1.

又是一年年末，每到年底是HR最忙碌的時(shí)候，評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終獎(jiǎng)核算發(fā)放、年會(huì)籌備、年度總結(jié)、中層競(jìng)聘，下年度預(yù)算編制……每一個(gè)都是大項(xiàng)目，沒(méi)有一項(xiàng)HR躲得過(guò)。年年難過(guò)，年年過(guò)，一年更比一年強(qiáng)，做HR的小伙伴，都是棒棒噠。

但是，如果這時(shí)候，大boss再喊你過(guò)去，告訴你，今年員工整體狀態(tài)不太好，業(yè)績(jī)提升也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，大boss很不開(kāi)心，問(wèn)題有點(diǎn)嚴(yán)重，要尋找解決之道。

然后，為了激勵(lì)員工多勞多得，同時(shí)到達(dá)賞罰分明，促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織效能提升，大boss要求在明年開(kāi)始推行績(jī)效考核，讓你給出一份方案，時(shí)間一周之內(nèi)，給中層管理者普及一下績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有問(wèn)題的話，12月份方案討論通過(guò)就開(kāi)始試運(yùn)行。

聽(tīng)到這里，你會(huì)怎么辦

反正我聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，真的是一臉懵逼，兩眼發(fā)黑。差一點(diǎn)就昏了過(guò)去~

2.

一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)績(jī)效管理的人，要在一周之內(nèi)出方案，還要在兩周之內(nèi)討論通過(guò)各種問(wèn)題，并且組織實(shí)施績(jī)效管理——我的天！我可能遇到了一個(gè)假的老板，把我想的太偉大了吧。

臣妾真的做不到啊。

冷靜下來(lái)之后，我用我智商130的大腦快速過(guò)濾了一遍大老板的要求：

目的：對(duì)現(xiàn)有的員工狀態(tài)和業(yè)績(jī)不滿意，寄希望于績(jī)效改變管理現(xiàn)狀，從而提升業(yè)務(wù)水平。

要求：績(jī)效方案，不要復(fù)雜，簡(jiǎn)單易行，容易理解，便于操作。

難點(diǎn)：

1. 本人對(duì)績(jī)效的理解，不足以支撐本次項(xiàng)目的發(fā)起，如何快速掌握相關(guān)知識(shí)

2. 大boss對(duì)做這個(gè)事情的態(tài)度到底是怎么樣的怎么讓他全力支持

3. 現(xiàn)有的部門管理者，對(duì)績(jī)效沒(méi)有概念，如何讓他們幫助自己執(zhí)行

第一個(gè)，要短時(shí)間內(nèi)搞定專業(yè)知識(shí)，看書學(xué)習(xí)已經(jīng)來(lái)不及了功夫在平時(shí)，最快捷的辦法就是找有經(jīng)驗(yàn)的前輩咨詢疑惑，請(qǐng)教別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，也可以提前做到心中有數(shù)。

第二個(gè)，即便是沒(méi)有做過(guò)績(jī)效的HR，也都知道績(jī)效是一把手工程，如何明白老板的心思，同時(shí)說(shuō)服老板和HR一起去推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)施如果自己的話語(yǔ)權(quán)不夠，誰(shuí)可以幫助自己

第三個(gè)，算是一個(gè)契機(jī)，可以借助績(jī)效管理知識(shí)的普及，向各級(jí)管理者灌輸非人力資源的人力資源管理相關(guān)理念，幫助HR部門更好的開(kāi)展工作。這個(gè)培訓(xùn)要用心去做。

3.

分析完這些，今天就教大家一個(gè)簡(jiǎn)單的績(jī)效方案寫作套路，人人都能學(xué)的會(huì)！

接到任務(wù)后，拆分成3個(gè)動(dòng)作：

1、確定考核對(duì)象和考核周期�？己说氖腔鶎訂T工還是管理層，還是銷售人員，他們各自的工作模式和工作方式是怎樣的，從崗位職責(zé)和工作內(nèi)容中有哪些可以提取的考核指標(biāo)

2、明確推行績(jī)效的目的。和大boss溝通，做績(jī)效的目的是什么，是為了提高員工積極性考核員工工作表現(xiàn)為了提高銷售業(yè)績(jī)還是為了規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理記住哦，無(wú)目的，不行動(dòng)。

3、確定績(jī)效方法和基礎(chǔ)理論。即使沒(méi)有實(shí)操過(guò)績(jī)效，工作這么久，同行之間也一定聽(tīng)到過(guò)交流過(guò)績(jī)效方面的東西，快速了解幾種常見(jiàn)的績(jī)效管理工具和各自適用的范圍，結(jié)合自己公司的具體情況，選定1-2種績(jī)效方法，作為你方案的理論依據(jù)。

根據(jù)以上前期準(zhǔn)備，即可列出績(jī)效管理辦法的提綱。如下：

績(jī)效實(shí)施目的（規(guī)范管理、提升業(yè)績(jī)、考核員工）

考核對(duì)象（高層、中層、基層）

考核周期（年度、季度、月度）

考核指標(biāo)的選�。ㄖ笜�(biāo)的來(lái)源，年度目標(biāo)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)）

績(jī)效計(jì)劃的制定（PDCA）

考核流程（審批權(quán)限、申訴途徑）

具體考核方法（工具、方法）

結(jié)果計(jì)算方法（績(jī)效和薪酬的結(jié)合點(diǎn)）

評(píng)估方法和績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用（評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)提升）

這9個(gè)方面基本包括了績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)，對(duì)照自己的公司情況和具體考核崗位，就能夠很快補(bǔ)充完善出一份成型的績(jī)效管理方案了。

剩下的具體細(xì)化和討論要點(diǎn)，大家自己去思考和補(bǔ)充吧。晚安啦·~

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