前幾天，一個(gè)好朋友突然微信我，說咱們同一年畢業(yè)，干同一個(gè)行業(yè)，這也上班五年了，你怎么已經(jīng)成為了部門主管，而我還在干著小職員？經(jīng)過了五六年的工作，大多數(shù)人都已經(jīng)有了努力的晉升方向，在定好了努力方向后，我通過觀察和總結(jié)身邊的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了快速提升能力的小竅門，接下來我跟大家分享分享。

1.努力提高專業(yè)水平

在其位，謀其政，有著超強(qiáng)的專業(yè)水平，才是立身之本。一定要在做強(qiáng)實(shí)力上下功夫。打鐵還需自身硬。就像中國女排教練郎平在女排艱難奪得奧運(yùn)會(huì)冠軍后所說：“女排精神一直在，單靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過硬”。作為一位管理者，要做到技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)精湛，攻堅(jiān)克難的排頭兵，專業(yè)技術(shù)的帶頭人，積極為員工做出表率。如果沒有過硬的知識(shí)，連自己的員工都在背后“非議”自己的實(shí)力，那么如何讓員工信服并聽從你的領(lǐng)導(dǎo)？職場(chǎng)上，能證明自己實(shí)力的東西就是能力。包括專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力、處理事務(wù)的能力、應(yīng)變的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。然而這些能力都需要自己在每一天的日常工作中去學(xué)習(xí)進(jìn)步、積累積淀。所以，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己。做到在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步、進(jìn)步后促進(jìn)工作。一定要抓住每次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與自我工作相結(jié)合，吸收借鑒、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求每天進(jìn)步一點(diǎn)，不斷提高自己的實(shí)力。

2.努力提升執(zhí)行力

一名部門主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。部門主管的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果部門主管的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么各種方案是無法實(shí)施成功的。所以作為部門主管不能只作簡(jiǎn)單信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，還要作“臟腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息綜合起來，全盤考慮，并掘其營養(yǎng)部分及時(shí)傳遞給下級(jí)。而作為承上啟下的部門主管，加強(qiáng)溝通能力在執(zhí)行中體現(xiàn)的十分重要，有效的溝通可以加強(qiáng)相互了解，增進(jìn)相互理解，消除誤解，加強(qiáng)合作，了解到員工在執(zhí)行中的困難，對(duì)方案的疑惑，及時(shí)的將問題解決，推動(dòng)工作的執(zhí)行。

總之，想要做好一名部門主管，除了以上兩個(gè)方面，還需要有很多方面需要提高，例如領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等，這些還需要大家在工作中去學(xué)習(xí)，去思考，去錘煉。要多觀察，多思考別人是如何做的，并將優(yōu)于自己的能力結(jié)合自身情況變成自己的優(yōu)勢(shì)。

新的一年，你做好成為領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備了嗎？

 

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