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幼兒園園長(zhǎng)的工作隨筆

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-12 11:01:37 | 移動(dòng)端:幼兒園園長(zhǎng)的工作隨筆

  作為園長(zhǎng),應(yīng)該明確的知道,園本教研是提升教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、提升幼兒園保教質(zhì)量的重要途徑。下面是關(guān)于幼兒園園長(zhǎng)的工作隨筆,歡迎閱讀。

  幼兒園園長(zhǎng)的工作隨筆1

  新學(xué)期開(kāi)學(xué),潭山中心幼兒園又迎來(lái)了一批新的小伙伴們—那就是來(lái)自小班的小朋友們。記得剛開(kāi)學(xué)那會(huì)兒,最熱鬧的就是小班了。每天都能聽(tīng)見(jiàn)“哇哇”的哭聲,一個(gè)個(gè)拖著老師的手,嘴里含含糊糊的說(shuō)著“老師,你帶我去找媽媽好不好?”每個(gè)小班老師的工作狀態(tài)就是:手上牽著,眼睛看著,懷里抱著。哄好了這個(gè),那個(gè)小家伙又心酸了,好不容易都安靜下來(lái)了,到了午飯時(shí)間,小家伙們?nèi)w大哭了,都想家了,老師們又開(kāi)始井井有條地安排吃飯。而且剛?cè)雸@的孩子都不愿意自己喂飯,于是老師就像長(zhǎng)了三頭六臂似的,坐在一組小朋友那里,挨個(gè)喂飯哄好孩子們吃飯后,兩位老師像牽倆串小螞蟻似的,帶著小朋友散步去了。孩子們對(duì)這個(gè)陌生的環(huán)境充滿了好奇,雖然有些嘴巴還是念念叨叨找媽媽?zhuān)墒切⊙劬緡9緡5教幙,時(shí)不時(shí)看見(jiàn)二樓的老師,還大聲吆喝“老師,你快下來(lái)帶我去找媽媽吧!我媽媽去了超市給我買(mǎi)火腿腸”樣子很是可愛(ài)!

  有些小朋友的適應(yīng)能力真的不錯(cuò),一會(huì)就能被老師逗得哈哈大笑。中午也有幾個(gè)不愿午休的小朋友,化身成了老師的“貼身警衛(wèi)”,生活老師搞衛(wèi)生都寸步不離!即使小朋友都午休了,老師還是要守著她們,這個(gè)抱起來(lái)拉拉尿,那個(gè)睡夢(mèng)中叫媽媽。午休起來(lái)后,老師們又要為小朋友穿衣穿鞋梳頭發(fā)了?赡苓@些事又讓寶貝們想起自己的媽媽了,于是又三三兩兩開(kāi)始起來(lái)了!不一會(huì)兒,熱氣騰騰的午點(diǎn)就端在了桌子上,小朋友很奇怪:咦!怎么還有這些吃?不管會(huì)不會(huì)喂的,看見(jiàn)其他寶貝們拿起勺子在吃,自己也就拳握勺子開(kāi)吃了。于是,小寶貝在園里學(xué)會(huì)了自己喂東西吃!有些小朋友姿勢(shì)不對(duì),老師挨個(gè)教,慢慢的,都有模有樣的了。

  寶貝們剛上學(xué),家長(zhǎng)都擔(dān)心他們會(huì)一直哭鬧不適應(yīng),所以早早地就來(lái)接寶貝回家了。這下熱鬧了,有些小朋友看見(jiàn)自己家長(zhǎng)還沒(méi)來(lái),圍著老師說(shuō)“怎么我媽媽還沒(méi)有來(lái)”慢慢一個(gè)個(gè)小寶貝都接回家了,老師也在寶貝們的哭聲中結(jié)束了一天的工作。第二天,新來(lái)的余老師說(shuō)“回家七點(diǎn)半就睡了,做了一晚上夢(mèng),全是小朋友在哭”……這真是日有所思夜有所夢(mèng)咦!接下來(lái)的幾天,寶貝們似乎像約好了的似的,慢慢的一個(gè)個(gè)不哭了,臉上也有了甜甜的笑容,甚至有些寶寶上學(xué)時(shí)一邊小聲哭,一邊還走在家長(zhǎng)前面自己敲門(mén)進(jìn)教室了。有幾個(gè)爺爺奶奶放心不下自己的小寶貝,過(guò)一會(huì)又來(lái)看下,這下可把老師折騰的——小朋友們看見(jiàn)有爺爺奶奶進(jìn)來(lái)了,立刻想到了自己的,于是,好不容易“和諧”的氛圍又被打破了。

