)出來的。我覺得山東人有這個(gè)勁，中國人有這個(gè)勁。——郭臺銘曾接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪談?dòng)∠笊羁痰膰鴥?nèi)企業(yè)家。

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