有許多最重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都是偶然出現(xiàn)的。輻射狀多切口角膜切開術(shù)，一種通過在眼睛上切口以治療近視的外科手術(shù)，就是偶然發(fā)現(xiàn)的。蘇聯(lián)的一個工人被飛濺的玻璃割傷了眼睛。出乎他自己和醫(yī)生的預(yù)料，他不但沒有失明，視力反而更好了。原來玻璃碎片割傷他的眼睛的那種方式，恰到好處地改變了他眼球的形狀，他的近視眼奇跡般地得到了矯正。注意到這次偶然事件，研究人員開始研究怎樣才能重現(xiàn)這一過程。現(xiàn)在有許多人因為這個“偶然”事件而恢復(fù)了視力。

　　《企業(yè)》雜志有一期的封面故事是“意外的啟動：新商業(yè)機會的重大想法到底是從哪兒來的”�！巴�記專題研究組、市場調(diào)查以及商業(yè)企劃吧”，文章的引文鼓吹道，“在重大商業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)中真正起作用的是運氣、想像力、對都市生活的了解以及快速的反應(yīng)�！边@本雜志在《自發(fā)行為的過程》一文中記述了一些“偶然碰到”革命性想法的成功企業(yè)家的故事。例如：．一位渾身沾滿芒刺的徒步旅行者突然想到，如果自然的芒刺能如此緊地粘在衣服上，那就能制造具有同樣粘合力的人造芒刺。其結(jié)果就是發(fā)明了維可牢尼龍搭扣。

　　※一個減震簧從工作臺掉到地上，不停地翻斤斗，一位機械工吃驚地注視著這一幕。于是，一個新玩具出現(xiàn)了，這就是“機靈鬼”（一種內(nèi)裝螺旋軟簧，能借助彈力翻跟頭下臺階的玩具）。

　　※唐·霍德和湯姆·布奈爾，每年營業(yè)額達三百萬美元的曼伯索克公司的創(chuàng)立者，完全是在不經(jīng)意間創(chuàng)造了一項成功的事業(yè)。一次出于好玩，霍德剪下一條褲腿，把它當帽子戴在頭上�！拔覀冏�在鏡子前放聲大笑，”布奈爾回憶，“我們說：‘我們必須把它賣掉。我們至少應(yīng)當試一試�！�，結(jié)果他們的公司在營業(yè)的前六個月就賣掉了二十萬美元的曼伯索克帽子。

　　然后這本雜志就創(chuàng)新提出了幾個基本的建議：

　　○緊跟你的感覺。如果你的想法非常古怪，那又怎樣？令人愉快和使人產(chǎn)生激情的想法也是具有啟發(fā)性的。

　　○集中注意力。即使你對情況看得不是很清，你也可以做好這件事情。不要讓其他事情限制你對市場情況的看法，這樣當有機會時，你就可以清楚地看到它。

　　○對事業(yè)不忠未必就是壞事。使你最終成功的未必是最初的想法。當與你當前所從事的行業(yè)不相關(guān)的重大機會出現(xiàn)時，如果你能有改變方向的靈活性，那你就會比別人干得好。

　　所有這些都表現(xiàn)了創(chuàng)新者最珍視的原則：感悟每一時刻的存在。關(guān)注當前，你要找尋的答案可能會以最難以預(yù)料的方式出現(xiàn)。有時候你得到的答案和你要找的答案毫無關(guān)系——但是你發(fā)現(xiàn)的答案會比你計劃要找的好得多。

　　順便說明，我是在機艙的座位上看到這本雜志的。這本雜志并不是飛機上提供的，封面上的標簽寫著訂閱者的姓名和地址。這本雜志是別人“偶然地”丟失在飛機座位上的。

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