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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-12 11:30:36 | 移動端:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

  感悟精選(1):

  論團(tuán)隊(duì)合作的重要性

  正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮;眾人拾柴火焰高;一箭易斷,十箭難折……在我們?nèi)粘I钪忻黠@地能夠感覺到團(tuán)隊(duì)合作很重要。我們怎樣去理解這種團(tuán)隊(duì)合作的重要性呢?

  第一,透過團(tuán)隊(duì)合作,能夠營造一種工作氛圍,使每個隊(duì)員都有一種歸屬感,有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的用心性和效率。正所謂男女搭配干活不累,先暫且不說男女搭配,即使男男合作,都不會因?yàn)橐粋人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨(dú)感。由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性,從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團(tuán)隊(duì)努力的同時也是在為自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo),以此同時也有其他成員在一齊為這個目標(biāo)而努力,從而激起更強(qiáng)的工作動機(jī),所以對于目標(biāo)貢獻(xiàn)的用心性也就隨自己油然而生,從而使得工作效率比個人單獨(dú)時要高。

  第二,透過團(tuán)隊(duì)合作,有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)動力,有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力。大部分人的心里都有期望他人尊敬自己的欲望,都有不服輸?shù)男睦,都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺地增強(qiáng)了成員的上進(jìn)心,使成員都不自覺的要求自己要進(jìn)步,力爭在團(tuán)隊(duì)中做到最好,來贏得其他員工的尊敬。當(dāng)沒有做到最好時,上述的那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競爭,力爭與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的成員看齊,以此來實(shí)現(xiàn)激勵功能。在這不斷地激勵當(dāng)中,有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力。團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部競爭,有必須程度上的激發(fā)作用,這來源于團(tuán)隊(duì)成員之間的心理欲望,但是要控制好這種欲望,避免團(tuán)隊(duì)成員之間的個人英雄主義而影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗潛力。

  2004年6月,擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前,很少有人會相信活塞隊(duì)能夠堅(jiān)持到第七場。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看,科比、奧尼爾、馬龍、佩頓,湖人隊(duì)是一個由巨星組成的“超級團(tuán)隊(duì)”,每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的,再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對其的整合,在許多人眼中,這是20年來NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì),要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性,更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。然而,最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料,湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1:4敗下陣來。

  湖人隊(duì)的OK組合過分強(qiáng)調(diào)自己在團(tuán)隊(duì)中的作用以尋求機(jī)會來證明自己,以尋求他人的尊重,以尋求這種強(qiáng)者自居的心理滿足,從而爭風(fēng)吃醋,在比賽中單打獨(dú)斗,全然沒有配合,如同一盤散沙,不但沒有了激勵作用,而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。

  第三,團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)崿F(xiàn)“人多好辦事”,團(tuán)隊(duì)合作能夠完成個人無法獨(dú)立完成的大項(xiàng)目。此刻很多項(xiàng)目,都不是一個人在戰(zhàn)斗。畢竟人無完人,一個人的力量有限,一個人單打獨(dú)斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話,就會有人多力量大的優(yōu)勢,就能夠把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo),然后再分配給團(tuán)隊(duì)的成員去一齊完成,這樣就能夠縮短完成大目標(biāo)的時間而提高效率。

  第四,團(tuán)隊(duì)合作有利于產(chǎn)生新穎的創(chuàng)意。從團(tuán)隊(duì)的定義出發(fā),團(tuán)隊(duì)至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行,必有一師焉。也就是說每個人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn),每個人都有自己獨(dú)創(chuàng)的想法。團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法,從而有助于在決策的時候能夠集思廣益而產(chǎn)生一種比較好的方案。

  例如,在我們給我們第四組命名的時候,我們計劃每個人都想出一個名字,然后再透過投票來選出最佳的一個。當(dāng)時我沒有什么思緒,所以一個都沒有想出來。但是我們組的其他組員想出來的都很不錯,像“雁之隊(duì)”、“四度空間”、“死(四)亡之組”等。最后我們透過投票選出了“四度空間”。試想想,如果僅僅是我一個人在苦思冥想,很有可能一個也想不出來,即使想出來了,這個名字的優(yōu)劣性還是個問題。但是透過團(tuán)隊(duì)合作的話,成員能夠各抒其想,這時我們能夠融合而抉取出不同的想法而產(chǎn)出一種最佳的想法。

