真的很感謝拆書包的作者！他不僅要詳讀全書，還要把精髓挖掘出來供我們學(xué)習(xí)。讓我們在最短的時間讀最深奧的東西。而且，要把這些深奧難懂誨澀的東西盡量變得通俗易懂，便于大家接舜。為他們的辛勤付出道聲感謝！

　　當今社會，人們的生活與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，密不可分。微信，成了人們交流最方便的工具。你的朋友都用微信，你注冊微信才有意義，才有共同的平臺。相同性質(zhì)企業(yè)之間的竟爭，必是一場高成本的買賣。微軟與谷歌的竟爭，蘋果冒了出來。頗有漁蚌相爭，漁翁得利之感。怎樣走出竟爭的困局？著眼于未來，好的專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢，都是創(chuàng)造一個壟斷企業(yè)的特性。牢牢占領(lǐng)小市場的基礎(chǔ)上，擴大公規(guī)模，不斷創(chuàng)新，傾聽顧客的需要，長期規(guī)劃，才是生存并強大之法則，才能掌控未來。

　　雞蛋多放幾個籃子是生財之道。然冥次法則告訴我們：最重要的事情都是獨一無二的，一個市場可能會勝過其它所有市場，一種分析策略通常要優(yōu)于其它所有策略，某些關(guān)鍵時刻遠比其它時刻重要。這點我深有體會。

　　一個企業(yè)要發(fā)展，要強大，單槍匹馬已不順應(yīng)時代潮流。成功的企業(yè)家懂得如何整合資源，找尋合伙人。一個合伙人就象是你婚姻的另一半，找好了會精誠合作，團結(jié)一心，找不好會費腦傷神，甚至全盤皆輸。相信生活中大家能舉出不少這樣的例子。有了好的合伙人，還要有好的員工，讓你的員工都有著與眾不同的氣質(zhì)，在他所在的工作崗位上有著不可替代的作用。如何管理員工？讓他們發(fā)揮出最大的潛能？彼得.蒂爾告訴我們：讓你的員工明白，這是一個不可替代的工作機會，是背負公司使命，做別人從未想做過的事業(yè)，和我們優(yōu)秀的團隊一起，團結(jié)合作，并提供健康，保險等基本福利。每個員工只做一件事，這就避免了同樣工作員工之間的竟爭引發(fā)的內(nèi)部矛盾。有了好的舒心的工作環(huán)境，員工們才會把精力投入到工作中去。而現(xiàn)金獎勵不是王道，現(xiàn)金紅利比現(xiàn)金薪酬要好的多。股票報酬才能讓員工全力以赴，著眼于未來。大家同在一條船，同是一根繩上的螞蚱。企業(yè)精神是靈魂，企業(yè)盈利是目的。

　　好的企業(yè)離不開好的銷售。如何去銷售產(chǎn)品？書中告訴我們：高價產(chǎn)品的不二之法～復(fù)雜銷售，跟蹤細致的服務(wù)，一個精悍的銷售團隊，市場營銷和廣告，病毒式推銷，好的公司不只推銷產(chǎn)品，還向員工和投資者推銷公司。推銷是一門大學(xué)問，是一本厚厚的社會關(guān)系學(xué)，各行其道吧。

　　整理綜合了幾天的早晚讀，有惶恐有茫然有欣喜。有些東西銘記于心，即使不為我所用，也為我擁有了。喜上心頭！

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