  記得以前有個(gè)孩子剛?cè)雸@,奶奶坐門(mén)口樹(shù)下整整哭了兩天。其實(shí),孩子剛?cè)雸@的不適應(yīng)也是她成長(zhǎng)的一種歷練,家長(zhǎng)只有不斷地鼓勵(lì)和勇敢地放手才能讓孩子適應(yīng)環(huán)境,孩子的適應(yīng)能力并沒(méi)有你們想象的那么糟糕哦!這也是家長(zhǎng)與孩子都要經(jīng)歷的第一個(gè)斷奶期。由此孩子將在你的鼓勵(lì)中跨出家庭,走向集體,走向社會(huì)。這就是幼兒早教里的一種教育——分離教育!現(xiàn)在看看小班的小朋友們,每天都高高興興在學(xué)校做游戲,學(xué)習(xí)各種本領(lǐng),大部分小朋友都能做到自己走進(jìn)教室,看見(jiàn)老師時(shí)還會(huì)弱弱的道一聲:老師早上好!看著一張張小臉綻放微笑,老師打心眼里感到欣慰。終于,孩子們都適應(yīng)幼兒園生活了,可是,寶爸寶媽們,你們適應(yīng)分離教育了嗎?

  幼兒園園長(zhǎng)的工作隨筆2

  幼兒園是啟蒙教育,是孩子的社會(huì)性、人格品質(zhì)、認(rèn)知發(fā)展、行為習(xí)慣、情感態(tài)度、性格雛形等基本形成的重要時(shí)期,學(xué)前教育將直接影響孩子今后的一生。因此,就我們施教區(qū)的孩子和家長(zhǎng)情況來(lái)看,讓孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育,接受早期開(kāi)發(fā)、早期教育,為順利進(jìn)入小學(xué)和今后他們的學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),是我園幼教工作者義不容辭的責(zé)任。而園長(zhǎng)工作更是幼兒園工作中關(guān)鍵的一環(huán),在幾年的管理上,我逐漸體會(huì)到管理工作的重要性,下面是我的一些管理心得體會(huì):

  1.不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己管理幼兒園的能力。當(dāng)今,學(xué)前教育在飛速發(fā)展,學(xué)前教育的社會(huì)影響力不斷增強(qiáng),教師的素質(zhì)在不斷地提高,家庭和社會(huì)都對(duì)學(xué)前教育給予了充分的肯定和關(guān)注,同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求,因此幼兒園管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),首先了解什么是領(lǐng)導(dǎo)?而領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),就是要多干實(shí)事。幼兒園這一群體具有鮮明的個(gè)性:一方面,園長(zhǎng)直接工作的主要對(duì)象是具有一定文化素質(zhì)的教師,教師有其自身的特點(diǎn):自尊、自信、責(zé)任心強(qiáng),不屈從于權(quán)威;另一方面,幼兒園雖小,五臟俱全,牽涉上(上級(jí))下(群眾)、前(過(guò)去)后(未來(lái))、左鄰右舍(社會(huì)、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、生活習(xí)慣、性格氣質(zhì)不同,而一園之長(zhǎng),實(shí)際上不過(guò)是個(gè)“大家長(zhǎng)”。由此可見(jiàn),園長(zhǎng)必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí),深入實(shí)際,掌握實(shí)情,腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,努力為幼兒園創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境,在生活上給予關(guān)心照顧,時(shí)刻把每位職工的冷暖放在心上,盡職盡力,為她們服務(wù)。每一位園長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)銘記:凡要求職工做到的,自己首先做到,凡要求職工不做的,自己首先不做,在執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度方面,要給職工做好榜樣,不能搞特殊,在個(gè)人利益上要做到先人后己,要有奉獻(xiàn)精神。那種高高在上,指手劃腳,說(shuō)空話,走形式,缺乏服務(wù)意識(shí)和實(shí)干精神的園長(zhǎng),在幼兒園這個(gè)群體中是缺乏市場(chǎng)的。我本著

