從領(lǐng)袖們到領(lǐng)導(dǎo)力——尼克松《領(lǐng)袖們》讀書筆記：

被這本書吸引，最初有兩個原因：一是以為這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，對比從前讀過的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，說教較多、理論較多，期待著看到歷史人物身上現(xiàn)身說法的領(lǐng)導(dǎo)力；二是作者本人很有吸引力，他大起大落的人生經(jīng)歷充滿戲劇性，用這樣方式收場的人生也并不代表著世界末日，這是在人生的下半場寫的書。

轉(zhuǎn)眼37萬字讀下來，看到的卻是一個全新的世界，它是一個時代全球政治的一張平面圖，它是兩種對立的意識形態(tài)的斗爭，它是與十幾位國家掌權(quán)者的親密互動，它也是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的沉淀和思考。這本書的觀點當(dāng)然帶著強(qiáng)烈的個人信念和偏好，但透過其中某些較為熟悉的歷史片斷，我愿意相信本書大部分內(nèi)容的誠實和觀點的中肯；雖然會有并不完全認(rèn)同的觀點，但也不影響期待讀下去的熱情。對于其中的政治、社會、歷史、意識形態(tài)等部分，猶如打開了一扇窗，激起了我極大的興趣去做后續(xù)探索。至于本書的讀書筆記，還是想回到關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的話題，在政界、在商界，有人的地方就要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是一個永恒的話題。

尼克松在“領(lǐng)袖們”一書中一共描寫了十幾位國家領(lǐng)導(dǎo)人，有用濃墨重彩一個完整章節(jié)描寫的丘吉爾、戴高樂、阿登納、周恩來等，也有因為提到了一個領(lǐng)導(dǎo)人而順勢介紹的另一位領(lǐng)導(dǎo)人，如麥克阿瑟和吉田茂，赫魯曉夫和勃列日涅夫等，另有因不同主題而一并提起的若干位有代表性的領(lǐng)導(dǎo)人。如果我們來提煉他們身上突出的領(lǐng)袖特點，以下幾點是給我最深刻印象的。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都有強(qiáng)烈的對權(quán)力的欲望和追求，這種欲望和追求背后的原因是為了利用權(quán)力來有所做為，他們相信自己比別人能更好的運用權(quán)力。丘吉爾認(rèn)為“每個人都是一只蟲子，而自己是螢火蟲”。當(dāng)他終于登上權(quán)力的高峰時，他寫道“當(dāng)我凌晨三時就寢時，覺得有一種深切的寬慰感，我終于取得了在整個舞臺上擔(dān)任導(dǎo)演的權(quán)力。我覺得似乎是在與命運一道前進(jìn)，而過去的全部生活只不過是為這一時刻、這一考驗的到來作準(zhǔn)備而已�！边@樣的信念和追求會幫他們戰(zhàn)勝自己在追求權(quán)力路上的困難，堅持不放棄；這樣的欲望也會使他們在真正大權(quán)在握時善用權(quán)力，演出大戲。丘吉爾非常成功的實踐了他著名的格言：“創(chuàng)造歷史的最好辦法是寫歷史”。

“說起談領(lǐng)袖人物，我們慣用高度來做比喻。。。領(lǐng)袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他們需要有站在高山之巔極目遠(yuǎn)眺的眼力�！蔽覀兂Ｕf策略思維，怎樣做到策略思維？“他必須具備長遠(yuǎn)觀點-既要有目標(biāo)和想象力，也要有明確的戰(zhàn)略。他必須具備全面觀點-要看到一項決策同其他決策之間的關(guān)系�！卑�森豪威爾評價丘吉爾，“通過戰(zhàn)時與他的交往，我發(fā)現(xiàn)，公文素材庫（m.bsmz.net）對他來說整個地球就像一位智者的操練場地，這位智者可以力圖解決海陸空部隊部署這樣的緊迫問題，而幾乎在同一瞬間，又能探索到遙遠(yuǎn)的未來，仔細(xì)考慮參戰(zhàn)國在今后和平時期的作用，為他的聽眾設(shè)計著世界的命運�！�

只有夢想和遠(yuǎn)見是不夠的，怎樣講給民眾，怎樣讓人相信并愿意追隨，在每一個領(lǐng)袖推動目標(biāo)的實現(xiàn)時都離不開意志力和權(quán)威性，并用適當(dāng)?shù)氖侄稳ミ_(dá)成這一目標(biāo)。“我認(rèn)識的大多數(shù)偉大領(lǐng)袖，都是造詣頗深的演員，盡管只有戴高樂一人坦率承認(rèn)這一點。他們像出色的演員那樣，把公職的角色扮演得如此惟妙惟肖，實際上自己就眼創(chuàng)造出來的角色融為一體了”�！盁o論手段還是目的，都不能孤立地用來衡量領(lǐng)導(dǎo)人的好壞。領(lǐng)導(dǎo)人如果沒有一個偉大事業(yè)，就永遠(yuǎn)不能名列前茅。領(lǐng)導(dǎo)必須為某個目的服務(wù)，目的越崇高，領(lǐng)袖的潛在形象就越偉大。不過，光有目的還不夠，還要行動，要產(chǎn)生效果，必須用一種為崇高目的服務(wù)的手段，不應(yīng)采取玷污或敗壞這個目的的手段。但是，如果產(chǎn)生不了效果，那就辜負(fù)了帶來，也辜負(fù)了歷史�！�

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人善于傾聽內(nèi)心的聲音，并且極度自信。“那些成功地用自己的意志推動歷史的領(lǐng)袖人物，有時對，有時錯。但是，他們很少有信心不足的時候。他們信服自己的本能。他們也征求別人的意見，但仍根據(jù)自己的判斷行事�！薄邦I(lǐng)導(dǎo)人在決定該做什么時，有可能經(jīng)歷思考的痛苦過程。但是，幾乎沒有哪一個有建樹的領(lǐng)袖在一旦作出決定后還會花很多時間為考慮此決定是否正確而忐忑不安。對于明天要作的決定，唯一能給予足夠重視的辦法就是，堅決把昨天的決定拋在腦后。”

本書寫于1983年。201*年的世界政治格局與1983年相比已有了巨大的變化。蘇聯(lián)解體、中國的高速發(fā)展，中東依然動蕩，恐怖主義、非洲的混亂，美國差一點就有了第一位女總統(tǒng)。世界變化的速度越來越快，越來越復(fù)雜。在這樣一個新世界、新格局中，不變的是優(yōu)秀的領(lǐng)袖身上的領(lǐng)導(dǎo)力。希望在時代的變遷中會有更多優(yōu)秀的政治領(lǐng)袖在世界的各個角落應(yīng)運而生，也有更多優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖去建功立業(yè)，共同建設(shè)一個美麗的新世界！作者：鄒艷冰

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