  第五,透過團(tuán)隊(duì)合作能夠約束規(guī)范和控制成員的行為。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,當(dāng)一個人與其他人不同時,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力,會致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下,成員在不知不覺中隨同大眾,在意識決定和行為上表現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的相一致,從而到達(dá)去約束規(guī)范和控制個體的行為的目的。規(guī)范和控制個體的行為有助于團(tuán)體行動的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。

  第六,團(tuán)隊(duì)合作更有利于提高決策效率。團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同,團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相比較較少,這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失,有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通,有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的用心性。同時領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊(duì)之間相對不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員之間相對扁平,這有利于構(gòu)成決策民主化。

  綜上所述,團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢,有著與其他群體不可替代的作用,這也是團(tuán)隊(duì)合作重要之所在。所以我們要學(xué)會與他人合作,學(xué)會做一只合群的大雁,這樣才使得我們的團(tuán)隊(duì)能飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

  感悟精選(2):

  團(tuán)隊(duì)合作在工作中的重要性

  人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊(duì)伍大多呈“V”字形,它們定時更換領(lǐng)導(dǎo)者,幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空,減少飛行阻力。按這種隊(duì)形飛翔的雁,與單獨(dú)飛行相比,能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊(duì)合作的力量。

  團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、到達(dá)共同的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo),所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司,我們能夠說明一國際是團(tuán)隊(duì),也能夠說銷售部或其中某個區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,各種新知識、新技術(shù)層出不窮,社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力,已經(jīng)越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的錯綜復(fù)雜,也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊(duì)合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞,更是成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)員工的我們,更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)合作在我們工作中的重要性。

  團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的,它能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團(tuán)隊(duì)合作有利于提高公司的工作效率,有利于更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時,只有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作,才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動,才能共同完成2013年媽媽班活動計劃,才能在活動中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動新形式。所以,“同心山成玉,協(xié)力土變金”,團(tuán)隊(duì)合作能調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智,激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛力,創(chuàng)造更豐碩的成果。

  一滴水只有投身于大海才不會泯滅,一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散,一只雁只有排列于雁隊(duì)才能飛得更高更遠(yuǎn),一個員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個人作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。

  感悟精選(3):

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

  我們通常說團(tuán)隊(duì)精神,那么什么才是一個團(tuán)隊(duì)。它往往與另外一種所謂的工作團(tuán)體一齊,容易為人混淆,其實(shí)這兩種群眾有著本質(zhì)的區(qū)別。即使兩者都能享受群眾資源分享的好處,但是工作團(tuán)體卻不會像團(tuán)隊(duì)成員一樣,完成超出他們義務(wù)的工作。這就是團(tuán)隊(duì),一個團(tuán)隊(duì)務(wù)必有精誠協(xié)作的精神,團(tuán)隊(duì)協(xié)作十分重要。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)解決錯綜復(fù)雜的問題。俗話說:三個臭皮匠,賽過諸葛亮。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的,團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力也是無與倫比的,當(dāng)公司的部門、整體的成員構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)的時候,團(tuán)隊(duì)成員就會自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神,對于共同遇到的問題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴,并且有一齊克服的雄心。而且團(tuán)隊(duì)不但強(qiáng)調(diào)了個人的貢獻(xiàn),而且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力,而不僅僅僅是個人優(yōu)秀才能的發(fā)揮,相互之間的優(yōu)勢互補(bǔ),齊心協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯綜復(fù)雜的問題的時候,光靠幾個上層領(lǐng)導(dǎo)人的力量是不夠的,只有團(tuán)隊(duì)的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口,幫忙企業(yè)渡過難關(guān)。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)構(gòu)成一個學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是管理學(xué)者彼得.圣吉在他的《五項(xiàng)修煉》中所提出來的,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā),并且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動力。因?yàn)槊總人都有實(shí)現(xiàn)自己人生價值的欲望,并且期望得到別人的尊重與敬仰。當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始的時候,對于每個成員的要求還是十分高的,務(wù)必每個人在完成自己的任務(wù)的時候還要確保對于這個團(tuán)隊(duì)整體做出貢獻(xiàn),任何一個人的失利都有可能導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的失敗。所以為了提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力,團(tuán)隊(duì)成員們會自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí),要求自己進(jìn)步進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中作出出色的表現(xiàn),來贏得整個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表揚(yáng)。一旦有些不足的時候,這種不服輸?shù)男睦砭蜁偈箞F(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn),甚至在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)成一種良性的競爭,這些都推動了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的成長。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率。因?yàn)楹椭C的團(tuán)隊(duì)精神能夠產(chǎn)生一種舒適簡單的工作環(huán)境,良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠持續(xù)必須的熱情。而且由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性的特征,所有成員由于擁有共同的目標(biāo),就會產(chǎn)生歸屬感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成的觀念氛圍,會自發(fā)的約束規(guī)范自己的行為,大大減少了消極怠工的現(xiàn)象,并且相互之間也能構(gòu)成良好的監(jiān)督和榜樣,提高了工作效率。寵物人才網(wǎng)原創(chuàng)發(fā)布。

