唯有學(xué)習(xí)不可辜負(fù)

　　每一個(gè)職能的價(jià)值都最終由對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的價(jià)值來(lái)衡量，有些是短期的，有些是持續(xù)的。比如人力資源的價(jià)值，是持續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)精氣，是一個(gè)保持公司基業(yè)常青的部門(mén)。但不幸的是，人力資源在上世紀(jì)80年代才進(jìn)入中國(guó)，遇到了一個(gè)“大風(fēng)吹豬”的時(shí)候，并不是所有的企業(yè)TOP都能認(rèn)識(shí)并積極利用人力資源的價(jià)值，這一點(diǎn)，看從HR升任企業(yè)CEO的數(shù)量便可知一二，更可以從我們自身從事的人力資源工作在公司所獲取的資源得知，也可以從每天你所經(jīng)歷的案例來(lái)得知——HR到D就遇到了彼得高原，你是么？

　　所以我習(xí)慣于從價(jià)值的角度入手，HR轉(zhuǎn)型，如何切入經(jīng)營(yíng)層面？

　　1、眼光聚焦在個(gè)體層次，那么做的也是關(guān)于能力層次的事。對(duì)企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，是磚的作用，而非梁，這里指的是人力資源各模塊工作，包括發(fā)展；

　　2、眼光聚焦于組織層面，關(guān)注的是組織的生死存亡，關(guān)注的是組織的文化、目的、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、用什么技術(shù)、手段、工具來(lái)支持你關(guān)注的那些事？比如組織時(shí)刻在變革，時(shí)刻需要按正確的方向變革，你用什么來(lái)保證方向的正確性？失怙

　　4、你在哪里？缺少什么能力？如何補(bǔ)充？

　　我在企業(yè)從事人力資源工作12年，去年離開(kāi)企業(yè)，閉關(guān)一年靜心來(lái)總結(jié)自己，發(fā)現(xiàn)自己太過(guò)于浪費(fèi)時(shí)間，很多年只顧低頭拉車，沒(méi)有抬頭看路。好在，我幸運(yùn)，很早就做了人力資源當(dāng)中最有價(jià)值的人才管理與組織發(fā)展模塊，到今天看來(lái)，如果當(dāng)初我能早些看到人力資源的發(fā)展，想必我很早就過(guò)上了今天的田園日子。

　　所謂的浪費(fèi)時(shí)間：過(guò)去12年時(shí)間，我很少去總結(jié)自己的工作，哪怕只是把自己懂的流程寫(xiě)下來(lái)。最近幾年在研究高潛力人才識(shí)別與發(fā)展，發(fā)現(xiàn)高潛力人才最重要的一個(gè)就是反躬而思的能力，能夠舉一反三，能把其它不相干的概念以及知識(shí)應(yīng)用到全新的環(huán)境當(dāng)中，并且能持續(xù)努力，就是我講的學(xué)習(xí)敏銳度的架構(gòu)。在很多企業(yè)的實(shí)證中發(fā)現(xiàn)，那些處于90分位以上的企業(yè)人才，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些低分位值的人“跑得快”，甚至很多人每年都有升職，不少人能突破“彼得高原”的限制而平步青云。生日快樂(lè)祝福語(yǔ)

　　這一發(fā)現(xiàn)不是我原創(chuàng)，其實(shí)已經(jīng)是十年前前沿企業(yè)的研究成果了，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，卻如頓悟，使我堅(jiān)信第七會(huì)議室多年的公益路的正確性，是幫助HR突破自己的一股力量！今天我的日課酬可以高于很多HR的月薪，甚至年薪，就是我對(duì)于HR成長(zhǎng)思考的驗(yàn)證，也是我們與內(nèi)地某211高校與省人社廳談合作的基礎(chǔ)！非常幸運(yùn)，得到了他們的認(rèn)同，無(wú)意間干掉了二十多家咨詢公司，成功入圍。

　　這些最終的成果不是我的追求，我更愿意從過(guò)程當(dāng)中來(lái)看待成長(zhǎng)。比如我每天去山里種菜，回家做方案、看書(shū)、講課、外出談合作，演講方案，做顧問(wèn)，以及在第七會(huì)議室群里BB，我在意的是這個(gè)過(guò)程。更高層次的追求是讓第七會(huì)議室的同仁都能過(guò)上自己想過(guò)的那種生活，大家平時(shí)可以關(guān)注我們第七會(huì)議室CEO佳哥在做什么，講什么，為什么他能突破?

　　HR的成長(zhǎng)，本是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀冊(cè)谪?fù)責(zé)人才的發(fā)展，那我們自己呢？

　　你思考過(guò)企業(yè)的生命問(wèn)題么？

　　你思考過(guò)組織的健康問(wèn)題么？

　　你思考過(guò)，并且成功驗(yàn)證過(guò)么？

　　在公司利益遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，你站出來(lái)過(guò)么？為公司出過(guò)方案么？

　　第七會(huì)議室每天的案例都是小七的真實(shí)困境，你有試著每天做分析，并且把他們存在你自己的本子上，甚至有一天，你自己出一本屬于自己的《朝花夕拾@我》，因?yàn)榧词鼓銢](méi)遇到這些問(wèn)題，但你已經(jīng)處理過(guò)一遍了！

　　你有教別人怎么處理問(wèn)題么？你給他們講過(guò)課，幫助他們做一份解決困境的方案么？

　　你為企業(yè)選合適的人才，你有為自己選一位合適的TA么？

　　你有能力發(fā)展其它高管的能力，有發(fā)展過(guò)自己的能力么？

　　你可以解決公司高層的群體信任危機(jī)，那么在家庭遇到問(wèn)題的時(shí)候，你能搞定么？

　　HR成功進(jìn)入高層，兩個(gè)點(diǎn)非得突破：

　　第一，把自己的價(jià)值觀定義在解決公司的問(wèn)題，幫助老板解決他的困境；

　　第二，學(xué)習(xí)前沿HR技術(shù)，去幫助高管，因?yàn)榇箫L(fēng)吹豬的時(shí)代在互聯(lián)網(wǎng)+一來(lái)的時(shí)候就沒(méi)了，現(xiàn)在關(guān)注的是人才的價(jià)值，而不是所有的人力資源。專業(yè)技能，可以為我們?cè)鎏沓岚颍�可以飛近他們！

　　今天的案例看著很親近，因?yàn)槲覉?jiān)持第七會(huì)議室很多年走利他的線路，遵循幫助他人，成就自己的政策，包括第七會(huì)議室學(xué)習(xí)研究院以及研究院的產(chǎn)品，都說(shuō)明我們走的路線的正確性。非常榮幸，得到了美國(guó)高盛集團(tuán)董事總經(jīng)理、清華大學(xué)教授唐加文先生的持續(xù)關(guān)注，我們周日在香港會(huì)面繼續(xù)為第七會(huì)議室加把料，第七會(huì)議室也將持續(xù)走公益利他的線路，幫助更多的HR走進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理層。

　　HR雄起，未來(lái)很美好！

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《唯有學(xué)習(xí)不可辜負(fù)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/150344.html

• 上一篇：手機(jī)正在改變我們的生活
• 下一篇：離別是為了更好的重逢