  2.勤于思考、努力提高幼兒園辦園規(guī)模。我們幼兒園的規(guī)模比較小,要努力學(xué)習(xí)的地方很多,那么作為園長(zhǎng)要考慮的東西很多,如何引導(dǎo)我園教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,如何使我園上一臺(tái)階,辦出屬于我們的特點(diǎn)呢?。因此,幼兒園要制定出今后的總體目標(biāo),特別是針對(duì)如何提高當(dāng)?shù)赜變旱闹R(shí)能力及當(dāng)?shù)丶议L(zhǎng)的素質(zhì)著手,真正發(fā)揮它在兒童發(fā)展、服務(wù)家長(zhǎng)等方面的作用,制定出遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo),力求目標(biāo)切實(shí)可行。

  3.深入學(xué)習(xí)研究,爭(zhēng)做改革的帶頭人。隨著幼兒園新《綱要》的出臺(tái),教育改革的深入,幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學(xué)之間的關(guān)系。因此,我將在幼教教改實(shí)踐和教科研實(shí)驗(yàn)中積極領(lǐng)導(dǎo)、參加第一線教改、鍛煉自己、向老師學(xué)習(xí),深入班級(jí)了解各班保教狀況和開(kāi)展情況,做教育改革的帶頭人。園長(zhǎng)應(yīng)是教研工作的管理者和也是實(shí)踐者,要自覺(jué)地把管理、決策與教育科研結(jié)合起來(lái),率先學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)新技術(shù),刻苦鉆研,自找壓力,負(fù)重奮進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)。

  4.以身作責(zé),調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性。管理效能的提高離不開(kāi)調(diào)動(dòng)教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有幼兒園內(nèi)每一位教職工,讓幼兒園集體成為一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、有戰(zhàn)斗力的集體。實(shí)際管理工作中,園長(zhǎng)應(yīng)做到寬嚴(yán)結(jié)合,剛?cè)嵯酀?jì),既要有硬管理,又要有軟管理。硬管理是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核,使幼兒園的一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有約束,以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。但是再嚴(yán)的管理,也只能解決必須干的問(wèn)題,很難解決愿意干、主動(dòng)干的問(wèn)題,園長(zhǎng)很難用制度來(lái)完全約束教師的教育教學(xué)行為。因此,嚴(yán)格的制度雖然很有必要,但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的。軟管理,即通過(guò)園長(zhǎng)的個(gè)人品質(zhì)、學(xué)識(shí)才干、能力、人格扭力和工作作風(fēng)來(lái)影響群眾,在人們心中產(chǎn)生一種信服力,顯然,這些非職權(quán)性因素的影響對(duì)園長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是不可忽視的。

  5.加強(qiáng)法制學(xué)習(xí),實(shí)行依法治園現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì),幼兒園管理中必須樹(shù)立法制意識(shí)——學(xué)法、守法、護(hù)法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時(shí)有發(fā)生,并日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如果園長(zhǎng)沒(méi)有法制意識(shí),甚至把個(gè)人的意志和權(quán)威置于法制之上,會(huì)給幼兒園、家長(zhǎng)、孩子和社會(huì)造成極大的損失。所以園長(zhǎng)管理不能單憑經(jīng)驗(yàn)從事管理,而必須時(shí)時(shí)、處處、事事都體現(xiàn)法律意識(shí),做到心中有法,辦事依法,通過(guò)法律手段維護(hù)幼兒園及教職工的合法權(quán)益。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。實(shí)行依法治園是一個(gè)學(xué)法、守法、用法的過(guò)程。人生的過(guò)程就是在學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷感悟、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。我在成長(zhǎng),望幼在成長(zhǎng),我愿意用我的激情和智慧,和全體望幼人共同譜寫(xiě)新的篇章。

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