  所以,團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有不可或缺的重要性,它在幫忙以上三點(diǎn)的時候,還能夠提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新潛力,更加有效地提高決策效率。

  閱讀精選(4):

  淺談團(tuán)隊(duì)合作精神在工作中的重要性

  “TEAM-WORK"中文意思為合作,“team"團(tuán)隊(duì),合伙,“work"工作,即為了一個共同工作,共同目標(biāo)而組合在一齊。任何的工作都需要團(tuán)隊(duì)合作精神,它的核心價值觀合作,理解,信任,誠信,已經(jīng)成為社會中任何一項(xiàng)工作開展的思想靈魂。

  那里不談人們的合作意識從何開始,就此刻的每一件事,都有很復(fù)雜的程序,需要幾個人,幾個部門,甚至幾個單位聯(lián)合起來共同完成。當(dāng)一件事一個人無法完成時,需要合作,正所謂一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫.例如,一個企業(yè)的創(chuàng)立,你有場地,我有資金,他有技術(shù),三者歸一,一家股份有限公司便誕生了!

  對于成功,古人云:“天時不如地利,地利不如人和”當(dāng)然,在一件事的成功中,個人的潛力不可忽視,他起主導(dǎo)作用,但是一個人的成功并不是個人的潛力決定的,而是他所帶團(tuán)隊(duì)的群眾結(jié)晶,讀史能夠知興替,三國時期,三足鼎立,并不是曹操,劉備,孫權(quán)個人的鼎立,而是他們所在三個集團(tuán)的鼎立,平分秋色,每個集團(tuán)都擁有勇猛可靠的武將,和智慧超群的文臣,這樣的組合當(dāng)然勢均立敵。因此人力資源的優(yōu)化組合,團(tuán)隊(duì)的合作精神足能夠使現(xiàn)代企業(yè)在市場中占有一席之地!

  團(tuán)隊(duì)精神作為一種潮流,一種意識存在于我們的工作中,俞敏洪創(chuàng)辦了新東方,在北京很火,但是新東方能夠在全國首屈一指,遍地開花,是由于像徐小平等學(xué)者的加入,更由于成千上萬的優(yōu)秀師資的加入,所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功,而是俞敏洪團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)不僅僅僅是商場中普遍存在,它已經(jīng)走進(jìn)學(xué)校,走進(jìn)課堂,從小培養(yǎng),當(dāng)然它也一點(diǎn)一滴的滲入民族精神。

  在具體工作中,合作,理解,信任,誠信的理念無處不在,它作為走向成功的法寶,在全社會中推廣,因?yàn)樗敲褡寰竦囊徊糠帧?/p>

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